企业领导者如何在管理上提高企业的综合竞争力的
摘 要
近年来，随着市场经济的蓬勃发展，社会上很快的出现了许许多多的，形形色色
的中小企业，但在这众多的中小企业中却有相当一部分的中小企业无论是在领导者个人的素质上还是在企业的日常管理上都存在着诸多的问题，以至于制约和阻碍了企业的正常发展，使企业的发展停滞甚至是倒退。
那么，如果在我们的企业中要是遇到或是出现了上述的那些问题的话，那我们该如何解决呢？
首先，我们会从管理的含义入手，从而体会出一个正确而有效地管理对一个企业能实现更好的可持续发展的重要性。其次，我们应该举一个例子，就比如在我曾经实习锻炼和工作的一个小型的木材加工厂的所见所闻为例子进行进一步的更深层次的探讨。比如我所发现的关于这个企业在领导和管理上所出现的问题以及之所以能出现这些问题的原因和解决办法的进一步探讨。
关键字：企业领导者；管理；综合竞争力
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企业领导者如何在管理上提高企业的综合竞争力的
目 录
摘 要 ............................................................................................................................................................... I 目 录 .............................................................................................................................................................. II 绪 论 ............................................................................................................................................................... 1 1.中小企业 ...................................................................................................................................................... 2
1.1管理的含义 ....................................................................................................................................... 2 1.2有效管理对中小企业可持续发展的重要性 .................................................................................... 2 1.3实践单位 ........................................................................................................................................... 2
1.3.1沈阳市宏盛木材加工有限责任公司简介 ............................................................................. 2 1.3.2我的主要任务 ......................................................................................................................... 3
2.宏盛领导者自身和企业管理上所出现的问题 ........................................................................................... 4
2.1领导者自身所出现的问题 ................................................................................................................ 4
2.1.1领导者素质问题 ..................................................................................................................... 4 2.1.2领导者权利配置问题 ............................................................................................................. 4 2.1.3领导者在用人艺术上出现的问题 ......................................................................................... 4 2.2企业管理上所出现的问题 ................................................................................................................ 5
2.2.1企业管理上的人本问题的 ..................................................................................................... 5 2.2.2企业管理上的责任问题 ......................................................................................................... 5
3.解决问题和提升企业综合竞争力的办法 ................................................................................................... 6
3.1领导者自身问题的改正 .................................................................................................................... 6
3.1.1领导者应提高自身素质 ......................................................................................................... 6 3.1.2领导者应改善权力配置 ......................................................................................................... 6 3.1.3领导者应完善用人艺术 ......................................................................................................... 6 3.2企业管理上的问题的改正 ................................................................................................................ 7
3.2.1企业管理应遵照人本原理 ..................................................................................................... 7 3.2.2企业管理应遵照责任原理 ..................................................................................................... 7
结束语 ............................................................................................................................................................. 8 致 谢 ............................................................................................................................................................... 9 参考文献 ....................................................................................................................................................... 10
II
企业领导者如何在管理上提高企业的综合竞争力的
III
企业领导者如何在管理上提高企业的综合竞争力的
绪 论
中小企业在我国全面建设小康社会的新时期，具有重要的战略地位，在扩大就业、解决三农问题、对外贸易平衡、扩大内需和拉动经济建设等方面具有举足轻重的作用尤其是中国木材加工工业拥有一千九百万职工，在国民经济发展和社会稳定中发挥着主要产业主力军的作用，在木材加工行业坚持树立以人为本，全面协调可持续的科学发展观，走新兴工业化道路，促进产业升级、转变增长方式，加强企业社会责任，实现人的全面发展，对于提高综合国力、构建和谐社会具有重要的现实意义和长远的战略意义。
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企业领导者如何在管理上提高企业的综合竞争力的
1.中小企业
1.1管理的含义
管理，就是在特定的环境下，通过计划，组织，领导，控制和创新等活动，协调以
人为中心的组织资源，以实现既定的组织目标的过程。 这一表述包含以下几层含义： （1）管理是一项有目标的活动。
（2）管理工作的过程是由一系列相互关联，连续进行的活动所构成的。
（3）管理的对象是组织的各种资源，管理的有效性集中体现在组织资源的投入，产出的比较上。
（4）管理的本质是协调。
（5）管理工作是在一定的环境条件下开展的。
1.2有效管理对中小企业可持续发展的重要性
有效的管理应该包括在企业的日常生产活动中，能够做到无论什么事都应该在事情发生之前先能够做出一份关于这件事的详实的计划书。因为计划是管理的首要职能。其次，管理者还应该做到根据计划对组织活动中各种要素和人们的相互关系进行合理的安排。最后，领导也应该运用适当的方式，采取一系列措施去 提高和维持组织成员的工作积极性。
正确发挥管理职能的作用，有利于组织活动适应市场需要和环境变化。根据组织的竞争态势，对生产经营活动做出统筹安排，有利于组织正确的把握未来，对付外部环境带来的不确定性，在变动的环境中稳定的发展，有利于使全体员工将注意力集中于组织的目标，有利于对有限的资源进行合理的分配和使用，以取得较高的效益和效率。
1.3实践单位
1.3.1沈阳市宏盛木材加工有限责任公司简介
宏盛木材加工厂是一家从事包装业务的私营企业。本厂厂房面积15000多平方米.
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