标准而建立的活动
C、质量保证应该贯穿于整个的项目生命期
D、质量审计是对其他质量管理活动的结构性的审查，是决定一个项目质量活动是否符合组织政策、过程和程序的独立的评估 考友参考答案：A
32、风险预测一般是从风险发生的可能性和（）两个方面来评估风险 A、风险发生的原因 B、风险监控技术 C、风险能否消除
D、风险发生所产生的后果 考友参考答案：D
33、风险的成本估算完成后，可以针对风险表中的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目中采用60个可复用的构件，每个构件平均是100LOC，每个LOC的成本是13元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险：
1、风险识别：预定要复用的软件构件中只有60%将被集成到应用中，剩余功能必须定制开发
2、风险概率：50%
3、该项目风险的风险曝光度是（） A、23400 B、65000 C、15600 D、19500
考友参考答案：A
34、某网络系统安装实施合同约定的开工日为2月1日。由于机房承包人延误竣工，导致网络系统安装承包人实际于2月10日开工。网络系统安装承包人在5月1日安装完毕并向监理工程师提交了竣工验收报告，5月10日开始进行5天启动连续试运行，结果表明安装实施有缺陷。网络系统安装承包人按照监理工程师的要求进行了调试工作，并于5月25日再次提交请求验收申请。5月26日再次试运行后表明安装工作满足合同规定的要求，参与试运行有关各方于6月1日签署了同意移交工程的文件。为判定承包人是提前竣工还是延误竣工，应以（）作为网络系统安装实施的实际工期并与合同工期比较
A、2月1日至5月10日 B、2月1日至5月25日 C、2月10日至5月26日 D、2月10日至6月1日 考友参考答案：C
35、某项目各项工作的先后顺序及工作时间如下表所示，该项目的总工期为（）天
A、31 B、32 C、33 D、34
考友参考答案：B 36、项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时，发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响，如果都是经验丰富的开发人员，预计20天可以完成；如果都是新手，预计需要38天；按照公司的平均开发速度，一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为（）天 A、26 B、27 C、28 D、29
考友参考答案：B
37、以下关于工作分解结构（WBS）的说法中，（）是正确的
A、凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程
B、WBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的 WBS应在项目早期就分解到最底层 C、树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目
D、业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度 考友参考答案：A
38、按照下图所示的项目分解结构，其中空白处的内容应为（）
A、需求开发、系统测试 B、需求开发、系统交付 C、需求确认、系统测试 D、需求确认、系统交付 考友参考答案：C
39、某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先（）
A、组织项目组讨论，修改WBS B、修改项目管理计划，并重新评审
C、汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档
D、填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批 考友参考答案：D
40、以下对询价的理解中，（）是正确的 A、询价的目的是了解市场有关产品的价格
B、询价是从潜在的卖方处获取如何满足项目需求的答复的过程 C、投标人会议不是询价的方法 D、通常需要为询价支付费用 考友参考答案：B
41、某政府公开招标项目，在编制了招标文件并发布了招标公告后，招标人应随即（） A、组织专家对招标文件进行评审
B、出售招标文件，对潜在招标人资格预审 C、接受参与投标人的投标书
D、由评标委员会对投标文件进行预审 考友参考答案：B
42、以下项目的招标过程中，（）的做法是正确的
A、某市计划投资建设大型轨道交通地铁项目，经多方专家论证，确定了项目的可行性并落实了资金来源。由于该市的第一条地铁项目的主要控制系统是系统集成商A建设的，经过投资方和专家委员会的共同评审，确定继续由集成商A承担此地铁项目的主要控制系统建设
B、某政府采购项目，招标人编制了招标文件，由于此项目涉及政府的重要数据，因此招标
文件中对投标人资质要求为具备涉密系统集成资质
C、招标人在制定招标的评分标准时，设定其中一项评标项为“内部管理”，给出的评分细则是：“好”得5分，“较好”得4分，“一般”得3分，“较差”得2分，“差”得1分
D、招标人收到投标方的标书后应该签收，并当面开启进行初审，确定提交的标书形式上是否完整
考友参考答案：B 43、（）是用于编制沟通计划的输入 A、项目章程 B、沟通管理计划 C、沟通频率
D、沟通术语词汇表 考友参考答案：A
44、下表是一份简单的项目沟通计划，该计划存在的最严重的问题是（）
A、缺少沟通时间
B、缺少沟通方式或信息传递方式 C、接收人不明确
D、沟通的负责人不应该都是项目经理 考友参考答案：B
45、项目发生索赔事件后，一般先由（）依据合同进行调解 A、政府行政主管部门 B、监理工程师 C、仲裁委员会 D、项目经理 考友参考答案：B 46、（）是项目干系人管理的主要目的
A、识别项目的所有潜在用户来确保完成项目总体设计 B、避免项目干系人提出不一致的要求
C、通过制订对项目干系人调查表来关注对项目的评价 D、避免项目干系人在项目管理中出现严重分歧 考友参考答案：D
47、某软件公司开发某种软件产品时花费的固定成本为16万元，每套产品的可变成本为2元，设销售单价为12元，则需要销售（）套才能达到盈亏平衡点
A、14000 B、16000 C、18000 D、20000
考友参考答案：D
48、以下关于IT项目风险应对策略的描述中，（）是错误的 A、策略必须具有时效性
B、策略必须与风险的严重程度相一致，避免花费比风险后果更多的资源区预防风险 C、对于某个比较重要的风险，可以采用单个风险应对计划表来对其进行管理 D、为避免风险进一步扩大，尽可能让更少的项目干系人参与 考友参考答案：D
49、在项目组合管理中，项目排序是对项目创造的（）和投入进行分析，以选择出对组织最有利项目的过程 A、功能性交付物 B、交付物 C、期望货币值 D、期望价值 考友参考答案：D
50、以下关于大型IT项目的叙述中，（）是不正确的
A、大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以通常分解为需求定义和需求实现两个阶段
B、对大型项目进行需求定义时，往往要求对业务领域有深刻的理解 C、对大型项目进行需求实现时，往往要求对技术领域的精通
D、大型IT项目的需求定义和需求实现同城都是由专业的咨询公司完成的 考友参考答案：D
51、在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，通常应首先（） A、确保每个项目经理都明确项目的总体目标 B、建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础 C、为每一个项目单独建立一套合适的过程规范 D、制定合理的沟通计划 考友参考答案：B
52、以下有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的 A、大型项目经理的日常职责更集中于管理职责 B、大型项目管理模式接近于直接管理模式 C、项目周期较长 D、团队构成较复杂 考友参考答案：B
53、以下关于绩效报告的说法中，（）是错误的
A、绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测
B、形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录
C、通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求
D、绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中