六、世界与自我
我们要重视征服世界，但更要重视善待自我。
理解别人，善待自己，是处理好个人与世界关系的关键。 善待自我，首先要降低依赖度。
“达则兼济天下，穷则独善其身。”——进退有节。“塞翁失马”。 “不以物喜，不以己悲。”——淡泊名利。人生八苦。
“人生本无乡，心安是归处”——安心为本。心安则健康，不然则有病。 秘诀：“六然”和“四看”。
第三个问题：前进方向
一、责任心 责任心是能力。 责任心是财富。 责任心是智慧。
二、信任度
所谓信任度，就是指一个干部在上级领导心目中所受信任的程度。 当然，信任度越高，领导的支持力就越大，成长进步的环境就越好。 获得信任，提升信任度，其实就是管理上级。 1、替领导着想
为领导分忧愁，帮领导树威信，替领导担责任，给领导当参谋，都是对领导“忠诚”的表现。
上级领导永远是决策者和命令的下达者。不忽略上级领导同意，也是替领导着想。 2、“有用”不“友情”
工作岗位的设计原则确定了下属与领导的关系的核心体现在“有用”上，而不是
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体现在“友情”上。
3、寻找自己的道路 你为什么当和尚？
三、胜任力
胜任力，简单说，就是人要有本事。 1、人要有本事 2、为政八术
曾国藩：“为政之道，得人治事，二者并重。得人不外四事，曰广收、慎用、勤教、严绳；治事不外四端，曰经分、纶合、详思、约守。操斯八术以往，其无所失矣。”
“广收、慎用、勤教、严绳”：发现、造就人才的方法，曾国藩的人力资源管理理念。
“经分、纶合、详思、约守”：管理者的基本功。 3、授权
管理的真谛就在于能够调动别人来完成预定目标。所以不会授权的领导自己忙，会授权的领导别人忙。
在授权的过程中，不仅要“画圈”、“画饼”，也要“画叉”。 4、领导心术
心术要正，治术要善。
正的心术，要遵从四个字，叫做“仁和止静”。
“木桶原理”：一只木桶盛水的多少，取决于最短的那块木板。
那么，一个人，要实现目标，取得成功，也要首先补长自己的短板。只有补长了短板，才能达到“问题最小化”。“问题最小化”也就是“效益最大化”。
建立正确的思维方式，把握正确的认识方法，掌握正确的前进方向，就能让我们前进的道路，我们奋斗的事业“问题最小化”，也就是让我们的人生“效益最大化”。
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思考题：
1、建立正确的思维方式是我们形成个体差异的重要手段，在建立正确的思维方式方面，我们要把握好哪些基本点？
2、要想正确的认识事物，一定得选择好正确的观察、思考与解决问题的方法，以及选择好观察事物的合适位臵和角度。你认为，选择正确的认识方法，需要我们认真把握好哪几个关系？
张凤池简介
张凤池，男，1970年生，历史学学士，管理学硕士，副教授。现任商丘市委党校客座教授，民权县委党校副书记、副校长。长期从事组织工作，近年来专职于干部修养、组织管理、团队塑造、形象礼仪、家庭教育等方面的研究、培训和咨询。著有《做人〃为官〃治事〃养心》、《韩非子组织管理的“权“与”谋”》、《从心而动：方式〃方法〃方向》等著作。
TeL：13937005902 Eail：Laozhang71706@yeah.net
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