上坚决贯彻执行；
严格样板制、三检制（自检、互检，交接检及隐检）工序交接制度和质量检查和审批等制度；
利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；
大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；物资的质量对工程质量有直接影响，我们将严格按照公司的《物资管理程序》要求，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。
严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关；确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。 四、 组织保证措施
现场成立TQC全面质量管理小组，对现场经常出现的质量问题运用TQC管理方法（如排列图、因果图、调查表等方法）分析质量产生原因，制定对策，及时整改。 全员参与
指承建本工程的全体员工，在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。 强化技术管理
严格执行图纸会审制度，深入了解设计意图并贯彻执行，项目技术部根据图纸会审及设计交底情况，对项目人员及分承包商进行图纸交底，使设计意图贯彻到施工中的每一个工序。 严格贯彻监理规程程序
施工期间严格按照建设工程规程程序办事，严格按设计图纸和国家有关施工规程规范进行施工；对进场材料进行自检和送检，并提供相应的证明材料。不合格的建筑材料、构配件和设备不能中工程上使
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用；坚持按施工工序施工，质量不合格或未经验收的工程，不能进行下一道工序施工。
明确总承包质量职责
作为本工程的总承包方，对工程的整个施工过程中全部施工工序负责全面的质量保证，并将根据施工中出现的不同问题加以改进和解决，并及时汇报给建设单位和监理方。
质量目标分解
为实现本工程的质量目标，将对总目标进行逐层分解，分解后的质量目标逐层落实至各专业项目队伍和材料分供应商，每个专业项目队伍合同和材料采购合同签订前，均有技术部门根据分解的质量目标提出针对合同标的物的工程技术质量要求，这些要求将作为合同的有效组成部分，约束其质量达到设计标准和使用要求。
在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点，如在测量放线、定位和全部隐蔽工程设立以专业工程师牵头的检查小组实施控制。 建立高效灵敏的质量信息反馈系统,设专职质检员和专业工程师作为信息的收集和反馈传递的主要人员，针对存在的问题,项目经理部生产
组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。
精心操作
对于本工程而言，精心操作一方面指具体的施工操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作，另一方面指项目部的管理人员在各项工作中精心计划、精心组织和精心管理。
严格控制
即在施工管理中应用过程控制的管理方法，对施工进行全过程、全方位、全员的控制，确定最佳的施工工艺流程，将管理人员的岗位职责相联系。
周密组织
在施工管理中应用计划管理的手段，将施工各环节纳入计划的轨道，严格执行计划中的各项规定。
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质量管理保证措施
四、质量管理程序
质量保证程序
过程质量执行程序
不合格
方案审批技术交底不合格三工序操作责任工程师进行初验监理工程师进行复检不合格不合格监理检查认可进入下道工序施工过程管理
过程精品，施工验收一次性合格，是工程重点控制之一。所以确保施工过程始终处于受控状态，是保证本工程质量目标的关键。施工
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时按规范、规程施工，加强预先控制、过程控制，以样板（施工段）开路。
一般过程施工
技术交底：施工前，主管责任工程师向作业班组或专业分包单位进行交底，并填写技术交底记录；
设计变更、工程洽商：由设计单位建设单位及施工单位汇签后生效；
施工环境：施工前和过程中的施工作业环境及安全管理，由项目组织按公司《环境管理手册》及《文明施工管理办法》的规定执行并做好记录。
施工机械：项目责任工程师负责对进场设备组织验收，并填写保存验收记录，建立项目设备台帐；项目责任工程师负责编制施工机械设备保养计划，并负责组织实施；物资中心定期组织对项目机械设备运行状态进行检查。
测量、检验和试验设备：施工过程中使用的测量、检验和试验设备，按《监视和测量装置的控制程序》进行控制。
隐蔽工程验收：在班组自检合格后，由主管责任工程师组织复检，质量工程师和作业人员或专业项目队参加，复检合格后报请监理（建设单位、设计院）进行最终验收，验收签字合格后方可进行下道工序施工。
一般过程施工分为一般工序和关键工序，本工程初步确定测量，放线、边坡工程等为关键工序，关键工序将编制专项施工技术方案。 关键工序质量控制点一览表 工序 控制要点 备注 名称 根据建设单位和测量队移交的控制线的高程控制点，建立本工程测量控制网，测量 重点是边坡与地面的轴线、垂直度，标 放线 高、平整度尺寸及位置。测量员办理报验手续。 管道施工 路面标高，平整度，开槽开挖深度， 28
五、 工程技术资料管理
内容与要求
主要原材料、成品、半成品、构配件出厂质量证明和质量试(检)验报告。材料进场后，及时进行检验，合格后才可以使用。 施工试验记录
a. 施工试验按规定随机取样，试验数据不允许涂改、伪造，保证真实
可靠。
b. 要及时、准确、认真地作好施工日记，使施工日记能真实地反映工
程的施工情况。 隐蔽工程验收记录
对主要分项工程，如地基、钢筋、防水、焊接等，必须组织由业主(监理)、项目专业工程师、质量检查员参加的隐蔽工程验收，并做好记录，签字齐全。
基础、结构验收记录
管道工程完成后，分别组织有设计院、建设单位、监理、施工单位等四方参加的结构工程质量验收，填写坑基工程验收记录，各方签字后再报市质量监督检查站备案。
设备安装工程记录。 施工组织设计
主要分项工程还要编制施工方案。 技术交底
专业工程师对工长班组进行书面技术、安全交底， 并有交底人和接受人签字。
竣工验收资料
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