排放超标实施了降噪改造，二是*因安全间距不足、站内无环形消防车道、特种设备无使用证等问题进行了工艺流程区及总平改造。作为部门负责人，我深知做好细致全面的工程前期准备工作以及施工过程中做好工程质量、施工安全监管的重要性，为此，我牵头组织约请设计单位、施工单位现场查看了各场站存在问题，研究制定了切实可行的优化改造方案，既解决了场站存在的问题，又努力做好了改造工程成本控制；在施工单位进站施工前，牵头组织召开了施工单位安全教育培训会，向进站施工单位负责人讲解了场站施工安全注意事项，并签订了《施工安全管理协议书》；在工程施工过程中，强化了施工安全检查，要求场站当班人员每小时对施工现场安全进行一次检查，对施工人员的不安全行为、材料工具的不安全堆放均及时进行了制止和整改，工程施工过程无安全事故发生；定期不定期对工程施工质量进行检查，重点对管道焊接质量、管沟回填质量、设备安装质量以及各类信号线、电缆线敷设质量进行严格检查，严把工程质量关，确保了改造工程施工质量。
2、做好燃气供应调度，全力保障全市安全平稳供气 *作为接收上游气源来气的第一站，肩负着全市安全平稳供气的重任。作为燃气供应调度职能部门负责人，2016年我带领部门员工通过不断总结输配气经验规律、提前预判冬季供气形势、积极协调气源供应、合理调度有序供气，全面保障了全市各类用户的平稳用气，圆满完成了输配气门站肩负的任务。年初，我牵头制定了公司《燃气供应调度管理制度》，在制度中明确了燃气供应保障工作原则、供应保障顺序、日常调度措施及紧急情况下的调度措施，进一步强化了燃气供应调度管理工作。在日常燃气供应调度工作
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中，我坚持每周分析燃气供应调度情况，根据每周输气情况、天气情况、管网压力情况，研究当前供气调度措施是否合理，管网末端压力是否得到有效保障，气源单位供应气量是否平衡，并对下周供气状况进行预判，科学合理调度。在冬季供气紧张形势来临前，我牵头制定了《今冬明春应急保障预案》，预案中明确了供气保障原则、顺序及措施，确保了在天然气供应严重不足，出现较大供需缺口时能及时采取有效的应对措施。今年冬季，中石化向我公司供气管道突然实行降压运行，日供气量由*方锐减至*万方，给公司燃气供应调度工作带来了严重影响。该情况发生后，自己在公司领导的带领下，分别向*、*局报告了上述情况，并多次到*等地协调气源单位给予供气保障支持，通过协调*分公司加大对我市天然气供应量，填补了供气缺口，全力保障了全市今冬明春天然气平稳供应。
（三）地下燃气管道竣工测绘管理
公司地下燃气管道竣工测绘工作直接关系到地下管网地理位臵基础数据的准确性和完整性，为此，自己向测绘人员提出了测绘工作的及时性和完整性要求，组织测绘人员严格按照公司测绘管理制度开展了测绘工作，无测绘遗漏和滞后情况发生。2016年，为解决公司管网图无法与外部市政用图进行匹配的问题，使测绘成果与成都市总体要求一致，公司经研究决定实施坐标系转换工作。为使该项工作准时、有效实施，作为一名非测绘专业人员，自己虚心向下属及专业测绘单位请教学习了坐标转换知识体系，同时重点自学了测绘相关知识技能，不仅丰富了自身专业水平和职业技能，也为指导坐标系转换工作的顺利开展打下了坚实的理论知识基础。
（四）调度中心及燃气管网生产运营信息化建设管理
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在全面开展公司地下燃气管道巡查维护管理及输配气调度管理工作中，自己深刻认识到借助SCADA系统各数据采集站点所传回的燃气管网压力、温度和流量等实时数据，在监测地下管网是否正常运行、供气调度方式是否合理等方面的重要意义。为此，自己高度重视系统管理工作，组织人员及时对各站点设备进行日常维护，并不断优化完善SCADA系统监控点位布局，完成了在缺乏SCADA系统数据监控的*系统建设工作，并配合公司非居民新用户发展过程中涉及的SCADA系统配套工程建设，完成了*3个点位的SCADA系统建设工作，增进了对公司管网运行情况的实时监测能力。
同时，面对燃气管网生产运营信息化不断发展的实际，自己在分管领导以及公司信息化分管领导的带领下，积极适应信息技术发展，会同公司相关部门人员，通过自主梳理分析、周边燃气公司考察调研、与信息化系统厂家沟通交流等途径，研究并完成了公司生产运营信息化综合管理系统实施方案的编制，开展了生产运营信息化综合管理系统建设邀请招标工作。当前，该项工作已完成了系统承建单位的确定，下一步我将积极配合公司做好与系统建设厂家的价格谈判、合同签订及系统建设工作，争取尽早投入正式运行，全面提升公司燃气管网安全生产运行管理水平。
二、存在的问题及改进措施
（一）部门工作管理细心程度不够，文字报告多次出错 2016年，我在向公司领导报告*阴极保护系统改造情况及建议时，未充分了解管道阴极保护系统阳极地床选材，将高硅铸铁阳极报告为废钢材，出现明显的错误。同时，在组织*隐患整改工程验收时，验收表上的签字确认工作不严谨，只签署了名字和时间，未
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写明验收情况、是否合格等意见。作为部门负责人，自己在审阅以上报告时，未能及时发现并纠正以上错误问题，既反映出我部在工作知识的专业性和全面性上不够，在处臵工作的细心程度有待提高，也深刻地体现出自己在管理工作中审核把关不严，管理不细致，导致各类错误失误不断。
为杜绝类似情况再次发生，自己已就此事进行了深刻反省，并努力在2017年组织员工共同加强学习，端正思想认识和态度，进一步树立严谨认真负责的工作态度，认真审阅每一份签字文件，确认合格后方可签字；认真对待每份报告，在拟写报告前充分了解基础资料，对相关知识内容进行学习，增加报告的准确性。
（二）场站环境卫生较差，成为部门管理的“顽疾” 2016年7月，公司领导在对场站环境卫生进行检查时指出了环境卫生管理存在脏、乱、差等问题，并向自己提出了切实做好场站卫生管理的工作要求。然而作为部门经理，自己尽管在第一时间安排人员重新对场站环境卫生进行了清扫，但未能将此项工作要求持之以恒、长期开展下去，导致公司领导在2016年12月检查场站环境卫生时，又发现了类似或相同的问题。通过此事，自己深刻意识到未能对场站环境卫生管理工作引起高度重视，认为只要把安全这根弦绷紧了，把场站运行安全做好了，把天然气供应好了，环境卫生适可就行。古人云：“一屋不扫，何以扫天下”，如果场站环境卫生都管理不好，我又如何能做好场站各项管理工作。
为彻底改进场站环境卫生管理，消除管理“顽疾”，我已牵头制定了的《*环境卫生标准化管理规定》。2017年，我将向场站员工提出明确且严格的工作要求，并努力通过采取组织场站人员勤打
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扫、加强场站公共卫生区域和班组责任卫生区域的环境卫生的责任落实、环境卫生管理成绩与绩效挂钩、勤赴场站检查等措施，充分调动员工的积极性，提高场站环境卫生管理水平。
（三）专业知识欠缺，学习力度还要加强
2016年，针对*管道阴极保护系统运行时间较长，为检测评估其阴极保护系统运行情况，我牵头中国*院、*公司对该管道阴极保护系统进行检测后，发现阴极保护系统处于失效临界点，无法发挥保护管道作用的情况。但我部在未提及应先对管道作馈电试验的情况下，即向公司草率地提出了改造阴极保护系统的建议报告，存在着考虑不周全的情况。通过此事件，自己清醒地意识到了自己在面对较为专业的城镇燃气业务工作时，现有的专业知识、技能、工作经验与实际工作还是有一定差距的，工作之余的学习程度不够。
为避免再次出现专业性技术错误，自己将戒骄戒躁，不因自己毕业于城镇燃气相关专业人员而自满，潜心学习，通过继续深造、查阅城镇燃气相关技术杂志、自主学习等多种方式，丰富自己的专业知识与技能，为更好地适应工作需要打下坚实的基础。
三、2017年工作思路与计划
随着公司地下燃气管网运行时间越来越长，输供气规模越来越大，生产运行部在2017年面临的工作任务将更加艰巨，我只有一步一个脚印，踏踏实实，带领部门全力员工将各项工作落到实处，才能有效保证全市的安全平稳供气。因此，2017年我主要工作思路有以下几点：
（一）以身作则，加强部门工作作风建设
俗话说，“基础不牢，地动山摇”，作为站在公司燃气管网安全
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