宁高城际轨道二期工程 第八章 塌方事故应急救援预案
第八章 塌方事故应急救援预案
为了及时有效的做好塌方事故的救援工作，最大限度的减少损失，依据《生产经营单位应急救援预案编制导则》、《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》，并结合本部实际生产情况，制定本预案。
8.1塌方伤害事故类型和危害程度分析
1）事故类型
事故类型：基坑边坡塌方事故 2） 事故危害
事故危害类型有：坍塌、物体打击、其他伤害可能造成人员伤亡，机具损坏。
8.2塌方伤害事故应急处置基本原则
1）以人为本，生命至上，先救人，后救物：员工的生命和健康是最重要的，发生事故后要首先抢救伤员，进行事故救援时也要考虑救援人员的安全。
2）抢救伤员时不要轻易搬动伤员，先弄清伤员伤害部位，避免救援不当。
8.3应急救援组织结构
当发生事故等紧急事件时，项目部能够如何快速有效地处理好，是我们必须要考虑的问题，它反映了一个项目部的快速反应能力，也是项目部安全管理是否全面、到位的最佳体现，古人云：养兵千日，用兵一时。要想在发生紧急事件时做好这些，需要项目部在平时建立完备的应急保证体系，完善应急预案，并定期组织人员进行应急演练。
8.4应急救援指挥部组成人员
指挥长： 姜春华
副指挥长：王松华、刘敏、熊焕平
成员： 程 俊、徐 平、陈辉、吴剑、钟大威、王炎山、周劲松、周 容、顾亮、张维、赵明波、施工队负责人。博望中心卫生医院一级甲等、联系人卜工13155523850
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应急救援专用车辆：赣GA7041 领导小组人员联系电话： 组 长：姜春华13906105091
副组长：王松华18674876566、熊焕平18679202130、刘 敏133052864444 王洪章15152936886
组 员：王炎山18674866522、徐 平18673198679、程 俊13970217799 周劲松18674856299、周 容15974271420、程荣君18674892278 顾 亮15211282103、吴 剑18306101718、熊笙祥15292136077 2、提高认识，加强领导。项目部要高度认识安全生产工作的重要性，加强领导，做好重大安全事故的预防和应急救援工作，最大限度地减少事故损失和人员伤亡，切实保障职工生命和国家财产安全。
3、制定方案，组织落实。保证项目部抢险救援人员、物资、设备、器材的落实到位。
4、熟悉预案，组织演练。项目部要组织有关人员熟悉本预案（专业预案），明确各自的职责和救援任务，并组织训练和演习。
5、重大安全生产事故发生后，项目部各部门、各单位要服从命令、听从指挥。真正做到反应敏捷、行动迅速、运转协调、救援有力。凡因不服从命令，致使救援工作不力，造成事故损失扩大的，视情节给予处分，严重的依法追究刑事责任。
6、项目部在迅速组织抢救人员和财产的同时，保护好事故现场，不得毁灭有关证据。
7、任何部门和个人都应支持、配合事故抢险，并提供一切便利条件。抢险救助过程中紧急调用的物资、设备、人员和场地、道路、通讯设施，任何部门和个人不得阻拦或拒绝。
8.5紧急事件的应急救援
1、紧急事关发生后，项目部立即将事故情况报告上级单位，由上级单位应急救援指挥部决定召集有关人员赶赴事故现场。重大安全事故同时立即报告当地任命政府有关主管部门。报告内容：紧急事件（事故）发生时间，详细地点，事故类别，简要经过，伤亡人数及现场救援所需专业人员和抢
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险设备等。
2、项目部在紧急情况发生时，马上投入紧急事件的处理，采取有效措施避免事故扩大，减少危险和损失。
3、应急方法确定事故发生可能带来的环境影响和事故后果，决定处理方法。
4、处理方法确定后，组织人员（必要时申请外部抢险机构援助）进行补救，尽量减轻和减少财产损失，人员伤亡和环境影响。
5、非工作事件发生的意外紧急事故，除立即采取响应措施外，立即通知夜间值班保安及值班人员，由值班人员按上述要去进行组织。 6、发生事故以后，应迅速向项目部应急救援指挥部报告，同时在场人员应根据实际情况采取可能的措施以防事故扩大。
7、应急救援指挥部根据谁类别及性质等情况，进行具体的分析，及时拨打120急救电话，同时与就近的博望中心卫生医院联系，联系人卜工会主席联系13155523850。
8、应急救援指挥部主要负责人及相关成员立即深入现场进行调查，确定受损人员、设备、物资、的数额及具体情况，并负责现场的救援指挥工作。
9、项目部分管后勤的副经理（或项目部书记）负责组织将受伤人员送至博望中心卫生医院，并负责受伤人员在医院治疗期间的联络协调工作。 10、项目部办公室、安全部门=保卫部门负责现场的救护、通讯联络、车辆的使用调度及现场保卫工作。
11、当事态扩大到项目部无法控制时，应马上与当地政府联系，调集社会力量组织抢救。
8.6紧急事件应急救援工作的实施
1、事故发生后，各部门及人员服从统一指挥，真正做到反应敏捷，行动迅速，运转协调，救援有力。抢救过程中紧急调用物资、设备、人员和场地、道路、通讯额设施等、任何部门和个人不得阻拦或拒绝。
2、发生事故后，应急救援小组有权指挥现场人员有效的施救防止事故进一步扩大。
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3、项目部在组织抢救人员，财产及采取措施防止灾害进一步扩大的通知，保护好事故现场，不得随意破坏现场，毁灭有关证据。当事故得到控制，伤亡人员在全部送往医院后，在现场立警示标志，并派专人职守，便于事故调查小组查明事故的原因和统计受灾程度于财产损失等。
4、事故发生后，项目部配合事故调查处理小组的工作，按要求写出书面的报告，定制预防控制措施；同时，尽快组织人员恢复生产。
8.7事故的处理和生产的恢复
8.7.1事故的处理
（1）成立事故调查小组。根据事故造成的人员伤害于财产损失程度，成立不同的事故调查组；根据事故大小损失情况，调查组可以由公司或项目部相关人员组成。
（2）事故调查。由事故调查小组在事故得到控制以后，迅速赶到受到饱和的现场调查取证，查明产生事故的原因。
（3）事故定性。根据事故产生的原因，确定是认为的责任事故，还是自然事故。
（4）事故处理。根据事故定性与事故的严重程度，对产生事故的责任部门或责任人依照相关法律、法规，提出事故处理意见，情节严重的要走司法程序。
（5）安抚伤者。由公司或项目部安排人员对受伤者及亲属进行安抚；发生死亡事故的，按工伤程序处理。
（6）事故总结。项目部在事故处理完毕后，应认真总结经验教训。
8.7.2生产的恢复
事故发生以后，项目部在处理事故的同时，应尽快组织人员恢复生
产，避免影响项目部施工生产的进度，恢复生产的主要工作包括：
（1）明确事故处理所需的现场材料，加快对施工现场进行调查和取证，手机相关的资料证据，包括对现场的摄像，相关人员、机械设备、物资材料在现场的资料照片，详细统计机械设备、物资材料的损失情况，制定维修或报废处理计划。
(2)现场取证工作完成后，项目部对现场清理行动进行充分论证，认
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为时机成熟时，调集相关人员和设备对现场进行清理，制定现场清理的计划和措施，落实现场责任人，防止清理过程中事态进一步扩大。
现场清理完毕，项目部重新调集生产资源，组织施工生产，组织生产过程中，应吸取事故教训、总结经验、制定切实可靠的安全措施方可施工。
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