生产运行管理第一线的我，只有带领部门员工做好各项基础工作，才能保证公司安全生产。2017年，我将以部门工作作风建设为切入点，在进一步严格自律的基础上，以身作则，积极倡导“工作严谨负责、客服优质高效”的部门文化，整顿员工思想和劳动纪律，严格员工考勤、狠抓工作服穿戴，健全完善的责任监督考核体系，将燃气管网生产安全和场站输配气供应安全责任落实到位，充分发挥员工工作主动性和责任心，规避如文字错误等低级错误，不犯专业性错误，坚决杜绝发生安全生产事故，确保圆满完成部门各项年度工作目标。
（二）求真务实，扎实做好地下燃气管网设施巡检维护管理工作
一是严格按照公司制度和部门工作计划，落实管道巡查、设备设施维护、非居民安检、应急抢险救援等工作；二是配合工程技术部完成*极保护系统改造和城乡未安装阴极保护系统埋地钢质燃气管道的补安装工作；三是做好重点施工项目，如*等项目的燃气管道设施监护工作，杜绝施工损坏燃气管道；四是充分发挥新购臵激光甲烷遥距检测仪遥距泄漏检测的作用，做好架空管、立（围）管的泄漏检测工作。
（三）进一步深化场站输配气管理，确保我市天然气正常供应 一是继续做好场站各类设备设施的维护管理，确保正常运行；二是做好与气源单位的沟通协调，做好天然气供气保障；三是做好场站计量设备的检定、校验，严格控制输差；四是加大对场站环境卫生的监督检查考核，必须切除场站环境卫生脏乱差的“顽疾”；五是深入开展场站安全生产标准化二级达标整改工作，确保顺利达
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标。
（四）全力以赴，建设好公司生产运营信息化综合管理系统 2017年，公司即将开展生产运营信息化综合管理系统建设工作，为确保系统建设质量，切实为生产运营管理服务，我将在公司领导的带领下，精心做好系统建设各项工作的组织和安排，在加强系统知识学习的基础上，会同公司生产运营信息化工作小组成员做好与系统建设厂家的工作对接、系统建设涉及的基础数据收集和提供、系统建设工作进度及质量监管等事宜，全力以赴，在确保系统建设质量的前提下，确保于年底前如期完成系统建设并投入运行。
尊敬的公司领导、各位同事，展望2017年，我将在今后的工作中进一步加强学习，强化管理，带领部门全体员工认真探索管网管理措施，提高管理水平，圆满完成公司交办的各项工作任务。再次衷心地感谢各位领导和同事在过去一年里对我的关心、帮助与支持，值此新春佳节来临之际，容许我向大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，阖家幸福，万事如意！
谢谢大家！
二〇一七年一月十六日
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