对施工现场已经挖开的管线基础坑在雨季之前要进行防止积水。 每间隔一段距离加设集水坑，排水沟在雨季期间要经常维护，保持通畅，场地内部要作好有组织排水，以防场区内有积水影响施工。
雨排井基坑或遇有搭设脚手架时立杆底脚必须设置垫木，并加设扫地杆，同时保证排水良好，避免积水浸泡。
室外露天的中、小型机械需按规定搭设防雨棚，电闸箱防漏电保护装置要灵敏有效，同时设专人定期检测并做好记录。
具体见下表。 序规格型物资名称 单位 数量 备注 号 号 21 塑料布 m 覆盖 2 潜水泵 台 抽水 3 橡皮排水管 m 排水
项质量及资料符合的关要求。
4、资料收集在整理要求、保证措施
（1）施工资料齐全、真实、字迹清楚。
（2）正确使用有关标准进行相关表格填写，填写内容符合要求。 （3）签字手续齐全。
（4）及时收集整理相关资料。
（5）项目经理部管理人员按照工作要求及时进行资料的收集整理，如发现问题及时汇报解决。
（6）收集整理的资料妥善保存、防止丢失和损坏。
（7）资料收集由技术员、质量员和专职资料管理员共同进行，每月进行资料检查。收集完整的资料由资料员进行保管。
5、竣工图的编制、审核、移交制度
（1）项目经理部根据监理工程师的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇总上报监理工程师。
（2）项目经理部根据甲方及市档案馆管理文件的要求，及时编制竣工图，并汇总装订成册。
（3）工程竣工后由项目经理部将竣工图（纸质两套、电子版一套）
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和工程技术资料一并交给建设单位。
（4）竣工图的图面整洁，字迹端正清楚，编绘者和审定者均在竣工图上签字盖章。
第七章 劳动力、机械设备、材料设备进场计划及保证措施 一、劳动力投入计划
根据现场实际施工情况，按工程施工阶段投入劳动力，投入比例按施工进度及施工工序的要求进行安排。（详细计划安排见劳动力计划表）
二、劳动力管理措施
1.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组配备质量员。对已进场的队伍实施动态管理，不擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
2.投入本工程的施工队伍按任务区分和进度安排陆续进场，进场后由项目经理部统一安排，进行施工任务交底和文明施工教育，使各队伍尽快投入施工。
3.未经项目部有关质量﹑安全方面培训的操作工人不许上岗，定期组织劳务班组培训活动。
4.加强对施工队的管理，均有专人负责对劳务工进行法制﹑规章制度﹑消防知识、安全生产等的教育，对参加本工程施工的劳务进行审查，登记造册。
三、人员保证措施
1、在施工前本公司将对项目经理部收取一定数量的保证金，在施工中随时检查人员到位情况。
2、严格执行请假制度，项目班子主要管理人员均不得擅自离开施工现场。
四、施工机械选用原则
（1）机械设备的选配遵循满足性能先进适用、生产能力匹配、施工稳定高效的要求。
（2）用于本工程施工的主要机械设备必须保证其完好的技术性能及高效的施工生产率，同时完善与其相配套的机械设备，以形成稳定、
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高效、经济的机械组合。 五、主要施工机械进场计划；（可根据具体施工需要调整机械进场台数，与时间）
1挖掘机2011年8月11日； 2.装载机2011年8月11日； 3.自卸汽车2011年8月11日； 4.液压破碎机2011年8月11日； 5.空压机2011年8月11日；
6.蛙式打夯机2011年8月11日； 8.电焊机2011年8月11日； 9.汽车吊2011年8月11日；
其他施工机械投入见（拟投入本工程的主要施工设备表）。
五、机械设备保证措施
1、本工程利用我公司现有和长期合作单位的专业施工机械进场施工，能满足大型工程施工要求。
2、加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。
3、施工中所用机械、电气设备必须达到国家安全防护标准，自制设备、设施必须通过安全检验及性能检验合格后方可使用。
4、施工现场的各种机械严禁超负荷及带病运转，作好各种机械的检修和保养工作。
5、在机械运转过程中，操作人员要保证自己的人生安全，并切要保证施工机械周边其他施工人员的安全，不可疏忽大意，麻木操作。
六、主要材料需用量计划
１、材料能及时供应是施工进度的必要条件，本工程的材料供应在项目经理的直接管理下进行。
２、依据计划进度要求，现场管理人员预先准备提供材料计划，包括施工周转用材料计划和工程材料计划，制订出各种材料的具体进场日期和进场数量，由专职材料员或采购员联系进场。
３、所有进场材料由专人负责进场验收，禁止劣质材料进场，需
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要检查的材料进场后由专人和监理单位专人到检查部门进行检验，合格后方准使用。
七、材料、设备的验收
1、验收的标准和内容
（1）按设计要求和订货合同规定的技术标准进行验收。
（2）不符合设计要求和文件规定验收标准，超过有效期的材料及制品不予验收。
（3）材料、设备的验收内容
1）技术性验收，即质量检验，主要对重要物资符合技术指标程度进行验收。
2）商务性验收，主要对物资名称、型号、规格、包装、价格、数量、随货资料等进行验收。
3）按设计文件中规定的验收标准验收。
第八章质量保证措施
一、 质量目标
分项工程质量达到合格标准，并且一次验收通过； 分部工程质量达到合格标准，并且一次验收通过； 单位工程验收确保大庆市地区“合格工程”；
二、 质量保证体系
项目经理部为保证公司《质量保证管理手册》的各项要求能在项目上得到有效贯彻落实，将按照公司的质量体系要求，结合我公司针对本工程承诺的质量目标要求，建立项目质量保证体系。并明确项目各级人员的岗位职责和权限，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。
质量保证体系机构设置
现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部宏观控制，项目各级管理人员中间控制的管理系统，形成了横向从各项单位工程到各个分包项目，纵向从项
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目经理到施工班组的质量管理网络，组成了项目经理，管理层职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系。
该项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求，由本项目经理部组织。
根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要，建立项目经理领导的项目组织机构，明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。
根据本工程的质量目标，成立创优领导小组，创优领导小组由项目经理担任组长，现场经理及项目总工担任副组长，组员由现场专业工程师及各分包单位负责人组成。
按照项目策划及施工组织设计的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。
公司按照年度质量体系内部审核计划，按ISO9000标准要求，定期组织对该项目的质量体系审核，重点审核管理职责、项目策划、施工组织设计、文件控制、分供方的选择、物资验证及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改通知，并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行，确保工程施工始终处于控制状态，确保工程质量达到预期管理目标。
质量组织保证措施
三、 质量控制和保证的指导原则
首先建立完善的质量管理体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；
严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程；
根据本工程制定的质量目标确保结构长城杯、将质量目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖罚制度；
建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目
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