5.2 坚持统一与创新相结合的原则
注重在坚持共性的前提下体现个性化。以国家电网公司统一的企业精神、核心价值观念和企业标识规范整固公司的文化，保持公司内部文化的统一性，增强公司的凝聚力、向心力，努力塑造“国网品牌”，提升“国网品牌”的知名度、信誉度和美誉度，树立企业良好的公众形象。同时要允许基层企业在统一性指导下培育和创造具有本企业特色的子文化，为基层企业留有展示个性的空间。在发展中不断创新，坚持依靠不断的创新来丰富和发展企业文化。
在企业文化建设和传播中，要求真务实，重实际、办实事、求实效，反对形式主义，避免急功近利，使企业文化建设经得起历史和实践的检验。W电力公司企业文化建设要坚持把发展作为第一要务，牢固树立抓住机遇、加快发展的战略思想，围绕中心、服务大局，开拓发展思路，丰富发展内涵。把物质文明、政治文明和精神文明统一起来，既追求经济效益的增长，又注重社会效益的提高，实现政治上和谐稳定，经济上持续增长，文化上不断进步。
5.3 在企业文化建设中融入现代化的企业管理理念
通过对W电力公司企业文化的传播，不断改进、丰富和创新公司思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的针对性、实效性和时代感，增强思想政治工作的说服力和感召力，促进思想政治工作与企业生产经营管理的有机结合。把企业文化传播和强化与精神文明建设有机结合起来，用社会主义的意识形态和价值取向牢固占领企业文化主阵地，通过良好的文化养成，不断提升员工整体素质。按照贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则，创新内容、形式和手段，广泛开展各类群众性精神文明创建活动，大力选树与宣传企业先进典型和英模人物，营造团结进取的企业氛围和健康向上的社会风气，展示中央企业的良好形象。
着眼于“好用”，W电力公司企业文化建设应该做到思路清晰，系统性强，工作步步深入，以取得比较好的效果。公司上下对企业文化建设重要性的认识要有明显提高，群众的参与热情要有明显提高，企业文化建设对公司工作的推动作用也要有明显提高，使得企业文化建设工作在公司各项工作中的地位日益凸现，进入良性发展的轨道。
8
5.4 构建“以人为本”的企业文化
文化因人而存在，而有意义，企业文化是企业全体员工的文化，只有员工广泛参与和认可的文化才能成为“文化”，也才是有意义的文化。凝练企业文化理念·是企业文化建设的一项重要工作，也是公司《企业文化手册》的核心内容之一。可以将理念的征集活动让员工广泛参与，调动员工参与积极性。再是通过理念征集活动，员工们对企业文化建设有了深入的认识，对于后续《企业文化手册》的宣贯作了比较好的铺垫。在《企业文化手册》的宣贯过程中，可以在全体员工中开展知识竞赛活动和意见征集活动，还可以开展和谐文化大讨论活动，都应坚持全员参与，使得企业文化建设的各项工作都有热烈的回应，而不是“剃头挑子一头热”，仅仅是几个负责这项工作的员工参与。
企业价值观及理念体系，作为企业文化的核心内容，宣传贯彻是重要环节。通过举办《企业文化手册》发行仪式、授书仪式及召开各层面的宣贯会推动理念宣贯。但仅此是不够的，必须有一个落实价值观和理念的载体，就是员工行为规范，否则理念仍会“空对空”。在编辑《企业文化手册》中，可以将“员工行为规范”作为一个篇目放入其中。另一个方面，抽象的理念，需要让员工在实践中能够感知和体会，并且有明确的学习榜样，就必须有活生生的模范人物来将这种文化内涵形象地体现出来。正是基于这样的考虑，公司宣贯企业价值观和理念时，要注意从先进人物事迹和企业实际情况中找例子，同时将这些价值观和理念与员工应符合的行为规范相联系。
同时，注意通过电视广播等公共媒介，用生动的语言和优美的画面宣传企业形象。通过新闻报道与专题研究文章传播W电力公司企业文化。它具有信息量大、可信度高、说服力强、对社会影响深等优点，是提高企业美誉度必不可少的手段。通过展览、展示传播W电力公司企业文化。这种以实物加上讲解、操作等，向公众展示W电力企业形象的手段最有说服力。W电力教育培训中心实训基地就可以发挥这样重要的作用。通过接待参观传播W电力公司企业文化，展示电网建设的最新成果。通过提供咨询服务传播W电力公司企业文化。通过“国家电网W电力公司爱心基金”适时、适当的社会捐助、赞助活动传播W电力公司企业文化。大力开展先进集体、先进人物的培育选树活动，使之成为公司企业精神、核心价值观的载体和化身，用他们的先进事迹诊释公司理念和核心价值观，
9
编辑成册印发，使广大员工加深对企业文化的理解和认同，自觉按照楷模的标准调整自己的行为。
10
结 论
综上所述，企业文化作为一种管理方式，反映了企业管理的高层次追求：重视企业文化建设，凸现企业经营管理个性，体现了成功企业的共同特征。对于电力企业而言，良好的企业文化是提高企业服务水平，提高企业发展能力的有效途径。本文通过对W电力公司的历史沿革、企业文化建设的现状进行分析，发现问题，找到不足，为进一步提出W电力公司企业文化建设的方法措施找准了方向。在以上两个方面的基础之上，本文提出了国家电网公司集团文化落地的意义作用、方法措施，并重点较为系统地提出了W电力公司企业文化建设的目标、任务、原则、方法、措施。
11
参考文献
[1] [美]柯林斯·波拉斯,真如译.企业常青[M].中信出版社，2002，5.
[2] [美]彼得·伊科诺米,郑小勇译.没有指挥的乐队—集体领导的艺术[M].中信出版社,2003,6.
[3] 赵曙明.东西方文化与企业管理[M].北京：中国人事出版社,1995,10. [4] 赵文明.中外企业文化经典案例[M].北京：企业管理出版社,2005,23-24. [5] 许经勇.论我国企业创新[J].南方经济,2002(9).
[6] 李玲娥.论中国现阶段企业文化关系[M].经济科学出版社,2004. [7] 李振国.企业文化建设研究[J].经济学家,2006,(5).
[8] 高艳,赵守国.论企业并购中的文化整合与管理[J].经济管理,2002,(19). [9] 苏大军.企业文化的构成要素[J].中外企业文化,2007(8).
[10] 陈颖,缪世虹.中小型企业必须建立自己的企业文化[J].经营管理者,2009,(10).
12
谢 辞
经过一段时间的忙碌和努力，我的毕业论文的写作已经接近尾声，在这里我首先要感谢我的敬爱的导师刘施扬老师，感谢今天对我进行答辩考核的各位老师。在我做这篇毕业论文的每一个阶段，刘施扬老师都给予了我悉心的指导。刘施扬老师的严谨治学的态度和诲人不倦的精神也是我永远学习的榜样，并将影响到我今后的学习和工作。
其次要感谢我大学以来所有的老师，正是他们不倦的教诲为我打下了专业知识的基础，同时还要感谢所有帮助过我的同学们，正是因为有了大家的支持和鼓励，我的毕业论文才得以顺利完成。最后要感谢母校—上海电力学院一直以来对我的栽培。
13