企业领导者如何在管理上提高企业的综合竞争力的
现有80人,技术力量雄厚,机器设备先进,生产能力强大,包装工艺独特,产品质量卓越。
公司的主要业务有：机械设备、模具、精密仪器、工艺美术品的原木包装、出口免熏蒸包装、防震、防潮防锈真空包装的设计、制造、打包、吊装、装柜、拆箱等物流包装配套服务，特别擅长于6米以上的超长（宽、高）、10吨以上的大型或超大型机械设备及精密贵重设备、仪器的包装服务。订制各种规格的原木、出口熏蒸、出口免熏蒸、钢结构卡板（栈板、托盘）、木箱。产品广泛用于制造、仓储、运输等行业。 1.3.2我的主要任务
我的主要任务是在工厂的车间厂房里来回的不断走动，并时刻的对生产作业的工人进行监督和管理。并在每次工人上岗前进行工人的到岗核查以及工厂设备的检查，并在企业的每周考核例会上做出书面报告。
其次，在平时我也负责企业的日常管理，例如，工人的绩效上岗制，绩效考核制，绩效升迁制等等。
以及在平时对企业的工作计划做出制定和调整。并且在平日里对已制定出的计划和决定的实施，尤其是企业老总的最高指示的彻底的贯彻和执行的情况的督查。
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2.宏盛领导者自身和企业管理上所出现的问题
2.1领导者自身所出现的问题
2.1.1领导者素质问题
首先，根据本人本学期近一学期的管理学的学习，我个人认为要想成为一个合格的，优秀的企业管理者，领导者，那么首先就应该先让自己具备作为一个企业领导者应该具备的良好的个人素质。而决不能像宏盛的领导者一样，个人自身素质不合格，不达标而造成的企业的无故损失。 2.1.2领导者权利配置问题
在实际工作中，领导的权利配置是很重要的问题。组织中的权利配置常会出现如下错误:
(1)不正确的看待权利。有的领导为了显示个人地位和职位权利的威严，故意拉大与下级的距离，甚至不尊重下属的人格。
(2)职权不清。组织成员之间，部门之间的职权不清是引起冲突和效率低下的重要原因。
(3)不授权。有的领导整天忙忙碌碌，事无巨细，事必躬亲，其结果不仅浪费了自己宝贵的时间和精力，加重了自己的负担，还做了本来应当由下属去做的事情，挫伤了下属的积极性和责任感，是下属失去了实践和成长的机会。
(4)责任与权利不相等。下属必须对某项任务承担责任，确没有被授予完成任务所需的职权，也不能得到相应的报酬，导致下属没有积极性，也没有权利去完成任务。 （5）多头指挥。如果一个员工有多个上级下指令,他就会感到无所适从。
（6）滥用职权。有的领导主观随意性大，不顾规章制度，出口成章，以言代法，奖罚随意，造成民愤。
2.1.3领导者在用人艺术上出现的问题
在我所在的宏盛加工厂里，领导者几乎对于员工从来都没有什么激励的具体措施。
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而且领导者在我看来也几乎不怎么关心下属。且说到这里倒还让我想起了有一次在厂子里遇到的感到很不公正的事情，明明是那个厂子老总家的亲戚做错了事，但最后却把责任都推诿给一个没有犯什么大错的普通工人。这说明了什么呢？在我看来，企业在用人的艺术方面真的是由很大的不足啊。
2.2企业管理上所出现的问题
2.2.1企业管理上的人本问题的
在我看来，在我们这个工厂里，可以说整个厂子的运行都离不开人，也可以说我们的企业是以人为主体的，但是我在平日里却很难发现企业是在理解和尊重了人本原理之后才如此管理的，所以，在我看来，宏盛几乎没有在企业的日常的管理中尊重什么人本原
理。 因此宏盛员工在平日里的工作积极性才会那么的低，因为，在他们看来，企业根本就没有
把他们真正的当做自己的亲人来对待，因此员工们也自然不会把企业当成自己的真正的家
了。所以也就间接地导致了企业的经济效益上不去。影响了企业的长远发展。
2.2.2企业管理上的责任问题
说到这个责任问题，本企业还真是有很多的问题，就好比我上面说到的那个责任推诿的例子就是一个很好的例证。
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3.解决问题和提升企业综合竞争力的办法
3.1领导者自身问题的改正
3.1.1领导者应提高自身素质
领导者作为一个特殊的群体，必须在工作和学习中率先垂范，做出榜样，领导者的个人素质魅力是非常重要的，领导者的个人素质是领导艺术的基础。
对于当前我国的基本情况而言，一个成功的领导者应具备以下基本素质： （1）思想素质。政治上要坚定，要敬业，勤奋，要有强烈的事业心，上进心和责任感，品德要高尚，作风要民主。
（2）知识素养。当代领导应具备下列基本知识：政治法律知识；经济和管理知识；社会学，心理学知识；专业知识。
（3）实际能力。包括：决策能力，组织指挥能力，社会活动能力以及技术能力。 3.1.2领导者应改善权力配置
为了克服授权过程中出现的问题，领导者还要注意以下几点： (1)建立相互信任，共担风险的组织文化。
（2）监督授权。授权后不能不管不问，要与下属充分交流，当下属有困难时，要及时给予指导和帮助。
（3）责，权，利对等，对承担责任者给予相应的授权和相等的报酬。 3.1.3领导者应完善用人艺术
（1）激励下属。包括：了解员工的需要，使员工接受远景目标，使组织目标转化为个人目标。
（2）关系下属。一是在思想上帮助下属进步，实现自己的理想，二是帮助下属提高工作能力，让他在实践中提高能力。三是在生活上关心下属，使其放下包袱，轻装上阵。
（3）要公正的对待每一个下属，真正做到一视同仁。
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（4）领导者要容人。作为领导者一定要能容得下才能超过自己的人，也要能容得下敢提意见的人。
（5）对待人才不求全责备。
（6）作为一个领导者一定要学会给下级让利。
（7）也可以适度的承担下属工作失误的责任。提高自己的威信，让自己更有凝聚力和向心力。
3.2企业管理上的问题的改正
3.2.1企业管理应遵照人本原理
一切社会经济系统的运行都离不开人的服务，人的劳动与人的管理。人本原理就是以人为中心的管理思想。
（1）员工是企业的主体。
（2）有效管理的关键是员工的民主参与。
（3）现代管理的核心是使人性得到最完美的发展。 （4）管理是为人服务的。 3.2.2企业管理应遵照责任原理
管理是追求效率和效益的过程，因此在管理的过程中应该充分的贯彻好责任原理。
（1）明确职责必须以合理分工为基础。 （2）职位设计和权限委授要合理。
（3）要建立责任奖惩制度，并要检查，监督和考核。
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