电力工程项目前期的投资管理
【摘 要】随着我国经济的快速发展，电力建设已成为国民经济发展的重要保障。实现电力工程项目良好管理的重点在于做好电网项目的前期管理，这是整个施工建设的重要环节。这篇文章通过对电力建设项目前期工作管理的分析，从而提出了进行前期管理的有效策略。
【关键词】电力工程；前期管理；有效策略
电力建设方面的前期工程包含着许多内容，是一个复杂而且牵涉面极其广阔的系统工程。在进行实际的电力工程前期工作管理时，相关前期管理人员需要做好的工作是项目核准的如项目规划、选址、用地预审、环境保护、水土保持、地质害灾危险性评估、未压覆矿资源调查等一系列前期支持性协议文件工作，让这些工作有序进行，从这些工作之中探索出一些行之有效的方法，来实现工程建设的有效管理，通过这样的方式，来加快整个电力建设项目工程的建设进程。
1 电力企业工程前期管理的范围和目标
1.1 电力工程前期管理的范围
整个电力企业的工程管理，既包括工程项目施工方面的管理，还包括工程项目规划、立项、投资计划、前期计划阶段的项目管理。对于项目的规划、立项以及可行性方面进行研究，做好规划设计、前期支持性协议办理等建设之前的一系列准备工作。现今允许项目开工，均采用项目核准为必要条件之一，项目核准前需要在政府有关部门（规划、国土、环保、水务、林业、文物、交通等部门）办理规划、立项的电网项目同意变电站站址以及线路路径走廊通道的意见复函，为项目核准及允许开工建设准备条件。同时还需要对建设项目进行用地预审、环境影响方面的评价和水土保持方案评价等，并取得相关主管部门的批复。同时做好电网项目地质灾害危险性评估、未压覆矿产资料调查评估，以及对于地震安全性方面的评价，为项目的合法有序开工、建成优质工程创造有利条件。
项目规划、立项后，将进一步对整个项目进行可行性研究。就是对拟建的项目在技术、经济层面方面上分析，对项目可行性进行论证。从整个项目实施在技术层面上是否能够满足技术规范、标准、技术创新、选用新技术、新材料、新工艺等方面的需要，系统分布是否合理。在经济层面，是否能够达到经济合理、资源节约、是否能达到预期的效益。所有这些都需要进行综合的分析。通过对多种方案的比较，得出需要的最佳可行性建设施工方案。
1.2 电力工程前期管理的目标
对于规划建设项目的前期管理，需要做好对项目的整体推进以及项目的逐项落实。规范电力建设项目的前期管理，可以加快整个拟建工程建设的进度，做好项目的审批和核准，依靠政府部门的支持，做好有效的沟通与汇报，及时解决拟