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(2)职责
组长职责：作为指挥部应急预案最高领导者和决策者，组长根据事件事故的相应级别宣布采取对应措施，分析紧急状态，确定相应报警级别，启动和终止应急预案程序应急抢险救援指挥系统立即投入运作，在现场设立指挥场所，实施救援抢险工作。
副组长职责：在组长领导下，负责应急机构的日常工作(人员培训演练，物资准备，设备维护等)，进入应急状态下，协助组长组织人员设备物资到场。组长不能到达的情况下替代组长完成其工作。
成员：在组长领导下，具体负责落实工作。
架子队责任人：根据应急预案要求，落实本本桥应急人员设备物资工作，进行日常培训，进行演练学习，在应急状态下，落实人员设备物资的进场，负责落实救援抢险工作的实施。 8.2应急人员设备物资
项目部桥涵架子队在应急人员储备方面，应结合施工实际，配备足够人员，在应急情况下，应急领导小组可根据应急需要，调动应急人员。项目部桥涵架子队应按要求结合本桥梁工程特点配备足够的应急救援设备及物资，日常要确保设备完好物资充足，救援时用的砂子碎石水泥外加剂钢材拱架锚杆等可结合施工适当储备，原则上要确保应急时足够用。 8.3报告机制
项目部桥涵架子队应做好联系电话的登记工作，提前与周边相关部门单位做好联系，确保应急状态下联系畅通。
(1)事故事件报告程序
在施工过程中一旦遇到险情由现场负责人第一时间内架子队负责人汇报。架子队负责人在接到险情汇报10分钟内应向指挥部应急领导小组汇报。应急领导小组及时准确的向监理业主上级相关部门汇报。汇报程序如下：现场施工人员(现场第一发现者)→架子队负责人→项目部调度→项目部项目经理→局指→上级单位建设单位监理单位地方相关部门。使相关部门能随
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时掌握险情的动态变化，以给予帮助指导。在特殊情况下联系不上时方可越级汇报。
(2)事故事件报告内容
架子队责任人报告内容：事故发生部位初步原因作业内容受伤或被困人数确定，有无涌水涌泥，应急人员设备物资储备情况。
项目经理报告内容：事故具体时间地点作业总人数被困人数目前采取的应急措施。
(3)应急报告机制
工程项目部经理到达现场后，应立即成立现场应急指挥部，应急领导小组各架子队责任人事件事故工点安全员调度值班人员技术员简要汇报情况，架子队队长根据情况，宣布是否进入应急状态及采取响应措施，应急小组组长向局指挥部报告。
(4)应急过程中的报告内容 各小组：到场后向组长报告本小组准备情况，救援过程中，每救出一人救援小组应向组长报告一次，医疗小组每半小时向应急领导小组报告人员救治情况，后勤保障组及时报告后勤保障情况。 8.4应急流程
应急突发事件处理流程图
事件发生 报告 信息反馈 N 险情判断响 关闭 应级别 现场到位 人员救助 信息网络开通 Y 应急资源调配
应急启动 Y - 14 - 工程抢险 应急领导小组到位 扩大应急 救援行动 Y 警戒与交通管制度 医疗救护 中铁七局集团有限公司
(1)应急技术支持组接到应急组长命令后，带领医疗救护组和救援抢险组快速进入桥梁施工作业区。
此阶段应确定以下信息：
①确定事故发生准确位置，被埋被困人员的准确位置，人员伤亡数量，塌方量多少等等。
②高处坠落人员情况。 ③判断人的受伤程度。 ④架子垮塌情况。
情况判定之后，由技术组组长向应急领导小组汇报以上情况。
(2)如果是基坑发生坍塌，在确定塌方部位基本稳定的情况下，由抢险救援组对压在被困人员上的碴土进行清除。
此阶段应确定以下方案：
（1）视坍塌情况，确定是用人工还是用机械清除碴土。 （2）清除过程中，用方木木板在被压者上方形成一护棚，防止碴土支架再次压伤，以确保对受伤人员进行保护。
(3)如果发生人员高处坠落，该作业面立即停止施工，组织人员进行抢救，对一般轻伤的，由指挥部临时医疗队施救；对重伤人员，拔打120，请求就近医院施救，在等待120救护车来之前，急救医疗小组成员对出现流血的伤员的伤口进行简单的清理和包扎，防止伤员失血过多。120救护车赶到后，伤员转移至救护车上拉走。此过程中，医疗救助组向现场指挥部报告受
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伤人员受伤情况，救助情况，救治情况并向上级安全主管部门汇报事故情况及处理方案。
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