公司质量管理体系，一方面同量又建立必要的检验制度，如此就可以保证质量合格。
2.4.8.2.3在安全问题上，我们有专门的章节给予详细的讨论，但我们还应强调一种观念或一种思想，那就是：\在安全问题上，不怕小题大做。\
2.4.8.2.4要施工工序问题上，第一不能\偷工\，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。不能想当然办事，欲速则不达。我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加速工期。
2.4.8.3加强施工配合：施工配合另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题：
2.4.8.3.1工序衔接不紧；
2.4.8.3.2交叉施工协调不利；
2.4.8.3.3装修成品交叉破坏而返工。
2.4.8.3.3.1为了克服上述问题，首先定期地和及时地召开各个层次各种规模的协调会，做到自己心里明白，别人心里也明白。另外，需要树立一种思想：自己份内的各交叉作用的工种须协调，与别施工单位有关联的交叉作用也必须有义务和责任去做好配合协调工作。要树立为国家和业主负责的观念，要树立局部服从整体的观念。相互拖迤扯皮，害了自己，害了别人，也害了整个工程工期。
2.4.8.3.3.2加强成品半成品保护工作，无论是自己施工范围内的还是其他施工单位范围内的；进行保险投保，如果出现成品半成品的损毁，虽然能挽回一定的经济损失，但工期的损失是无法弥补的。因此，成品半成品的保护，应提到重要的议事日程上，而且必须采取非常具体可行的措施。
2.4.8.4保障及时供货：不能及时供货，对工期起着直接的影响，要保障及时供货，须做好如下几方面的工作：
2.4.8.4.1选好材料供应商：一要货好；二要有充足的供货能力；
2.4.8.4.2把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换；
2.4.8.4.3做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款。
2.4.8.5加强计划的可行性、周密性和针对性
所谓一个环节影响一大片，所谓挂职一漏万，所谓一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好做得坏是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修定计划，特别是三天的时效计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可变性和适应性。
2.4.8.6完善作业方法，采用先进工艺
2.4.8.6.1大面积施工，要考虑分层作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，要加强加点赶工期，又不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是徒劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。
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2.4.8.6.2对于本工程来讲，交叉作业和分层作业是可行的，也是必要的。
2.4.8.6.3优良的传统的施工工艺，在保证工程质量方面，起着决定性的作用。但是，时代的进步，科学的进步，特别是在分秒必争的信息时代，也要求我们打破陈旧的传统工艺，采用先进而可靠的先进工艺，既保证工程质量，又提高工作效率，缩短工期。我们将采用已多次应用实践证明可靠的先进工艺来进行施工。
2.4.8.7其他方面
除了遵守国家有关法律法规之外，还要遵守当地的有关规定，比如协调好与当地建委、城管、卫生、公安等部门的关系。进场施工之前，问明当地各主管分管部门都有哪些规定，都有哪些该交的税费。有经验表明，许多施工单位经常忽略与上述各职部门协调好关系，而这往往又对工期起着致命的影响。
2.5与其他施工相关单位的配合协调管理措施
2.5.1协调配合的总体安排及总体协调
2.5.1.1装饰工程是一个系统的群体工程，涉及专业的性质和种类较多（如装饰、消防、空调、电气工程及给排水工程等等），将分别由不同专业的施工单位来完成。
2.5.1.2我公司清楚，除各设计单位做好各专业、各工程接口界面的划定和设计工作外，我们的工作应为其它施工单位提供合格的工程，为后续工序提供完整的质量保证。因此在本合同工程施工期间，我们认为包括我公司在内的所有施工单位除应履行合同条件中有关规定的义务外，还必须无条件服从业主及监理工程师的统一协调指令。而在施工过程中，我公司设有专业人负责接口协调和落实工作，确保业主及监量工程师指令的及时实施。
2.5.1.3因此，一方面为确保业主及监理工程师指令及时实施，另一方面为了更好的与其他各专业承包商配合协调，本项目经理部专门设立总工程师为主要负责的\工程协调部\，该部门将设专人负责接口协调和落实工作，以处理与业主及监理工程师以及其他各专业之承包商之间的施工配合，施工协调问题。
2.5.2施工配合与协调的可行性应对策略
为了做好配合与协调工作，我项目部特制订如下十四条可行性应对策略，作为施工配合与协调的主要工作重点。
2.5.2.1充分利用主方和监理方以及总包方的权威性加强协调统筹安排。
2.5.2.2成立本工程的\工程协调部\，由本项目部邀请其他相关分包单位或各专业公司的工程组成。
2.5.2.3\工程协调部\的组成人员将在现场同一地点办工，定期定时召天调度会，及时解决各专业的交叉问题，共同制定施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部并将安排专业工程师，专业现场踪专业协调工作。
2.5.2.4在编制深化的施工组织设计时，将根据设计文件、现场调查资料和其经验，充分考虑施工接口的部位及内容，并制定可能引起接口部位安全质量问题的预防措施；及时向监理工程师提交本合同工程需其它专业或合同工程提供接口的细目清单，交由监理工程师统一协调；或接受监理工程师接口指令，及时实施接口指令作业。
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2.5.2.5本工程施工单位与其它专业工程之间有关施工设计、施工接口位置和尺寸等资料应及进互通信息，中线控制桩点应贯通测定，水准点应相互闭合，并应彼此协调，以确保施工顺利进行，避免工程质量事故的发生。
2.5.2.6由于公司或其他施工单位未能及时对接口问题进行协调或未及时实施监理工程师接口指令而造成工程延误、返工或其它损失，所有损失和费用施工单位自行负担或由监理工程师在其相关工程支付细目中扣除。赞成因式分解其它项目工程延误、返工或其它损失，业主或监理工程师均有根据实际情况，对施工单位进行处罚，包括并不限于采取扣付工程款方式。
2.5.2.7其他专业施工单位，例如消防、弱电等施工段，其工程量不能按照预定的进度安排完成，将影响到包括本装修工程的施工进度，所以我们应该及时解决他们的施工中遇到的问题，尽量为他们创造良好的施工环境，从而整个保证工程按期保质高效的完成。
2.5.2.8我项目部制定的进度计划中，要特别书面注明对其它施工单位的进度要求，通过业主审核调整计划后，再确定最终进度计划，并付诸实施。实际施工过程中，应结合其它工程项目的实际进度，相应调整工程进度，必要时采取赶工措施。
2.5.2.9我公司项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工作提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪些地方必须经本工种同意或准备好发后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交付清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。
2.5.2.10为保证本工程测量放线的准确性，我项目部专门成立施工测量放线班、施工测量放线，应与其它专业协调，要求所有施工单位，施工队、班组按统一放线施工。
2.5.2.11当其它专业施工单位的施工为我们的前工序，并可能与我们发行重叠或交接的界面含糊不清时，我们会及时与他们商议协调，对求一个最佳的解决方案，请他们的施工尽量能一步到位，减少返工。
2.5.2.12当我们的施工为其他施工单位的前工序，并可能与他们发行重叠或交接的界面含糊不清时，我们会主动与他们商议协调，寻求一个最佳的解决方案，我们的施工尽量一步到位，减少返工。
2.5.2.13与其他专业队伍共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。
2.5.2.14配合有关单位做好工程资料。
2.5.3与政府主管部门的协调配合措施
2.5.3.1办好各种许可证的报建手续。
2.5.3.2主动接受质检部门的监督。
2.5.3.3遵守执行政府主管部门的施工配合协调。
2.5.4与其他各专业分包单位的施工配合协调
2.5.4.1本装饰工程与如弱电及消防系统等等都需要\工程协调部\负责协调，按施工总进度计划安排生产，确保关键项目，搞好专业与专业、工种或工种之间的交叉作业，使施工展开有序，进度合理、平衡，最终达到施工
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总计划的要求。
2.5.4.2装饰工程与消防工程的协调配合
2.5.4.2.1在装饰施工前，管道主要试压工作应完成，分支小管道、喷淋头安装高度及平面位置根据顶棚的设计构成进行定位。在喷淋头、烟感器的安装顺序与顶棚的施工协作进行，比如吊顶龙骨架完成后，消防人员立即根据所定高度和平面位置施工，管道待通过水压试验合格后，才能封板。在顶棚油漆工程完成后安装喷淋头和烟感器时应戴手套操作，不能污染已完成的顶棚工程如果是在油漆工程开始前装好喷淋头和烟感器，并用泡沫包装好，然后进行油漆工程小心边界收口处理。墙面安装消防批示牌请消防公司给样板，以确定墙面开洞尺寸。
2.5.4.2.2需要做精细油漆装饰的消防管道建议由油漆工负责，管道油漆工作与其他装饰部位的油漆工序要搭接好，收口要齐整，分色用分色粘纸，确保两个颜色交界面整齐，颜色由设计人员定样。
2.5.4.2.3安装在墙上的消防栓、按纽、警铃等位置和高度应由消防公司定出，在重要位置的消防栓需要装修的由装修公司负责较好，装饰队要消防设施的成品加以保护。
2.5.4.3与弱电系统的施工协调配合，强、弱电及电器灯具安装工程均不包含在本工程范围，装修在施工的过程中应与电器承包单位配合组织施工，由甲方协调施工的前后顺序做到保护好双方的成品。
2.6工期调整及追赶措施
针对本工程将严格按照施工进度计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施进行调整和追赶工期，确保施工进度里程碑和施工总工期最终实现。
2.6.1挖掘潜力，优化施工方案
通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使整个施工进度加快和施工总工期最终实现。
2.6.2增加人力、物力、机械和资金的投入
2.6.2.1适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。
2.6.2.2合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械施工的工作效率。加强施工管理，确保资金更好的用了施工生产，保障施工生产顺利进行。
2.7施工进度计划表：将一项工程分解成若干项工序，每一项工序用一横线表示，并将横线置于时间坐标之上，用以表示整个计划中各项工序的起始时间和持续时间的工序流程图。针对本工程的施工进度计划表，详见附件一。
3、保证质量措施
3.1 工程质量方针、目标及要求
3.1.1 工程质量方针
选择一流的队伍、一流的管理、原汁原味体现设计思想、达到国内一流档次。
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3.1.2 工程质量目标
3.1.2.1 分项工程100%达到优良、100%按图施工、100%执行合同条款、100%做好竣工后的服务；
3.1.2.2 工程的质量必须一次性验收达到\优良工程\，工程质量验收标准按照国家颁发的《建筑安装工程质量验收评定标准》，工程竣工验收后的室内环境要求必须达到GB50325-2001检测标准。
3.1.2.3为了达到该质量总目标，在施工全过程中，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。
3.1.3 质量要求
3.1.3.1 产品质量：产品质量包含以下六个方面：
3.1.3.1.1 适用性：要求装饰效果良好，使用方便；
3.1.3.1.2 可靠性：要求结构安全可靠，强度稳定、抗震性能符合有关技术标准的规定；
3.1.3.1.3 耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；
3.1.3.1.4 经济性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；
3.1.3.1.5 美观：装饰造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境协调；
3.1.3.1.6 安全性：主要指施工方便和使用安全
3.1.3.2 工作质量：管理包括以下两个方面：
3.1.3.2.1 生产过程中的工作质量：指设计、施工过程的技术业务及后勤管理工作质量；
3.1.3.2.2 服务质量：指工程交工后的质量回访和维修服务等。
3.2 质量保证体系及措施
3.2.1 质量保证体系流程
建立本项目的质量保证体系，实施质量管理，建立组织结构、职责、程序、过程和资源全方位的管理，把项目的人、财、物等生产要素，按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体。从投标、签定合同，材料和设备供应，现场施工到交工验收等运行质量保证体系，按照公司质量标准，建立一套行之有效的文件化的质量保证体系，质量保证体系流程图（详见附件二）。
3.3 质量控制措施
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