精细化管理实施方案
精细化管理实施方案
郑卢高速公路洛阳至洛宁段-4合同项目部为进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本合同段实施方案。 一。 总则
11精细化管理的内涵
基本内涵精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。
精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。 12精细化管理的特征
可以用精、准、细、严四个字来概括。 精精是做精，精益求精，追求最好。
准准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。
细工作作细化、管理细化特别是执行细化。 严严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。 13精细化管理的关键工作
精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。
项目的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。
具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、