(3)工程管理意识。 2.索赔管理的任务 (1)索赔的任务。 (2)反索赔的任务。 3.索赔与合同管理的关系
合同是索赔的依据，索赔就是针对不符合或违反合同的事件。并以合同条文作为最终判定的标准。索赔是合同管理的继续，是解决双方合同争执的独特方法。所以，人们常常将索赔称为合同索赔。 应用案例
课后作业
一、单项选择题
1、建筑工程合同实施控制的作用是（）
A、通过合同实施情况分析，找出偏离，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到合同总目标
B、分析合同执行差异的原因 C、分析合同差异的责任 D、问题的处理
2、下列不属于合同诊断的内容是（）
A、技术措施 B、问题的处理 C、分析合同差异责任 D、分析合同执行差异的责任
3、常见的建设工程索赔中因合同文件引起的索赔不包含( ) A、有关合同文件的组成问题引起的索赔
B、关于合同文件的内容不明，或不详问题引起的索赔 C、关于合同文件有效性引起的索赔
D、因图纸或工程量表中的错误而引起的索赔 4、建筑工程项目管理的核心是（）
A、质量控制 B、合同管理 C、信息管理 D、投资控制
5、在工程项目招标阶段的初期，业主在合同管理方面的主要任务是（） A、合同策划 B合同评审 C、建立合同管理组织 D、制订合同实施计划
6、施工中遇到有价值的地下文物后，承包商应立即停止施工并采取有效保护措施，对打乱
施工计划的后果责任是（）
A、承包商承担保护费用，工期不予顺延 B、承包商承担保护费用，工期予以顺延 C、业主承担保护措施费用，工期不予顺延 D、业主承担保护措施费用，工期予以顺延 7、施工合同示范文本中，“工期”指的是（） A、合同条件依据的“额定工期” B、协议条款约定的“合同工期” C、施工合同履行的“施工工期” D、招标文件中的“计划工期”
8、对于承包商而言，合同诊断工作应由（）直接领导。
A、企业法人 B技术负责人 C、项目经理 D、合同管理人员 9、承包商签订合同后，将合同的一部分分包给第三方承担时，（） A、应征得业主同意 B、可不经过业主同意
C、自行决定后通知业主 D、自行决定后通知建立工程师
10、在工程实施过程中，按时间完成的工程量和原填单单价计价的合同是（） A、固定总价合同 B、工程量清单合同 C、单价一览表合同 D、可调价格合同 11、对于有分包的工程项目，（）应该对分包合同的实施进行有效监控 A、业主 B、总承包商 C、建立工程师 D、分包商 12、下列原因不能引起承包商索赔的有（） A、承包商因等待变更指令而暂时停工 B、业主对工程要求变动，导致大量变更
C、其他项目参与者的失误，影响自身工程进展 D、因降雨致使基坑灌坑，影响工程进展 13、工程分包是针对（）而言
A、总承包 B、专业工程分包 C、劳务作业分包 D、转包 14、下列不属于工程问题的调整措施的是（）
A、问题的处理 B、技术措施 C、经济措施 D、合同措施 15、以下关于索赔的说法不正确的是（）
A、索赔是相互的 B、索赔是双向的
C、发包人不可以向承包人索赔 D、承包人可以向发包人索赔 二、多项选择题
1、进行合同分析是基于（）原因
A、合同条文繁杂，内涵意义深刻，法律语言不容易理解
B、同在一个工程中，往往几份、十几份甚至几十份合同交织在一起，有十分复杂的关系 C、工程小组、项目管理职能人员等所涉及的活动和问题不是合同文件的全部，而仅为合同的部分内容，如何理解合同对合同的实施将会产生重大影响
D、合同中存在问题和风险，包括合同审查时已经发现的风险和还可能隐藏着的尚未发现的风险
E、合同分析在不同的时期，为了不同的目的，有不同的内容 2、合同控制依据的内容包括（）
A、合同和合同分析的结果，如各种计划、方案、洽商变更文件等，它们是比较的基础，是合同实施的目标和依据
B、各种实际的工程文件，如原始记录、各种工作报表、报告、验收结果、计量结果等 C、对于合同执行差异的原因，对合同实施控制 D、工程管理人员每天对现场情况的书面记录 3、下列可引起固定总价合同价款变动的是（）
A、工程量变化 B、自然灾害 C、材料价格波动 D、设计有重大修改 E、劳务工资上涨 4、合同在工程项目中的作用包括（）、
A、分配工程任务 B、确定组织关系 C形成法律依据 D、协调参与者的行为 E、为解决争议提供依据 5、建筑工程施工分包合同的当事人是（）
A、发包人 B、监理单位 C、承包人 D、工程师 E、分包单位
6、承包商提出施工索赔时，应提供的依据包括（）、 A、所引用的合同条款内容 B、政府公告资料 C、施工进度计划和批准的财务报告 D、事件发生的现场周期记录材料 E、承包商受到损害的照片
7、下列对索赔的理解，正确的是（）
A、合同双方均有权索赔 B、是客观存在的
C、是单方行为 D、提前是经济损失或权利损害 E、必须经对方确认
8、在工程实施过程中（）可以行使合同赋予的权利，发出工程变更指令。 A、设计人员 B、工程师 D、设计人员 D、监理工程师代表 E、项目经理
9、属于合同中书面形式的是（）
A、合同书 B、补充协议 C、合同书 D、数据电文 E、合同变更协议
10、工程项目合同管理工作的过程包括（）
A、合同策划和评审 B、合同签订 C、合同实施计划 D、合同实施控制 E、合同后评价 三、思考题
1、建筑工程项目合同管理的重要性体现在哪些方面？ 2、合同在工程项目中的作用是什么？ 3、合同实施监督的主要工作有哪些? 4、引起索赔的原因有哪些？ 5、索赔管理的任务是什么？ 四、实训题
目的：通过实训，进一步加深对本模块知识的理解程度，加强理论联系实际的能力。
资料：一个日处理15万吨水的处理厂项目，由世界银行提供贷款。合同金额为200万美元，工期为29个月，合同条件以FIDIC第4版为蓝本。合同要求在河岸边修建一个泵站，承包商在进行泵站的基础开挖时，遇到了业主勘测资料并未指明的流砂和风化岩层，为此，业主以书面形式通知施工单位停工10天，并同意合同工期顺延10天。为确保继续施工，要求工人、施工机械等不要撤离施工现场，但在通知中未涉及由此造成施工单位停工损失如何处理。施工单位认为对其损失过大，应索赔。
要求：试根据所学知识独立解决下列问题
1、施工单位的索赔能否成立，索赔证据是什么？ 2、由此引起的损失费用项目有哪些？
3、如果提出索赔要求，应向业主提供哪些索赔文件？
课堂（课后）记事
年 月 日 时至 时 共44课时 第39-40课时 总第20次课
课题20：情境八 建筑工程项目信息管理（第一部分共二部分） 教学目的：
1.了解：项目管理体系的形成，工程文档管理的基本知识-寺档管理的基本要求。
2.熟悉：Microsoft Office Project的基本操作。
3.掌握：信息的概念、特征、项目信息的分类，信息管理的过程，信息管理计划的编制，Microsoft Office Project的基础知识。 教学内容：
情境八 建筑工程项目信息管理
任务单元一 建筑工程项目信息管理基础知识 重点与难点：
1.了解：项目管理体系的形成，工程文档管理的基本知识-寺档管理的基本要求。
2.熟悉：Microsoft Office Project的基本操作。
3.掌握：信息的概念、特征、项目信息的分类，信息管理的过程，信息管理计划的编制，Microsoft Office Project的基础知识。 教学方法：
案例教学法、多媒体、讨论法； 教学过程：
情境八 建筑工程项目信息管理