LED研发总部工程师月度考核表 姓名 工号 职位 部门 出勤 一、重要完成事项简介（完成质量可评定为优、良、中、差、劣，工作类型指项目管理、自主创新、仿制、技术改进、文案，可附页）： 序号 所完成的重要工作事项内容简介（含研发成果、工程成果） 开始 时间 计划完实际完完成成时间 成时间 质量 工作项目奖类型 金打分 项目奖金打分（小计） 二、有无严重过失事件，有无突出优异表现，若有，简单描述并说明原因（由直接上级填写并签名）： 三、考评评价（工作业绩、质量的考评主要根据上表重要完成事项确定） 评价项目 分数 评 分 标 准 40-37：研发成果突出，效益贡献显著。 36-33：研发成果突出，效益贡献暂不明朗。 32-29：能按时完成任务，有效益贡献。 28-25：不能按时完成任务，造成机会流失。 24以下：几乎没有能产生即时或潜在效益的研发工作成绩。 30-28：质优成本低，市场前景极佳。 27-25：质优成本低，并便于批量生产。 24-22：质量稳定，有效益贡献。 21-19：质量不稳定，或者图纸资料不全，导致无法正常批量生产。 18以下：出现质量问题，并导致严重不良后果。 8：积极主动、并能不断改进成效。 7：积极主动完成上级交付的任务。 6：能努力按要求完成工作。 5：努力不够，有应付现象。 4以下：有回避、推诿现象，并导致不良后果。 10：设计能力、资料编写能力、协调沟通均为上乘。 9：唯协调沟通略不够。 8：能按要求完成研发任务。 7：不能独立完成研发任务。 6以下：经指导后，仍不能完成研发任务。 10：积极提升团队合作，能主动他人。 9：能为促进团队合作而努力。 8：能配合团队合理要求。 7：欠缺团队精神，偶有妨碍团队合作、和谐气氛。 6以下：以自我为中心，常有扰乱团队合作及和谐气氛的情形。 2：能按6S要求，不断提高自身素质。 1.5：能用6S方法改善工作成效。 1：能满足基本6S整洁卫生的要求。 0.5：偶有违反基本6S整洁卫生的要求。 0：工作、卫生等严重违反6S要求，并可能导致影响工作成效的不良后果。 直接上间接上备注 级评价 级评价 工作业绩 40 完成工作的质量 30 工作主动性 8 开发能力 10 团队协作精神 10 6S 2 总成绩（各项得分的总和）/考核人签名 最后考评成绩（A、B、C、D、E共5档）/考核人签名 开发奖金综合得分 四、审批： 奖金金额（元） 6
LED研发总部技术员、文员、采购员、仓管月度考核表 姓名 工号 职位 部门 出勤 一、重要完成事项简介（完成质量可评定为优、良、中、差、劣）： 序号 所完成的重要工作事项内容，或者主要工作职责简介 完成质量 备注 二、有无严重过失事件，有无突出优异表现，若有，简单描述并说明原因（由直接上级填写并签名）： 三、考评评价（工作业绩、质量的考评主要根据上表重要完成事项确定） 评价项目 分数 评 分 标 准 30-28：工作成果突出，效益贡献显著。 27-25：工作成果较好，效益贡献暂不明朗。 24-22：能按时完成各项工作任务。 21-19：不能按时完成任务，并偶有出现错失。 18以下：经常出现错失，并导致不良后果。 20-19：工作质量良好，且高效辅助研发工作。 18-17：工作质量较好，并产生成效。 16-15：能按要求完成任务，对研发工作有较好的辅助贡献。 14-13：偶有工作失误，影响相应研发项目（工作）不能按时、优质完成。 12以下：出现工作失误，并严重影响研发项目（工作）不能按时、优质完成。 20-19：积极主动、并能不断改进成效。 18-17：积极主动完成上级交付的任务。 16-15：能努力按要求完成工作。 14-13：努力不够，有应付现象。 12以下：有回避、推诿现象，并导致不良后果。 15-14：能独立完成职责内工作，并积极提升自己。 13：唯学习提升方面略不够。 12-11：能按要求完成自身职责内的任务。 10：不能独立完成职责工作。 9以下：经指导后，仍不能明白职责所在，并且不能独立完成。 10：积极提升团队合作，能主动他人。 9：能为促进团队合作而努力。 8：能配合团队合理要求。 7：欠缺团队精神，偶有妨碍团队合作、和谐气氛。 6以下：以自我为中心，常有扰乱团队合作及和谐气氛的情形。 5：能按6S要求，不断提高自身素质。 4：能用6S方法改善工作成效。 3：能满足基本6S整洁卫生的要求。 2-1：偶有违反基本6S整洁卫生的要求。 0：工作、卫生等严重违反6S要求，并可能导致影响工作成效的不良后果。 直接上间接上备注 级评价 级评价 工作业绩 30 完成工作的质量 20 工作态度 20 胜任能力 15 团队协作精神 10 6S 5 总成绩（各项得分的总和）/考核人签名 最后考评成绩（A、B、C、D、E共5档）/考核人签名 奖金浮动情况 四、审批： 奖金金额（元） 7
部门考核月度考核情况汇总表
部门名称： 月份： 序号 姓名 工号 工作岗位 考评评价结果 开发奖金 或浮动奖金 技术员、文员、实发奖金（元） 仓管等对应的人资录入考评分 出勤情况 备注 拟制： 审核： 批准
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LED研发总部工程师研发项目奖金打分细则
1 总则
1.1
研发工程师的研发项目奖金打分工作内容有：项目管理、自主创新（不能进行抄袭设计，可以参照，但必须有超越性的创新）、仿制、技术改进、设计文档编写、其它设计辅助类工作。 1.2
所有打分内容均按常规的工作进度，参照工作难度，给出研发项目奖金打分，若工程师在更短的时间完成，可以全额获得所对应的研发项目奖金得分。 1.3
当工程师由于在项目间歇期间，部门负责人要求其完成研发日常设计辅助事项工作，可以在一个月内综合给出研发日常辅助事项的研发奖金得分。
1.4 部门负责人必须统筹研发项目的进度，以最优的人力搭配完成研发项目，并合理控制整个部
门的人力成本，激发大家的研发热情，完成公司下达的研发任务。
2 打分细则
2.1
项目管理类：项目管理是指统筹项目实施、跟催项目进度、控制项目完成质量（包括产品质量、软件文档等质量）、培养后备技术人员。按一般进度10天工作日（满负荷），奖金打分为110分，浮动范围为 ±20%：经济效益显著的，乘以系数1.2，奖金打分为130分；难度系数较小的乘以0.8，奖金打分为90分。对应时间不是10天的，按比例折算。 2.2
系统设计类：按一般进度10天工作日（满负荷）完成的项目整体方案设计、软件概略设计、创新型机械结构设计、创新型电子硬件设计、创新型专利类方案构想等，奖金打分为110分，浮动范围为 ±20%：难度很大的，乘以系数1.2，奖金打分为130分；难度较小的乘以0.8，奖金打分为90分。对应时间不是10天的，按比例折算。 2.3
设计类：按一般进度10天工作日（满负荷）完成的电子硬件或结构设计（仿制、技术改进类）、创新型PCB板设计（高频、数字类、大功率模拟电路）、软件编写、复杂的调试/验证工作、设计文档编写等，奖金打分为70分，浮动范围为 ±20%：难度很大的，乘以系数1.2，奖金打分为90分；难度较小的乘以0.8，奖金打分为55分。对应时间不是10天的，按比例折算。 2.4
辅助类：按一般进度10天工作日（满负荷）完成的简单电子硬件结构设计、抄板类PCB板绘制、简单的软件编写、辅助的调试/验证工作、辅助的设计文档编写等，奖金打分为40分，浮动范围为 ±20%：难度很大的，乘以系数1.2，奖金打分为50分；难度较小的乘以0.8，奖金打分为30分。对应时间不是10天的，按比例折算。
2.5 其它日常事务性工作：按一般进度10天工作日（满负荷）完成，需要高级工程师才能完成的，
奖金打分为：110分；需要工程师才能完成的，奖金打分为：70分；助理工程师能完成的，奖金打分为：40分；它们的浮动范围均为 ±20%。难度很大的，乘以系数1.2；难度较小的乘以0.8。对应时间不是10天的，按比例折算。
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2.6 其它难以归类的，部门经理根据具体情况参照以上类别给出奖金打分。
LED研发总部部门负责人月度考核表（用于H类管理人员）
被考评部门： 所在部门负责人： 考核时间：从 年 月到 年 月 项目 主要内容 权值 评价标准 考核打分 备注 立项的研部门业绩、完成质量 日常事务性 发项目 50-46：均能按时优质完成项目，生产、业务评价良好，图纸规范完整。 45-41：大部分按时完成项目，生产、业务评价较好，图纸规范完整。 50 40-36：大部分能按时完成项目，生产、业务评价尚可，图纸资料规范完整性较差。 35-31：大部分能按时完成项目，生产、业务评价较差，图纸不规范、不完整。 30以下：大部分不能按时完成项目，生产、业务评价较差，图纸不规范、不完整。 15-14：能积极主动地按时优质完成上级交付的任务。 13-12：主动性略差，有时出现拖延。 15 11：有时出现拖拉、误事、遗漏现象。 10：执行不力，经常出现拖拉现象。 9以下：出现推诿现象，并且影响团队声誉。（1次：9分，2次：7分，3次：5分） 5：成本意识强，效果明显。 4：成本意识好，但有时出现控制不好现象。 5 3：有成本意识，执行效果一般。 2-1：成本意识较差，经常出现明显错失。 0：几乎没有成本意识，项目成本处于失控状态。 5：成本控制在年度预算之内，人力效率得到完全发挥。当月人员无流失。 4：成本控制在年度预算之内，偶尔出现控制不好现象。当月人员流失率3%以内。 5 3：有成本意识，执行效果一般，有时出现人力闲臵现象。当月人员流失率5%以内 2-1：成本意识较差，人力经常出现闲臵现象。当月人员流失率8%以内 0：几乎没有成本意识，人员冗余严重，人力资源不能合理利用。流失率8%以上。 5：经常进行培训，人员能力不断提升。 4：经常进行培训，能力有所提高。 5 3：有培训，大部分能力有提高。 2-1：很少培训，大部分人员能力没有提高。 0：几乎没有培训，工作中没有传、帮、带氛围，部门不能形成合力。 5：经常有创新型产品出台。 4：创新意识好，能应用到产品开发中。 5 3：有创新意识，但成功应用不多。 2-1：创新意识淡薄，很少有创新型产品。 0：几乎没有创新意识，产品技术档次低，模仿时甚至几乎没有改进地方。 5：内部团队协作精神好，事务效率高。 4：内部团队意识好，效率较高。 5 3：内部团队协作较好，事务完成效率较好。 2-1：内部协作存在问题，有时出现误事现象。 0：内部协作存在严重问题，单打独斗，经常出现误事现象。 5：与外部能充分沟通，没有出现投诉现象。 4：能有效沟通，几乎没有投诉现象。 5 3：与外部沟通较好，但有时出现投诉现象。 2-1：不能平行对等沟通，出现3次以上投诉。 0：平行沟通严重不足，外部投诉很难协作。 3：人员自觉性高，部门工作气氛佳——团结紧张、严肃活泼。 2：没有违反劳动纪律现象，部门工作气氛佳。 3 1：劳动纪律好，部门工作气氛较好。 0.5：偶有劳动纪律不好现象，人员散漫。 0：部门人员组织纪律意识差，管理严重失控。 2：能把6S精神落实到研发工作和部门日常卫生。 1.5：部门日常卫生佳，研发工作中6S落实得略差。 2 1：部门日常卫生较好，研发工作中的6S落实一般。 0.5：部门日常卫生较差，研发工作中6S精神欠缺。 0：部门6S日常卫生很差，研发工作全无6S意识。 附完成项目统计一览表 项目成本情况 成本控制 人员管理状况 专业知识培训、项目控制能力部门建设情况、发展潜力 创新能力 培训 目标成本： 元 实际成本： 元 部门内部协作情况 团队协作精神 与相关部门的沟通协作情况（评价） 劳动纪律 劳动纪律与部门6S情况 6S情况 总成绩（各项得分的总和）/考核人签名 10