第二章 各项承诺及违约处理措施
（一）工期承诺及违约处理措施
一、工期承诺
若我公司在xxxxxxxxxxx有幸中标，在该项目实施过程中，对工程工期达到要求做如下承诺：
1、保证严格按图纸、相关规范施工，并达到一次性验收合格标准。
2、保证在xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx日前完工。
二、违约处理措施
若未能按照施工合同的要求按期完成，每延迟一天认罚500.00元人民币，提前不受奖。
（二）质量承诺及违约处理措施
一、质量承诺
确保工程质量优良，争创“优质工程”。 为了达到本工程的质量最高目标，我公司将选派最优秀的项目班子，对工程施工采取全过程的目标管理，并将工程质量总目标分解为分部分项工程的分目标，对各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项工程的管理者与操作者形成有效的压力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，并提高员工的质量意识。 二、违约处理措施
我方一旦中标，保证该工程一次性验收合格交付使用，若达不到一次验收合格，我公司将承担返工相关费用并愿意按工程造价的 2% 接受处罚。
（三）设置维修办事处承诺及违约处理措施
承诺：我公司拟将本工程列为重点工程，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。并派项目经理常驻项目部指挥施工。
违约处理措施：若我方没有立即成立项目部，没有派项目经理到现场指导工作，你方可将我方的行为列入不良行为记录。 施工组织管理机构及施工组织机构设置程序（如下图所示） 总工程师 排水工程师 施工员技术负责人 财务负责人 项目经理部 项目经理 公司总经理 生产经营科 道路工程师 质检员 安全员试验员
员内业技术 员机械管理 采购员员成本预算 员计划统计
各 专 业 班 组
第三章 各项保证措施
一、工期保证措施
1、施工进度计划
为了保证各分部、各分项工程均有充裕时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工总进度计划时，要确定各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。
根据本工程的特点分四个施工阶段，即：基础施工阶段，主体施工阶段；内外装修施工阶段；室外工程和竣工收尾阶段。水电、防雷等安装工程与以上各施工阶段进行交叉作业。主体结构验收后开始外墙装修施工，外墙装修自上而下。施工控制进度计划图详见附图“施工进度计划图”。
2、制定竣工工期
要正确处理工期与质量、安全、成本的关系。要在确保质量和安全的前提下抓好工期。工程项目领导人员要重视工期，制定具体工期目标，明确工期控制点并制定措施，努力实现。
3、从物资落实方面保证工期
开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应短缺而影响施工进度现象发生。
4、从劳动力落实方面保证工期
安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施 工，施工人员使用我司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工程和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。
5、从机械落实方面保证工期
现场工程材料和半成品的垂直运输，以龙门吊为主，辅以足够手推车进行运输。
公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度，详见附表“主要施工机械设备一览表”。
6、从组织、管理落实方面保证工期
公司各职能部门协助帮助项目部及时解决施工中存在问题。保证项目的运作资金及时到位。公司各职能部门监控项目部的各项管理工作，保证项目部各项管理落实到位。按总进度计划排月计划，按月计划排周计划，按计划保证进度。保证后勤工作为施工现场服务。为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施。
在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保如期完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工作进度时，必须采取有力措施，及时补回来。保证网络计划的实现。
7、加强工程合同学习
在工程合同学习中，要正确理解合同工期的各项条款。要及时办理工期签证，这对加强工期控制有很大的益处。在办理工期签订时，要注意及时性，做到有理、有据、有利、有节，工期签订要及时得到建设单位认可。
8、协调甲乙双方关系
工程顺利进行，离不开建设单位的大力支持，甲乙双方要密切合作，相互支持。在施工中要及时催促建设单位解决施工中遇到的施工问题，如工程进度款、图纸、设计变更、装修档次、装修方案等。