3、开展成果转化为商品的中间实验。
4、参与制定和执行本公司技术进步规划和计划。 5、执行公司赋予的技术管理和服务的职能，组织并参加行业内的技术交流与合作。
6、向公司提出年度新产品研发计划建议。 7、执行公司批准的研发计划。
8、协助公司处理客户投诉的有关技术问题。
9、收集国内外相关技术信息，对公司技术人员进行技术培训。 （三）人员编制数、技术素质状况、主要技术带头人概况、对科技人员的激励措施。
公司技术中心目前共有人员36人，其中本科以上学历7人，高中级技术职称的20人。每位成员都是纺织行业的专业技术人才，在纺织行业有较高知名度，都能独挡一面，胜任中心研发工作，是企业的主要技术骨干。主要带头人情况如下： 姓名 职称 专长、研究成果应用及获奖情况 专长：产品开发。浙江工业大学毕业，在浙江多家纺织企业担任技术总监、工艺主设计师。周 仁 洪 从事纺纱工艺设计、研究工作二十多年，有丰高级 富的理论和实践经验。在专业技术杂志上发表工程师 过《涤纶短纤品质指标与涤纶毛条生产的关系》、《三维卷曲涤纶中空短纤维增容生产技术研究》等学术论文。任四川鸿兴化纤有限公司技术中心副主任。 - 5 -
四川省纺织学会会员。主管机械、设备，具有李 高级技多年机器维修和设备管理工作经验。现任四川华 师 鸿兴化纤有限公司生产部部长（主管机械设备），技术中心学术带头人。 专长：工艺配置与控制。四川纺织工业大学毕李 小 工程师 明 业，四川鸿兴化纤有限公司工艺设计师，对纤维融丝工艺过程质量控制有研究。四川鸿兴化纤有限公司技术中心学术带头人。 邹 勇 专长：纺丝试验。从事涤纶短纤纺丝工艺试验工程师 工作多年，熟悉纺丝各种试验。四川鸿兴化纤有限公司技术中心学术带头人。 对科技人员的激励措施：
（1）工资：对专职科研人员执行高薪政策，其工资是公司员工平均工资的3.5倍。
（2）对研发项目实行项目负责制，先预算后实施，节约部分公司按50%奖励给技术中心全体人员；
（3）对获得国家级成果奖的奖励20万元；获得省级成果奖的奖励8万元；获得市级成果奖的奖励3万元；
（4）成果转化成效益后提成20%奖励给课题组全体人员； （5）改善主要科技人员生活条件，如免费伙食、住宿安装电視、空调等。
（四）技术开发经费来源渠道及近两年支出构成情况 经费来源渠道：公司保证研发经费投入，每年按公司销售
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收入的5%提取研发经费，并实行专款专用，任何部门和个人不得以任何形式挤占挪用。据统计，2009—2011年公司共筹集研发经费2272万元，其中：2009年168万元、2010年928万元、2011年1176万元（预计）；在研发经费使用上，公司坚持专款专用，不挤占，保证经费用于研发开支。2009---2011年累计支出研发经费1637万元
支出构成情况见下表
费用明细(万元) 人 员 费 设备购置费 原材料费 对外合作交流费 其 他 合 计 2009年 30 30 50 20 15 145 2010年 110 285 205 37 55 692 2011年（预计） 150 305 230 45 70 800 （五）主要技术开发手段、科研仪器设备原值及净值（万元）
1、按销售收入的5%提取技术中心研发经费。
2、走产、学、研结合的道路，引进、消化、吸收国内外先进技术和先进生产工艺等多种形式推动研究工作的顺利进行。
3、研发过程中依靠公司现有的和正在开发的技术成果作为依托。
科研仪器设备主要有：YG001单纤维强力机，2DHW-6S汉字智能星热仪，YG-981纤维油脂快速抽出器，YG-041原棉杂质分析机，YG321纤维比电阻仪，JN-B精密扭力天平，KCW电阻炉温度控制器，101型电热鼓风干燥箱等设备，设备原值310万元，净值260万元。
（六）近三年技术开发项目的主要来源、项目决策的程序
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或流程、项目开发或管理方式
1、项目主要来源：自主研发和引进、消化、吸收国内外先进技术和新工艺，与四川省纺织工业大学合作研发的：①.废旧聚酯综合利用开发。②.涤纶短纤维融丝工艺技术。已在公司投入生产，效益显著。
2、项目决策程序和流程：由技术中心开发部新产品开发组和市场部经过调研并结合市场实际提出研发课题，经学科带头人专家会议讨论同意，报公司董事会讨论通过并经法定代表人批准执行。
3、项目开发或管理方式：研究课题落实后，技术中心综合办公室下达项目计划任务书，开发部、各部门根据任务书的要求组织人力、物力、财力进行项目研制，课题研发实行项目主任负责制。技术中心综合办公室负责对项目内部进展情况进行监督、协调、管理，按阶段划拨科研经费，并协助课题组与上级主管部门及用户的联系。
（七）技术中心内部管理的主要制度或办法（仅提供制度或办法的名称）
1、技术中心章程
2、技术开发“十一五”规划 3、技术创新奖励办法 4、技术人员工资与福利规定
5、技术中心中长期规划和年度计划的制订、实施和管理办法
6、知识产权保护实施条例 7、技术开发奖惩条例
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8、技术咨询、合作和引进管理办法 9、技术开发人才引进管理办法 10、技术开发经费使用管理办法 三、申请技术中心认定的理由 （一）技术中心定位、作用与认识
随着社会经济的加速发展，纺织工业作为我国国民经济的传统支柱产业和重要的民生产业，也是国际竞争的优势产业，要想在国际大舞台立足，必须提高自主创新能力，提高装备自主化，加快产品的技术、工艺开发。我公司通过几年的发展，也充分地认识到增强创新能力建设是企业生存的核心。技术中心就是为提高产品质量、提高产品的附加值，加快企业的发展和提高企业的核心竞争能力而提供技术支持的。为提高产品质量，开发新产品，提高企业的竞争能力，公司计划投入上百万元资金进行技术改造，增添原料和生产检测设施。
技术改造是硬件的保障，而技术开发则是软件的保障，是项目发展的前提和最关键的要素之一。技术开发服务于技术改造，同时又要具有连续性和一定的超前性。为了在公司内部建立市场、科研、生产一体化的长效机制，增强公司开发与创新能力，提高公司自我发展和市场竞争力，不断开发市场需求的新产品和提升产品质量，公司在原有技术开发能力的基础上，整合内、外部资源，成立了现有的技术中心。专门从事新产品、新技术、新工艺的研究攻关、开发应用。
（二）现有技术开发机构存在的问题
1、技术开发的奖惩实施力度不够，方案不明细，导致人员主观能动性不强，研发积极性不高。
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