ERP 是由美国Gartner Group Inc. 公司于20世纪90年代初提出的，是信息时代的现代企业向国际化发展的更高层管理模式。ERP管理思想主要体现了供应链管理SCM（Supply Chain Management）的思想，还吸纳了准时生产JIT(Just In Time)、精良生产、并行工程、敏捷制造等先进管理思想。ERP既继承了MRPⅡ管理模式的精华，又在许多方面对MRPⅡ进行了扩充： 1.在资源管理范围方面：ERP扩展了管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业完整的供应链；并对供应链上所有环节进行有效管理。 2.在生产方式管理方面：在20世纪90年代初，许多企业为了紧跟市场的变化主要采用多品种、小批量生产以及JIT等生产方式，并由单一生产方式向混合型生产发展，ERP能很好地支持和管理混合型制造环境，满足企业多元化经营需求。 3.在管理功能方面：ERP除了MRPⅡ系统的制造、分销、财务管理功能外，还增加了支持供应链上中供、产、需各环节之间的运输管理和仓库管理；并支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理等。 4.在事务处理控制方面：ERP通过在线分析处理OLAP(On-Line Analysis Process)、售后服务及质量反馈，可将设计、制造、 销售、运输等集成起来，并行处理各种相关作业，为企业提供对质量、适应变化、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力。 5.在财务管理方面：ERP系统将财务计划和价值控制功能集成到了整个供应链上。 6.在跨国（或地区）经营事务处理方面：ERP还可以满足跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求。 三、我国石化行业信息化及ERP应用现状 20世纪后半叶至今，石油、天然气已成为我国的重要动力资源，石油和化学工业也成了我国国民经济的支柱产业，其发展规模与效益是关系到我国国民经济增长的重要因素之一。全球化的市场竞争对企业管理、制造技术、设计研发、现代物流都有极高的要求，石化企业已经到了不使用先进的信息技术来进行管理和商务运作就无法立足市场的地步。石化企业信息化建设势在必行。 综观我国石化行业信息化现状，总体上还处于起步阶段，基本上还停留在建立计算机信息系统和实现计算机网络化的表面形式上，其中只有很少企业真正实现了企业管理、经营信息化并能从中受益，而能与外界实现信息资源共享，进行真正意义上的电子商务者，更可谓凤毛麟角。 - 4 -
我国石化行业信息化普遍存在着信息化程度不高，信息资源分散的痼疾，这使得已经建成的信息系统和企业自有的信息资源不能被充分地利用，影响了企业信息化的效能，而ERP正是根治这一顽症的良方。石化企业信息化建设进入高级阶段的标准之一就是建设企业核心的业务管理和应用系统，而在这个阶段最有代表性的即是企业资源计划 (ERP) 系统。 从国内石油和石化全行业信息化建设分析，中石化、中石油、中海油等超大型企业已经完成ERP的基础建设工作，但是在中小型企业中，建立并能成功使用ERP系统的百分比只有30%，而这与国外发达国家企业信息化建设投资的统计数字有相当大的差距。 从以上数据可以看出，ERP系统的在中小石化企业的应用率还是比较低的，而且成功率也不高。相对而言，像中石化、中石油这样的大型企业现代管理理念较为成熟，企业管理制度和企业运行的管理机制较为健全，基础设施较为完备，人员培训较为充分，从而ERP应用的效果较好；而占石化企业总数90%的广大中小型企业却因为管理基础、资金投入、人员素质等的局限，没有应用ERP或ERP应用效果不尽人意。 面对竞争越来越激烈、产品饱和程度和客户要求越来越高的全球化市场，无疑，我国石化企业正需要通过应用ERP来实现信息集成、过程优化以及资源优化配置，达到物流、信息流、价值流的集成和优化，ERP已经成为企业提高应变能力和竞争力的有力武器。那么如何应用ERP系统、让ERP发挥出最大的效用，就成为摆在我国石化企业面前的重要并且迫切需要解决的问题。 - 5 -
论文研究的框架（主要内容）： L公司ERP实施方案分析 绪 论 一、选题背景 二、研究目的及意义 三、论文的研究思路及方法 1、ERP相关的理论基础 2、论文的研究思路 3、论文的研究方法 第一章 ERP的应用及发展现状 第一节、ERP在国内外的应用及发展现状 一、ERP在国外的应用现状 二、ERP在国内的应用现状 三、ERP应用的发展趋势 第二节、国内石化企业ERP实施情况 一、我国石化企业ERP的应用情况 二、我国石化企业ERP应用中存在的问题 本章小结 第二章 L公司ERP实施情况 第一节 L公司概况 一、业务现状及业务流程特点 二、信息系统现状 三、需求分析 第二节 L公司ERP实施方案 第三节 ERP实施的难点及风险 一、ERP实施的难点 二、ERP实施的风险 本章小结 第三章 L公司ERP实施方案分析 第一节 效益分析 - 6 -
一、直接效益分析 二、间接效益分析 第二节 存在的问题及对策 一、存在的问题 二、相应的对策 本章小结 第四章 L公司ERP运营分析 第一节 ERP运营的保障机制 一、组织保障机制（提示：ERP实施前组织要做BPR，可以结合该点谈） 二、资金保障机制 三、安全保障机制 四、制度保障机制 第二节ERP运营的风险控制 本章小结 结论 参考文献 致谢 参考文献： 1.ERP管理系统在大庆石化公司炼油厂中的实施 2.ERP系统在炼油销售业务中的应用 3.ERP在化工企业的应用 4.关于ERP在我国应用的思考 5.论我国企业ERP项目实施的风险及对策 6.企业实施ERP信息化工程的若干思考 7.运用ERP系统增强石油销售企业的财务管理水平 8.中国石油ERP系统应用深化和发展趋势探讨 9.中国石油销售分公司ERP与业务系统集成方案 10. 浅析ERP与企业管理之间的关系 11. 中国石油ERP项目在大庆油田的实施研究 - 7 -
12. 石油企业ERP风险分析与实施策略 13. ERP系统在中国石油炼油销售板块的应用 14. 关于ERP系统在石油行业的应用分析 15. ERP系统在炼油企业管理中的应用 注：可加附页 - 8 -