（四）环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；
（五）轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分；
（六）隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。
二、安全基础管理（15分，扣完为止）
（一）层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止；
（二）安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止；
（三）各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止；
（四） 安全教育，满分5分。二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。
三、安全检查和隐患治理（10分）
（一）按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；
（二） 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止；
（三）对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。
四、现场(作业)安全管理（15分）
（一）严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；
（二）作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；
（三）严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；
（四）严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清” ，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。
五、职业卫生管理（5分）
（一）做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；
（二）按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；
（三）按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。
六、应急管理（5分）
（一）建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；
（二）准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；
（三）按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。
增分条件
1、风险高、管理难度大的单位可增加1～3分； 2、及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加1～3分。
分级
本公司建立两级安全绩效考核机构，即公司级和各工程项目部。
一、各工程项目部安全绩效考核机构： 组 长：项目经理
成 员：安全员、统计员、班组长 其职责为：
1、按本制度要求，制定本单位安全绩效考核实施细则； 2、对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核； 3、将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。
二、公司级安全绩效考核机构： 组 长：分管安全生产的公司领导 副组长：安全科长 成 员：公司各部门负责人
（公司级安全绩效考核机构办公室设在安全科） 其职责为：
1、对各工程项目部进行安全绩效考核；；
2、将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。
安全绩效考核
安全绩效考核分为月度考核（日常考核）、季度考核和年度考核：
1、月度考核（日常考核）：通过日常安全检查，对各级组织和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各级组织和人员自我管理； 2、季度考核：每季度末，对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评； 3、年度考核：每年底，对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评。 考核频次 在季度考核时，日常考核情况应占50%，即日常考核和季度考核总分分别折为50分，计算该季度实际得分；年度考核时，各季度考核情况各占20%，综合评定占20%，计算年度实际得分。 考核等级 按考核得分，将考核结果分为五个等级： 优秀良好（二等 级 （一级） 级） 考核得95以上 90～95 70～80 分(分) 考核办法
根据公司各部门、各工程项目的不同，分别把普通员工和管理人员个人月度工资总额的25%和30%作为其安全绩效工资。
60～70 60以下 级） （三（四级） （五级） 合格基本合格不合格一、月度考核（日常考核）：考核得分90分不奖不罚，考核得分低于90分，每少1分扣除全员当月安全绩效工资的1%。
二、季度考核：季度平均分值低于90分，扣除安全奖的3% 三、年度考核：年度平均分值低于90分，扣除集体安全奖的12%。
公司各部门、各工程项目部要依据安全绩效考核办法及安全考核结果，计算员工当月的安全绩效工资。扣罚的安全绩效工资必须落实到个人，严禁平均分配。
考核人员应熟练掌握安全绩效考核制度，严把考核关，每月考核结束后，要将各种考核材料、报表、评比结果存档备查，同时要将考核结果张榜公布，做到公平、公正、公开。
本制度自下发之日起执行。