2017年医药流通企业信息系统深化项目可行性
研究报告
一、项目建设的必要性 ............................................................................ 2
1、提升公司信息化管理水平的需要 .................................................................... 2 2、实现公司发展战略的必要手段 ........................................................................ 3 3、提升公司整体的内控和管理体系 .................................................................... 3 4、实现公司内部各信息系统互联互通 ................................................................ 3 5、提升客户服务体验 ............................................................................................ 4
二、项目建设的可行性 ............................................................................ 4
1、信息技术日趋成熟，信息服务体系日益完善 ................................................ 4 2、业务模式稳定，为项目实施提供精准的应用需求 ........................................ 5 3、公司SAP架构运营经验丰富 ........................................................................... 5
三、项目建设内容和系统功能 ................................................................ 6 四、项目环评情况 .................................................................................... 7 五、项目投资概况 .................................................................................... 7
1、项目总投资表 .................................................................................................... 7 2、软件投资 ............................................................................................................ 8 3、设备投资 ............................................................................................................ 8 4、装修工程 ............................................................................................................ 9 5、实施费 ................................................................................................................ 9
六、项目实施进度 .................................................................................... 9 七、项目财务效益分析 .......................................................................... 10
公司将投资第三期SAP 信息化系统建设，对信息系统进行深化，引入CRM客户关系管理、SRM 供应商关系管理、BPC 全面预算管理、BW/BO 商务智能等模块，为决策和计划提供依据，提高管理效率，降低经营风险，增强公司的竞争力。公司计划投入1,656.25 万元，主要用于软硬件设施的采购、机房的装修工程以及支付软件的项目实施费用。
一、项目建设的必要性
1、提升公司信息化管理水平的需要
随着医药流通行业竞争的日益激烈，以及消费者对医药产品和服务的要求不断提高，公司需要及时洞悉市场和发展趋势的变化，迅速组织产品的采购、运输和配送以及客户后期的维护来提高公司的市场竞争力，这对公司的信息化系统提出了更高的要求。
公司未来的信息化系统需要能够和客户共享信息资源以及对客户供应链协助管理，在生成业务报表的同时，能将客户端传送的数据信息及公司内部数据信息有效集成、管理和控制，并进行业务数据的深入挖掘和分析，从而达到深层业务开发的目的。而目前公司的信息化系统还无法与客户保持持续的互动沟通，导致与客户之间的数据信息不能实时共享和互相支持，也达不到供应链的整合和远程协助的目的，管理上十分不便，现有信息化系统难以满足公司业务扩张和战略发展的需求，信息化管理水平亟待提高。