项目部组织架构图
第五章 施工准备和劳动力及主要施工机械计划
第一节 施工准备
1.劳动力准备和教育培训计划
工程的顺利实施，有赖于具备充分的场地、材料、劳动力、施工机具、图纸等条件。为此，施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力，并进行必要的培训，是工程顺利实施的关键。
劳动力的准备必须按下列要求进行。
1.1.组建项目管理机构
项目部机构设置和人员配置参见其他章节。项目经理部作为公司对工程管理的全权代表，具有完全决策权和管理权，并且要对所属的职能组进行协调和管理，以确保工程能够顺利实施和工程质量的优良。
在项目部建立后，根据公司的管理制度，结合本项目的实际情况，制订项目部相应的管理规定，明确各级管理人员的职责，规范项目部各人的行为，作为项目部人员考核的一项依据。
1.2.组织劳动力进场
在施工前，由项目部根据工程需要制定劳动力进场计划，送公司工程部审核后，由公司工程部进行人员调度。
公司工程部将从整个公司内统筹抽调具有丰富施工生产经验的技术工人进入本工程施工。劳动力的调度必须首先保证本项目的需要。
施工技术工人主要包括钳工、铆工、电工、焊工、临电工、起重工、调试工、保温油漆工、库板装修等工种。其中，电工、焊工、临电工、起重工等工种必须持证上岗。
工人的进场根据施工阶段不同对技术工人的需求进场调配。在正式施工前，首先安排临电、钳工进行临设、临电、临水的敷设与搭设。
劳动力的种类、数量、各阶段的人数参见第二节《劳动力进场配置计划》。
1.3.劳动力的培训
劳动力进场前必须进行必要的培训。培训包括下列内容：工程相关情况介绍、安全技能培训和生产技能培训。
1.3.1.本工程相关情况介绍
劳动力进场前，进行工程相关情况介绍，如工程的工作量、工期、质量、文明施工等要求，各进场人员能充分认识本工程的重要性，增强参建本工程的荣誉感，提高参建人员的积极性，以建设好本工程。
1.3.2.劳动力安全技能培训
施工人员在进场前，首先必须进行安全意识及安全技能的教育，特别是特殊工种和安全管理把关人员，如，安全员、起重工、临电工、焊工等岗位和工种，必须进行进场前考核。
1.3.3.生产技能培训
为保证工程施工的质量和施工的顺利进行，对操作技能浮动大的技术工种如焊工，以及新材料、新工艺、新技术的应用，进行上岗前生产技能培训和考核，考核合格后方可上岗操作。
2、施工机具和检测用具准备
在施工中将用到的施工机具和检测用具，由项目部制定《施工机具进场计划表》，送公司工程部审核，审核后向公司材料设备部提出调拨要求，材料设备部审批后由仓库调拨或购买。
施工机具和检测用具的种类、数量、规格、进场时间参见其他章节。
施工机具在进场前，必须按照本司管理体系《程序文件》的要求对施工机具进行检查，检查合格的贴上标识牌，方可调拨到工地。
调拨到工地的检测用具必须是在规定的检验周期内，并贴上合格（绿色）标识牌，否则，不得调拨到工地。
3、施工材料、设备准备
施工材料设备的准备包括材料的选型、审批、订购及报验，由项目部材料设备部负责。 材料设备的准备要根据施工总体安排，施工设计图纸及材料进场计划及时地选定材料及设备的品牌、材质、规格和型号，并报甲方审批。在甲方审定后，组织人员定购或组织生产，并且考虑订购、生产、运输的周期，制定合理的定购方案，适时地运抵现场，并报付甲方验收，验收合格后，方可投入施工。以免因为材料设备的延期到货或质量不合格而耽误施工进度。
材料设备的准备按如下顺序进行：
3.1.由施工员根据施工图纸和现场情况制定《材料设备总量分期计划表》，并由主管施工员
审核，审核后送项目经理审批。
3.22《材料设备总量分期计划表》审批后由公司采购部组织供应商进行竞价，公司采购部
选择质优价合的供应商作为待购供应商，并上报公司主管经理确定。
3.3.定品牌后，采购部根据《材料设备总量分期计划表》制定采购计划，并经公司主管经
理审批后进行材料设备采购。
3.4.材料设备进场后，由工地材料员进行验收，对于重要的材料由施工员、材料员、质安
员联合检验，工程中使用的设备即联合甲方及厂家进行开箱检查。检验合格后按我司质量管理体系程序要求进行储存或保管。
3.5.检验合格的材料设备向甲方和监理进行报验，审批合格后方可投入使用。
4、交通运输和吊装准备
设备材料进场前要充分考虑材料设备的运输路线、二次搬运路线、设备吊装的方法，同时要准备好材料设备运输、二次搬运、设备吊装的工具。
大型设备如发电机、冷水机组的运输可考虑采用大平板车公路运输，设备运输到指定地点后，采用起重机进行卸车。卸车后的二次搬运采用卷扬机滚杠牵引的方法拖拉至吊装预留口或预安装位置。设备牵引至吊装口旁后，再用吊车或借助结构将大型设备吊装至机房。设备进入机房后，再用千斤顶和卷扬机滚杠牵拉设备进行就位。
小型设备及材料的运输采用载重汽车运输，人力或吊车卸车，卸车后人力或叉车、搬运至指定地点。
租借的设备在运输吊装前提取联系好，并检查是否满足使用要求。
公司调用的起重运输机械由项目部提出，经审批后调入工地，在进入工地前，要按要求进行检查，检查合格后方可进入现场。
5、施工技术准备
施工技术是整个施工管理的核心，在施工前必须充分地做好技术准备。施工前的技术准备包括：设计图纸会审准备、施工依据准备、安全计划准备、质量计划准备、施工现场和施工方案准备、施工前技术交底准备。
5.1.设计图纸会审准备
根据工程承包的有关要求，开工前应进一步核对图纸和技术文件要求做好图纸会审。图纸会审要求如下：
5.1.1.熟悉施工图纸，反复阅读图纸，理解设计意图，了解系统的原理、管线走向、标高
与平面位置。
5.1.2.新设备及新材料的市场状况能否满足施工要求。
5.1.3.建筑、结构与安装之间，安装各专业之间有无矛盾。新工艺、新材料的应用是否可
行。
5.1.4.对原设计图纸不明确和需要改动的部分进行书面准备。
5.2.施工依据准备
施工依据准备包括图纸准备、熟悉合同文件和相关施工验收规范的准备。
5.2.1.图纸准备
施工图纸由甲方提供，在施工前按合同规定数量到甲方领取施工图纸。
领取施工图后应按本司《程序文件》的要求进行登记、盖三级受控章并发放至相关人员手中。
5.2.2.熟悉合同文件