年 月 日 时至 时 共44课时 第37-38课时 总第19次课
课题19：情境七 建筑工程项目合同管理（第一部分共二部分） 教学目的：
1.了解：合同法及其相关法律的基本理论，建筑工程项目合同管理组织的设置。
2.熟悉：建筑工程项目合同的特点及作用，建筑工程项目合同变更管理的基本要求。
3.掌握：建筑工程项目合同实施管理的方法；能够进行合同分析，并以合同分析的成果为基准，对整个合同实施过程进行全面监督、检查、对比和纠正。使合同飴熔合日常工稈管理的需要。掌握索赔管理工作的基本思路、能够在索赔工作中提取索赔的依据与证据。 教学内容：
情境七 建筑工程项目合同管理
任务单元三 建筑工程项目合同变更与索赔管理 重点与难点：
1.了解：合同法及其相关法律的基本理论，建筑工程项目合同管理组织的设置。
2.熟悉：建筑工程项目合同的特点及作用，建筑工程项目合同变更管理的基本要求。
3.掌握：建筑工程项目合同实施管理的方法；能够进行合同分析，并以合同分析的成果为基准，对整个合同实施过程进行全面监督、检查、
对比和纠正。使合同飴熔合日常工稈管理的需要。掌握索赔管理工作的基本思路、能够在索赔工作中提取索赔的依据与证据。 教学方法：
案例教学法、多媒体、讨论法； 教学过程：
情境七 建筑工程项目合同管理 任务单元一 建筑工程项目合同管理概述 一、建筑工程项目合同的概念 1.合同
2.建筑工程项目合同 3.建筑工程项目合同管理 二、建筑工程项目合同的特点 (1)严格的法规性。 (2)工程项目的特殊性。 (3)合同主体的特殊性。 (4)国家严格的监督。 三、建筑工程项目合同的作用
1)合同分配着工程任务，项目目标和计划的落实是通过合同来实现的。
2)合同确定了项目的组织关系。
3)合同作为工程项目任务委托和承接的法律依据，是工程建设过程中双方的最高行为准则。
4)合同将工程所涉及的生产、材料和设备供应，运输，各专业设计和施工的分工协作关系联系起来，协调并统一工程各参加者的行为。 5)合同是工程建设过程中双方争执解决的依据。 四、建筑工程项目合同管理的重要性及要求 1.建筑工程项目合同管理的重要性 2.建筑工程项目合同管理的要求 五、建筑工程合同管理组织 六、建筑工程项目合同管理工作过程 I.合同策划和合同评审 2.合同签订 3.合同实施计划 4.合同实施控制 5.合同后评价
任务单元二 建筑工程项目合同实施管理 一、合同交底工作 二、合同实施监督
(l)合同管理人员与项目的其他职能人员一起落实合同实施计划，为各工程小组、分包商的工作提供必要的保证。
(2)在合同范围内协调业主、工程师、项目管理各职能人员、所属的各工程小组和分包商之间的工作关系，解决合同实施中出现的问题，如合同责任界面之间的争执，工程活动之间时间上和空间上的不协调
等。
(3)对各工程小组和分包商进行工作指导，作经常性的合同解释，估各工程小组都有全局观念。
(4)会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况，保证自己全面履行合同责任。
(5)会同造价工程师对向业主提出的工程款账单和分包商提交来的收款账单进行审查和确认。
(6)合同管理工作一经进入施工现场后，合同的任何变更，都应由合同管理人员负责提出。 (7)承包商对环境的监控责任。 三、合同跟踪 1.合同跟踪的作用 2.合同跟踪的依据 3.合同跟踪的对象 四、合同实施诊断
1)合同实施差异的原因分析。 (2)合同差异责任分析。 (3)合同实施趋向预测。 五、调整措施的选择
任务单元三 建筑工程工页目合同变更与索赔管理 一、建筑工程项目合同变更管理
1.合同变更范围 (2.合同变更的处理要求 (1)尽可能快地作出变更指令。 (2)迅速、全面、系统地落实变更指令。
(3)保存原始设计图纸、设计变更资料、业主书面指令、变更后发生的采购合同、发票及实物或现场照片。 (4)对合同变更的影响作进一步分析。 (5)合同变更的评审。 3.合同变更程序和申请
(l)对对重大的合同变更，由双方签署变更谢协议确定。 (2)业主或工程师行使合同赋予的权力，发出工程变更指令。 (3)工程变更申请。
二、建筑工程项目索赔与反索赔 （一）索赔的概念 （二）索赔要求 (1)合同工期的延长。 (2)费用补偿。 （三）索赔的起因 （四）索赔管理 1.索赔意识 (l)法律意识。； (2)市场经济意识。