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建筑工程项目管理的风险及对策研究
作者：王岳
来源：《建筑工程技术与设计》2015年第05期
【摘要】要实现风险管理就必须对风险进行识别，这需要项目管理者对建筑项目施工过程中常见的风险有足够的认知。本文笔者对建筑工程项目管理的风险及对策进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
【关键词】建筑工程，项目管理，风险，对策
前言：工程项目风险管理是工程项目管理的重要组成部分，它是指施工企业对工程项目实施中可能遇到的风险识别、分析并制定相应的对策，以最低的风险成本，实现施工企业价值最大化的过程。
1建筑工程项目管理常见风险因素 1.1标价风险
标价风险是建筑项目中最常见的一种工程风险。在市场内部竞争日趋激烈的今天，施工企业的利润空间，已经被前所未有的压缩，但这并不能阻止施工企业在招投标环节采取降价或打压策略。为了获得施工权，许多企业不惜以低于成本价的方式投标，不仅降低了企业正常竞争条件下的施工利润，还会使企业在后期项目施工中遇到资金匾乏问题。 1.2物资供应风险
建筑工程项目普遍存在物资供应风险。建筑所需的物资供应是否及时，质量是否符合标准等都会直接影响工程的进度及质量，物资供应不及时或者物资质量存在缺陷会导致工程延误及施工成本增加。 1.3安全生产风险
安全生产风险是建筑工程施工必须规避的一种风险。露天生产是建筑产业的基本生产方式，也是建筑事故多发的一个重要原因。引发生产风险事务的因素既有客观因素也有人为因素，一旦风险发生，企业不但要付出巨大的经济成本，有时还会受到行政处罚甚至法律制裁。 2我国建筑工程项目管理风险现状分析 2.1建筑项目管理风险体系还需进一步完善