与建设单位充分磋商并征得建设单位的书面认可提出工程变更要求施工单位、建设单位或其它有关单位审查各有关单位提出的工程变更求总监理工程师携相关专业监理工程师审查主要内容不同意可面认的书单位建设征得商并分磋位充设单与建经济是否合理技术是否可行结构是否安全外观是否靓丽时改修计设及涉容内更变当与设计单位充分洽商总监理工程师携相关专业监理工程师提出设计修改通知单或涉及修改图设计单位意同下达工程变更令总监理工程师当变更内容仅涉及工期延期问题时，将进入工程延期监理工作程序不同意签发工程变更令施工单位编制工程变更费用预算审查设计修改通知单或设计修改图相关专业监理工程师同意不同意施工单位审核工程变更费用预算审定设计修改通知单或设计修改图总监理工程师审定工程变更费用预算签收工程变更令相关专业监理工程师监理变更工程施工相关专业监理工程师实施变更工程施工施工单位总监理工程师造价监理工程师与建设单位磋商，并征得建设单位的书面认可工程变更（洽商）监理工作程序框图
（8）竣工交付的监理
① 合同范围的全部工程已基本完成，驻地总监理工程师收到承包人的交工申请报告，并对工程进行全面检查；
② 当监理工程师确认各种质量问题已得到妥善的解决，建议由业主主持召集工程使用单位、监理单位、设计单位和承包人现场进行初验，并由承包人拟出初验文件，由各方签认，发现的问题由承包人限期整改；
③ 监理工程师审查承包人工程竣工文件、工程竣工决算，监理部做出关于工程监理工作情况（含变更设计）的报告，由总监理工程师将承包人递交的竣工验收申请和监理意见递交业主，由业主负责安排竣工验收工作。 3、施工进度监理
（1）施工进度监理的任务
承包人应根据施工合同规定的总工期、开工日期及竣工日期，编制总体施工进度计划并报总监理工程师审核并经业主批准。
（2）施工进度监理的程序
a、总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划。
b、总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划。 c、专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析。
d、专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。
e、总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。
4、施工进度监理工作主程序框图
施工进度监理应严格按程序进行，如图所示
调整计划编制并提交施工总进度计划施工单位调整计划审批施工总进度计划总监理工程师编制并提交年、季、月进度计划施工单位要求整改审批年、季、月进度计划相关专业监理工程师审批工期延期总监理工程师提出工期延期施工单位是是否影响总工期否否无延期按计划组织实施施工施工单位检查计划执行情况，随时将实际进度与计划进度作对比分析相关专业监理工程师有延期是否属施工单位责任是要求施工单位采取赶工措施或相应调整进度计划相关专业监理工程师要求整改审批调查后的进度计划相关专业监理工程师批准监督计划的实施相关专业监理工程师按调整后的进度计划组织施工施工单位实现工期总目标进度控制循环过程监督计划的实施相关专业监理工程师同时附上：（1）材料设备采供计划（2）劳动力使用计划（3）施工机械使用计划施工阶段进度控制监理工作程序框图
5、工程造价的监理
（1）项目监理部应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作： a. 承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。
b. 专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定。
c.总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。 （2）项目监理机构应按下列程序进行竣工结算： a.承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表。 b.专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表。
c.总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。
（3）项目监理机构应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。
（4）总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。
（5）项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。
（6）专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。
（7）专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。
（8）项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算。 （9）未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。
协助建设单位与施工单位商签施工合同总监携主管监理工程师工程预付款申请组织进行技术交底与图纸会审监理机构人员否组织进行施工组织设计审查总监携相关专业监理工程师工程预付款审查监理单位施工单位实施项目施工施工单位主要设备、材料招标、采购相关各方联合考察设备、材料供应厂商提出索赔申请施工单位否索赔申请审查专业监理工程师否申报已完工程量施工单位已完工程量审查专业监理工程师不同意否工程量变更申请施工单位工程量变更审查造价工程师否提出差价申请施工单位差价申请审查造价工程师不同意提出索赔申请施工单位必要时工程量变更申请施工单位协商一致提出差价申请施工单位申报已完工程量施工单位施工阶段投资控制监理工作程序框图