本办法制定本单位适用的预算考核办法，层层落实预算考核制度。
第九章 附则
第三十条 本办法由集团公司预算管理领导组负责解释，并从2007年1月1日起执行。
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某集团公司预算调整(追加/变更)审批单
申请单位:
(盖章)
单位：元
程序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 申请理由 项目 调整金额及审批意见 性质(新增、追加和核减） 原预算金额 申请调整金额 调整后预算数 单位预算领导组意见 单位负责人意见 职能部门负责人意见 分管领导意见 预算领导组意见 说明：1、申请项目按成本费用、收入、利润以及其他进行划分。2、本表第1至第7环节由预算单位负责填报完毕后送至各专业技术处室，第8至第9环节由分管处室研究、经分管领导批示后送交预算管理办公室；预算管理办公室负责审核、汇总及平衡后送交预算领导组长审批。3、第1环节“申请理由”由申请单位另附材料，详细说明调整预算的技术经济分析、计算基础资料等内容，随审批单一并上报专业技术处室和预算管理办公室。4、各单位应根据实际制定本单位的预算调整审批程序。
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