山西华清精密塑性成形有限公司 项目可研报告
亚兴焦化有限公司，北邻旧307国道。厂址距县城5公里，离太原市中心45公里，距太原机场32公里，地理位置优越。 厂地形较平坦，供电、供水都比较方便，地方供电局已有承诺，若有缺口，可由邻厂东盛焦化厂供给。据相邻企业建厂地质资料分析，本项目建厂地质条件较好，有利于新建工程项目建设。本项目无剧毒性废物，工艺用水经水质处理后，可循环使用。本项目系高科技成果产业化，从技术发展到产品销售有诸多有利因素。
我省大同齿轮集团有限公司主导产品是重型汽车变速箱，主要用户为东汽公司、一汽公司、金龙公司和上柴公司，历年来该产品占有国内市场份额由原37％上升到目前的45％以上，并基本上形成了稳固的配套关系。该项目可利用这一有利条件，与大同齿轮集团有限公司强强联手，作为推广新型齿轮技术的切入点，根据大齿集团市场调查，预测前景较为乐观，市场需求如下表：
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随着我国市场经济的发展，特别是加入WTO之后，国家公路法规与国际贯例接轨，以往中重型车错位的现象将得到一定程度的扼制，由此将有利于重型车的发展，加之 国家加大基础设施的建设，我国道路条件将会得到很好改善。西部大开发需要大量重型车、大客车，费改税的宣传，提高了用户对重型车高效益的预期购买意识，可望精密塑性成形齿轮将会有大的需求市场。
本项目负责人为张志民教授，毕业于华北工学院。先后在《金属学报》、《兵工学报》、《塑性工程学报》、国际塑性加工年会等国内外期刊和国际国内会议上发表学术论文50多篇；出版专著《温热成形在车辆零件制造中的应用》1部。先后负责省部级重点科研项目12项，横向合作项目6项。有6项通过省部级鉴定；5项国际先进，1项国际领先。
3、企业从事研究开发的人员力量、资金投入，以及企业内部管理体系等情况。
(一)企业组织机构：
公司实行董事会领导下的经理负责制，经理由董事会任命，部室干部由经理任命，下设公司办公室，生产部、工程技术部、质检部(测试中心)、营销部、财务部、综合部职能管理机构。
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(二)工作制度
按国家现行的全年工作日为25l天，每班为8小时工作制，生产车间采用两班制(热处理自动线三班制)，辅助车间原则上为单班制，根据企业生产特点，个别工种如：模具车间钳工人员需采用二班制，电加上需三班连续工作。 工人年时基数：1850小时
设备年时基数：3800小时(二班制) 5480小时(三班制) (三)劳动定员
本项目生产工人285人，辅助工人 96人，职能科室20人，工程技术人员10人，营销人员10人，新增人员由公司酌情自行解决，所有人员需经培训后方可上岗工作。 (四)员工培训
精密塑性成形齿轮生产系高新技术，技术含量高、科技成果产业化有许多新工艺技术，装备来保证，方可使成果转化正常实施，生产全过程工艺制定、人员操作环环都需要严密精心，素质要高，因此各岗位从业人员基本素质应具备一定文化基础，同时应进行专业培训。尤其对模具车间生产工
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人，除加工中心，电加工操作人员定人定机外，其余工种原则上应一专多能，一方面可精干生产工人队伍，同时也便于生产衔接，提高制作效率。
八、项目实施进度计划
编制本项目实施计划主要根据项目各阶段实施过程中，所必须具备的条件，并结合考虑项目在实施过程中不可预见因素所造成的进度影响，使项目计划的编制尽量接近实际情况。实施计划见下表。 实施时间 实施内容及目标 2007/02——2007/08 精密成形机理研究，变形量的合理分配研究 2007/09——2007/12 成形模具结构及材料耐用度研究 2008/01——2008/06 柔性生产线的研究及自动监测系统研究 2008/07——2008/09 建成产业化生产线 九、结论
齿轮精密塑性集成成形新技术具有齿轮生产的柔性制造能力，适应性强，不仅适应于目前使用的渐开线齿轮的生产，还可以用于新型齿轮如摆线等各种齿轮的生产，还可用于各种传动件的生产，生产成本低，产品性能好，商业风险小，能够在激烈的市场竞争中占领一席之地。此外，还可用于各种车辆零配件和其他零件的精密塑性成形，并可开发与之相适应的精密成形的低压变温渗碳设备、自动控制装置等，带动相关领域的发展。又由于该项目的技术处于世界领先水平，
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国内齿轮生产成本低，在价格和性能上市场竞争力强，有望打开并占领国际市场。
综观上述，精密塑性成形齿轮是一项高新技术创新潜力产品，也是节能节材的产品，在全国还是首创，具有较强的生命力和竞争力。企业应直面市场，在立足本省，放眼全国的基础上，充分利用该产品高关联度、高技术、大市场的产业特点，把这一新产品做大做强，尽快将齿轮精密成形技术产业化，将这一新产品推向市场，展露新的风采，在齿轮产品上铸就辉煌，为山西省机械行业齿轮制造业的振兴和腾飞做出贡献。
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