西安高新建设监理有限责任公司
9.施工阶段监理工作程序
施工阶段监理工作程序
签订委托监理合同 监理公司、业主 不合格审查开工报审表（A1） 项目监理部 审核工程竣工验收申请报告 工程监理部 组建项目监理部 监理公司 不合格 结果
编制项目监理规划
审查并确认分包单位（A3） 项目监理部 工程竣工资料验收 城建档案馆 审核、复核测量成果（A4） 项目监理部 编制工程质量评估报告 项目监理部 26 参加业主组织的竣工验收 业主、承包商、监理、设计 合格 总监理工程师主持 签发工程开工令 参加业主主持的第一次工地会议、业主授权、监理进行技术交底 业主、监理部、承包商 总监理工程师 签发工程竣工移交证书 总监理工程师 分专业编制监理实施细则 项目监理部 编制工程结算审核意见书 项目监理部 参加设计技术交底和图纸会审会议 业主主持、设计、监理、承包商 实施四控、两管、一协调 项目监理部 编写监理工作总结 总监理工程师 审查施工组织设计（A2） 总监组织 组织地基基础、主体结构质量验收 业主、承包商、勘察设计参加、监理主持 监理终止合同 审查承包商质量、技术、安全管理体系 项目监理部 组织工程质量预验收 业主、承包商、勘察设计参加、监理主持 业主、监理公司 工程备案 业主 西安高新建设监理有限责任公司
施工准备阶段监理工作程序
质量管理体系 技术管理体系 质量保证、安全 生产保证体系申报 承包商 施工准备 承包商、项目监理部 1、施工组织设计申报； 2、测量成果及保护措施报验； 3、分包单位资质申报 承包商 工程用材料、构配件、设备、商品砼、试验室申报和考查 承包商、项目监理部 1、编写工程项目监理技术交底提纲 2、编写监理规划 项目监理部 签发相应许可文件 项目监理部 填写开工申请报告 承包商（A1）表 不同意 合 格 另报 报业主同意 项目监理部 审查结果 签发开工令 总监理工程师 由总监理工程师作监理技术交底 举行第一次工地会议 业主主持、监理、承包商参加 27 西安高新建设监理有限责任公司
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施工组织设计(技术方案)审批程序框图
编制工程项目施工组织设计(技术方案),填(A2表) 承包商、项目经理部 修改另报 组织项目监理部人员进行审查 总监理工程师 审核以下重点内容: 1.承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求; 2.施工程序和顺序是否合理,所采用的施工方法是否可行;质量保证措施是否可靠; 3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期; 4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性; 5.承包单位的质量管理、质量保证体系是否健全; 6.保证安全施工,防止事故和文明施工的措施; 7.施工方案及专项施工方案的可行性、合理性、先进性; 8.其他必要审核的内容. 项目监理部 结果 合 格 签署审核意见（在A2表上） 监理工程师、总监理工程师 ------------------
报公司总工程师审阅（认为必要时） 项目监理部 按审定施工组织设计施工 项目经理部 29
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分包单位资质审核程序框图
分包单位资质资料 1.等级证书； 2.营业执照； 3.专业许可证； 4.技术能力； 5.人员配务及资质证书； 6.机械配备； 7.实际业绩； 8.财务状况； 9.领导层状况及证书； 10.拟分包工程范围和内容； 11专职人员、特种作业人员资格证、上岗证。 选定分包单位 总承包单位 直接选定分包单位 建设单位 报送相关资料，填(A3) 项目经理部 报送相应资料并填(A3) 建设单位 不同意,清退分包单位 对有关情况审查、调研 项目监理部 不同意,清退分包单位 同意签署同意分包意见(A3) 专业监理工程师、总监理工程师 接纳分包单位进场施工 项目经理部 30