考核评分
本办法对被考核人质量管理优劣的考核采用评分制，分数分为正分、O、负分：
正分：质量管理特别优秀、或虽曾评为过负分，但单位工程质量验收符合质量目标并被评为市优及以上等级的评＋1—+100分。
0分：质量管理正常，工程质量中间或最终验收符合质量目标。
负分：质量管理失控或工程质量验收不符合质量目标的评－1分—－100分。 在评分数值时，应考虑被检查人的行为结果的严重程度、
对工程的影响、预防纠正的情况、修复的难易及费用、对工期的影响、对公司名誉的影响等方面的情况给以1—2倍评分。 具体评分如下：
正分: 工序/半成品质量被公司领导班子成员或公司外部顾客表扬的,得+1—5分；竣工工程/成品质量获市级优良的得+10—+20分、获省级优良的得+40—60分、获部级优良/中国市政工程金杯奖及以上的得+80—100分。 负分:
A.工程质量技术资料：工序/半成品每小项内容不符和规定的得－0.1—－1分；竣工工程/成品每小项内容不符和规定的得－1—－5分；
工程外观：工序/半成品每小项内容不符和规定的得－1—－5分；竣工工程成品每小项内容不符和规定的得－5—－10分；
工程实测偏差：工序/半成品合格率不符和规定的得－10—－20分；竣工工程/成品合格率不符和规定的得－20—－50分；
B. 工作质量评分：凡违反公司现行有效文件规定中“稍有选择，在条件
允许时应首先这样做”含义的，每违反一项得－1—－5分；凡违反公司现行有效文件规定中“正常情况时应这样做”含义的，每违反一项得－5—－10分；凡违反公司现行有效文件规定中“必须这样做”含义的，每违反一项得－10—－20分；违反公司现行有效文件规定，但事先经主管经理书面批准的，免于处罚。
考核评分应依据有效的记录，如质量检查人员的检查记录、经核实的顾客的情况反映等。
进行质量检查时，检查人以抽样的方式得出客观证据；检查人可以单独检查或组织有关人员共同检查，检查记录的情况应告知被检查人；被检查人应积极配合检查。
进行考核评分时，应采用不少于3人的合议方式依据有效的记录共同确定评分数值。
考核评分应交公司考核小组。 考核评分的讨论情况应予保密。 考核奖罚
考核评分得正分的为奖励、得O分的为不奖不罚、得负分的为处罚。 考核评分的每一分值为50元。
质量奖惩金额计入被考核人工资收入总额。 附则
项目部对施工区、段考核后,奖罚落实到具体人,并将被奖罚人姓名、职责、奖罚部位、内容、奖罚原因等情况 报工程质量科备案。
被考核人对考核评分依据的有效记录有异议的，有权在被告知起2日内向技术负责人提出书面申诉。
被考核人对考核评分有异议的，有权在领到考核评分表起2日内向项目部提出书面申诉。
第六章 施工进度计划及工期保证措施
1、施工日期：54日历天。 2、工期保证措施
我方将本标段工程做为我单位的重点工程，委派有丰富施工经验的工程师任项目经理、项目技术负责人，安排管理先进，技术力量雄厚的精干队伍进场，将按“项目管理法”组建强有力的项目经理部。
2.1制定计划切实可行且留有余地。在对现场进行调查之后，结合目前现状，征迁情况，对施工段合理划分，定正确的施工方案，结合本工程特点，编制作业计划，将计划指标层层分解，具体落实到执行者身上。科学组织统筹安排，严格按照实施性施工组织设计计划施工，控制好每道工序的作业时间，将流水作业法运用到各项作业中，充分利用时间和空间的交叉，确保各项工程按期完成。
2.2制订在农忙季节确保劳动力措施。在民工队的使用上，重点招收身强力壮劳力，杜绝老弱病残。与民工队签订劳务合同，规定必须在农忙季节保证劳动力，否则将处以罚款。
2.3、建立规范化的制度，每日一碰头，五日一调度，督促检查施工生产计划的执行情况，掌握施工进度，及时进行人力、物力调配、统筹全局、确保重点，均衡施工。
2.4、制定和科学的组织管理制度，努力提高管理水平。组织专业施工队伍，根据工程工期要求，按照各单位特长组成专业施工队伍。施工前和施工中不断进行技术培训，进一步提高专业技能，全面熟悉施工方法和技术标准。上足施工机械设备和劳力，施工中采取有效措施和各种激励机制加强机械效率，加快工程进度。
2.5、在确保工程质量的前提下，把职工收入的工程进度及质量紧密联系起来，保护和充分调动职工的生产积极性和创造性，保质保量按时完成。 2.6、尊重科学、尊重知识、尊重人才、以人为本，组建QC小组对影响工期的工程项目进行攻关，采用新技术、新工艺，购置先进的新设备和新材料，解决施工难题，加快施工进度。
2.7、在努力提高机械化施工程序和机械设备使用效率的同时，加强机械、设备维修、检修和保养工作，保证完好率。
2.8、针对工程实际情况，抓准有利施工黄金季节，适时组织大干，开展劳动竞赛，掀起劳动高潮，并及时组织主功奖励活动，充分调动广大职工生产积极性和创造性，节约工期。
2.9、广泛开展技术革新活动。运用各种施工新技术、新工艺、新方法，不断提高施工技术水平和管理水平，高效优质地完成工程任务。
2.10、安排好季节性施工，根据当地气象、水文资料，有预见性的调整各项工程的施工顺序。
2.11、运用科学方法，实行平行流水作业，确定最佳的施工方案并予以实施，及时调整各项工程的计划进度及劳动力、机械、材料，确保工程按时完工。 3、节假日保勤措施
3.1临近节假日和农忙季节，要做好职工的思想工作，开展“爱岗敬业、振兴企业”等教育活动，教育职工对工作尽职尽责。
3.2劳资部门在临近节假日和农忙季节，对可能请假的职工逐一摸底，根据工程进度安排，及时调整劳动力，确保劳动力满足施工进度要求。
3.3利用经济激励作用，减少请假回家人数，在节假日和农忙季节适当增加超额奖金，使不回家的职工有较高的经济收入。
3.4提高节假日期间的伙食质量，使职工吃上质高价廉的饭菜，开展丰富多彩的文娱体育活动，丰富职工业余文化生活。 4、施工进度计划见后附图
第七章、冬、雨季的施工安排及保证措施
1、雨季施工
雨季施工地段，应先完成基础工程，并作好防水、防洪、排水工作。尽可能不在雨季安排挖掘、路基压实及管道安装。 严禁在中雨或连绵雨天进行施工。
1.1、雨季施工的每一压实层面均应做成2～3%的横坡排水。路堤边坡应随时保持平整，不留凹坑。收工前，必须将铺填的松土压实完毕。
1.2、雨季填筑路堤，应根据使用机具的性能和数量，合理组织几个工点或几个工作面轮流作业，紧凑衔接，快速施工，不宜全面铺开。 1.3、雨后路基面经晾干处理后才能进行下步工序的施工。 2、雨季施工技术措施
2.1、及时掌握天气的气象趋势及动态，开工前与当地气象部门签订服务合同，以利安排施工，做好预防的准备。