昆明轨道交通3号线西标段土建工程 石咀站明挖区间及石咀车辆段出入线明挖区间
施 工 技 术 管 理 体 系
中国中铁昆明轨道交通3号线西标段项目经理部六分部
施工技术管理体系
项目经理部的技术管理严格执行国家及昆明市技术标准和规范,复核相关技
术要求和业主、监理单位的各项制度及文件。
1. 项目技术管理体系
技术管理体系图
决策层 控制层 工程部部长 资 料 员 维护施工队 测 量 队 检 测 组 桩基施工队 防水施工队 总工程师 副总工程师 安质部部长 质检工程师 土方作业队 质检员 实验室 检测工程师 实验工程师 主体结构施工队 作业层
2. 项目技术管理内容
2.1项目经理部的技术管理工作包括下列内容： 1.技术管理基础性工作； 2.施工过程的技术管理工作 3.技术经济分析与评价 4.科研管理工作
2.2项目技术负责人履行下列职责： 1.主持项目的技术管理工作
2.主持制定项目技术管理工作计划
3.组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实
4.负责技术交底
5.组织质量检验和试验 6.知道质量检验和试验
7.审定技术措施计划并组织实施 8.参加工程验收，处理质量事故
9.组织各项技术资料的签证、手机、整理和归档 10.领导技术学习，交流技术经验 11.组织专家进行技术攻关。
2.3项目经理部的技术工作应符合下列要求：
1.项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见
2.项目技术负责人应参与业主组织的设计会审，提出设计变更意见，进行设计变更洽商
3.在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须变更设计
4.编制施工方案
5.技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。书面资料应由签收人和审核人签字，使用归入技术资料档案。 6.各类隐蔽工程应进行隐验、做好隐验记录、办理隐验手续、参与各方负责人应确定、签字
7项目经理部按项目管理实施规划和企业技术措施刚要实施技术措施计划 8羡慕经理部设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台账。
3．项目部技术管理岗位职责
3.1总工程师
1.组织编制单位工程施工组织设计，作业指导书，冬、雨期措施及施工方案，安全技术措施，之家设计方案，施工用电组织设计，组织编制保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻措施
2.单位工程实际交底、图纸会审，冰箱工程部长及相关人员进行交底
3.负责指导安全设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决
4.负责组织分部工程质量评定工作，参与隐蔽工程验收和工程竣工验收 5．组织项目经理部范围内定期和不定期的质量检查，参加工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报
6.负责技术革新、科研，三废治理计划的应用实施 7.对施工中的安全负责技术上的责任
8.对项目管理人员，施工人员进行工程技术质量、安全进行全面交底 9.领导技术档案的整理、原始资料的积累及定期一脚归档 10.领导全项目技术业务学习和技术安全教育 3.2副总工程师
1.协助总工管理分管得技术工作 2.参加项目组织的各种技术工作会议 3.组织科技攻关 3.3工程部长
1.负责项目部技术管理工作
2.股则贯彻国家、昆明市的行业技术规范、规程及标准 3.负责组织测量交桩、图纸会审及技术交底工作 4.负责组织工程报验工作 5.负责组织创优工作 6.负责各专业的协调工作
7.负责组织“四新”技术推广与总结工作 8.负责工程（设计）变更管理
9.参加技术方案的研讨及审查工作 10.参加质量问题的协调及讨论工作 11.参与工程交工验收工作
12.负责组织工程技术资料的管理、归档和移交工作 3.4专业工程师
1.参加图纸学习、审查和会审，办理设计变更有关事
2.编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制定集体的技术组织措施，并督促贯彻执行 3.想班组进行技术安全交底
4.会同项目总工做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料
5.参加对月、旬作业计划的讨论，协助工程技术部长处理施工技术问题 6.组织展开技术业务学习 3.5施工队长
1.队施工班组进行分享工程技术、质量、安全交底，并负责督促检查落实 2.遵守各项技术管理制度和过程控制程序，保证不合格品不进入下道工序，并对过程控制引起的质量问题负责 3.检查班组“工序三检”，参加分享工程质量评定和验收 4.具体执行产品标识管理及检验和试验状态管理 5.做好施工记录，对质量记录完整性、正确性负责 3.6资料员
1.负责图纸的验收及保管，负责工程技术资料的收集管理，并按技术资料整理要求装订成册并存档
2.负责下发、收集、检查各工序原始记录
3.对全部收存资料进行编目、登记造册
4.及时收集汇总编各种实验数据、材质证明、出厂合格证，发现问题及时汇报 5.负责工程各阶段资料的收集、整理 6.负责整理、编制竣工文件
7.严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全。 3.7测量工程师
1.在项目部总工指导下完成项目施工测量工作，位工程施工提供依据
2.放线工作，放线前必须认真熟悉图纸，放线结束后通知甲方、监理验线，合格后方可施工
3.根据甲方提供的资料及水准点进行工程水准测量，为便于工作，应在基坑周边布置基点
4.严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工作中不得擅自离开仪器，以免仪器受到振动倾倒，碰撞以及他人操作而损坏 5.测量仪器、工具应按照规定周期送检，工作中，如发现仪器误差过大或受损时，应及时送检测中心校正
6.应经常保持仪器清洁，仪器用专业工具清擦 3.8实验、检测工程师
1.在项目总工的领导下，负责本工程的各项原材、施工试件取样送检 2.负责监督、检查进场各种原材料材质，及时整理实验成果，及时汇报 3.做好现场混凝土台班，混凝土塌落度，试块的台账及原纪录。
4.项目部技术管理措施
项目部自组建以来，迅速建立健全各种管理制度和岗位责任制，完善管理体系中德职能责任分解，对项目部的质量管理目标提出了计划与实施细则，制定了奖罚标准，施工中将严格检查制度，认真落实检查，对现场的标准化、规范化、程序化圈定了既定目标，施工中将认真严格执行
相关规范和标准。项目部主要从以下几个方面进行落实保证： 4.1图纸会审
4.1.1图纸会审程序
图纸会审包括熟图、初审、内部预审三个阶段。
1. 熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习，弄清楚设计
意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时要设计单位进行技术交底
2. 初审：组织有关技术人员对本工种图纸进行详细的核对审查，以便进一
步弄清设计意图，检查图面有无问题
3. 内部预审：是指项目经理部内部各专业工种间的施工图审查。核对各工
种各专业的相关部分有无矛盾，并协调配合施工事宜 4.1.2图纸会审要点
1.设计是否符合国家有关的技术政策、设计、施工规范和有关规定
2.设计是否符合施工可行，如需要采取特殊施工时，技术上有无困难，能否保证安全施工
3.有无特殊材料要求，其品种、规格、数量能否满足施工需要 4.建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾
5.图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路