中国移动中国联通中国电信近五年财务报表分析(5)

2019-01-27 21:45

国电信必须要把自己的财务政策跟发展战略结合起来。让财务政策与战略相匹配。这样才能更快的提高权益净利率,增加股东财富。

第二部分以行业竞争为轴横线对比分析三大运营商

一、关于短期偿债能力的分析

短期偿债能力是指企业以流动资产偿还流动负债的能力,它反映企业偿付日常到期债务的能力。对债权人来说,企业要具有充分的偿还能力才能保证其债权的安全,按期取得利息,到期取回本金;对投资者来说,如果企业的短期偿债能力发生问题,就会牵制企业经营的管理人员耗费大量精力去筹集资金,以应付还债,还会增加企业筹资的难度,或加大临时紧急筹资的成本,影响企业的盈利

能力。

从上图可以明显的看出中国移动的流动比率大大地大于中国联通和中国电信的流动比率。中国移动的流动比率超过1。中国联通和中国电信的流动比率都小于1。这说明中国移动的营运资本为正,流动负债还没有穿透流动资产。而中国联通和中国电信的营运资本都为负数。即他们的流动负债已经穿透了流动资产。并且中国移动的速动比率和现金比率都大于1。表明债权人每1元的流动负债至少有1元钱的现金作保障。而中国联通和中国电信的速动比率和现金比率都非常低。并且小于50%。这说明中国电信和中国联通的财务状况不是很稳定。没有足够的能力保证债权人的利益不受损害。从上面的图表可以明显看出中国移动的短期偿债能力比中国联通和中国电信强。 二、长期偿债能力分析

长期偿债能力是指企业对债务的承担能力和对偿还债务的保障能力。长期偿债能力分析是企业债权人、投资者、经营者和与企业有关联的各方面等都十分关注的重要问题。企业利用借入资金开展生产经营活动,一方面可以促进企业生产的快速发展,另一方面也会加大企业的资金成本和财务风险。但是企业要想能够顺利的从债权人那里筹集资金,必须保证要有足够的偿还能力。这样债权人才可能给企业投资。

从资产负债率图上可以看出中国电信的资产负债率呈下降趋势。中国联通的资产负债率呈上升趋势。中国移动的资产负债率很稳定,没有大的波动。而经过前面的分析知道三大运营商的总资产都呈上升趋势。其中中国移动的总资产上升最快。总资产规模也是最大的。所以中国移动的总债务随总资产同步增加。但总体说来,中国电信的资产负债率大于其他两家运营商。并且中国电信的资产规模最小,上升的也最慢。所以中国电信的总负债上升幅度最大。从产权比率和权益乘数来看,中国移动这两个财务比率远远小于中国电信和中国联通。由此可见中国移动的财务情况很稳定,举债能力很强。而中国联通和中国电信的财务状况不是很稳定,举债能力相对较弱。

营运能力是指企业的经营运行能力,即企业运用各项资产以赚取利润的能力。企业营运能力的财务分析比率有:存货周转率、应收账款周转率、营业周期、流动资产周转率和总资产周转率等。

从总体上看,中国移动的存货周转率远远高于其他两家运营商。中国电信的存货周转率下降趋势比较明显。中国电信的存货周转率起伏不是很大。对于中国的通信行业。只有中国移动,中国电信和中国联通三家运营商。所以从这个角度来看,中国移动的存货周转率较高。则存货的周转天数会较低,周转的速度会较快。而中国移动的应收账款周转率远远高于其他两家运营商的应收账款周转率。但中国联通的流动资产周转率和现金周转率最高。三家运营商的总资产周转率相差不是很大。所以综合权衡这三家运营商的营运能力。中国移动作为行业老大的优势较为明显。

四、盈利能力对比分析

盈利能力是指企业获取利润的能力,也称为企业的资金或资本增值能力,通常表现为一定时期内企业收益数额的多少及其水平的高低。盈利能力指标主要包括销售净利率,销售毛利率,总资产净利率以及权益净利率。

企业存在的目的在很大程度上是为了增加股东权益。只有增加了股东权益,股东才愿意投资企业。从权益净利率图上可以看出中国移动的权益净利率远远高于其他两家运营商。中国移动的权益净利率均在15%以上。中国联通除了2009年达到40%以外,其余每年的权益净利率都较低。而中国电信每年的权益净利率都不高2008年的权益净利率几乎为0。这表示股东用相同的投资,中国移动会给股东带来最高的报酬。所以中国移动的融资能力最强。就其他的指标来说,

销售净利率,销售毛利率以及总资产净利率,中国移动也远远高于其他两家运营商。这反映了中国移动强大地盈利能力。他能给股东带来更多的报酬。所以就企业为股东创造财富这个目标来说,中国移动无疑是股东更好的选择。

中国通信业在经过了飞速的发展之后,现在发展的速度已经放缓。而三家运营商的竞争也更加激烈。企业的成功依赖于客户。所以三大运营商都应该针对客户做出努力。对不同的客户群体针对性的发展业务。只有满足了客户的需求,客户满意度才会上升。客户粘性才会增强。这样才能在不断新增客户的同时,尽量减少客户的离网率。

同时,作为企业应该将其战略目标与财务目标高度的统一起来。这样企业的战略才有可能更好的为企业服务。通过与同行业的其他企业横向对比,这样才能找到自身的差距并不断克服,才能不断进步。


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