施工管理体系(2)

2019-02-15 16:09

交叉连接点是否相符。 4.2测量复测管理制度

1.项目部在接到交桩资料后,组织和个的测量人员使用和个的测量仪器对导线和基准点进行复测 2.测量精度要求:

方位角闭合差:±10√n(秒),n——站点数 相对闭合差:≦1/1500

水准点闭合差:±20√L(mm),L——水准线路长度(Km) 3.导线复测应延伸至响铃标段内两个基准点,水准点复测,除本标段闭合外,应延伸至相邻标段内各各水准点切闭合

4.监理测量换手复核制度,确保测量成果的一致性和准确性

5.测量记录做到原始、正确、完整、工整,坚持测量作业与计算工作的一致性

4.3技术交底管理制度

1.技术交底:包括设计交底施工组织设计交底、主要是分部分项施工技术交底

各项交底应有文字记录,交接双方在交底记录上签字,一式四份,一份交

队长,一份交技术资料员存档,一份由交底人存查 2.分部分项工程技术交底以书面形式交底

3.有条件工程部位,可先做成样板,用实物交底

4.书面交底力求简明扼要,重点交清设计意图、施工技术措施、安全措施和工程负责要求等

5.项目技术负责人对施工人员所作交底记录的内容和质量,应不定期进行抽查

4.4材料试验管理规定

1.原材料及成品、半成品的质量必须合格,要严格按国家规范和验收标准

进行检验,材料部门供应的材料及成品、半成品必须符合质量要求。对水泥、钢材、沥青、焊条、焊剂、轻骨料、防水材料、新型材料,应有合格证,进场后要复试,不合格的材料以及成品、半成品不得用于工程上 2.材料进场合格证、复试合格证由材料供应部门交技术部门资料存档,并

负责登记台账,纳入竣工技术资料

3.材料试验项目主要位水泥、钢筋、结构钢材、电焊条、砂、石和防水材

料等

4.5施工试验管理制度

4.5.1基础回填素土、灰土、砂卵石时,位保证密实,应做试验、取样数量

和试验方法,按技术标准规定执行 4.5.2混凝土试块强度

1.混凝土的质量应以标准养护龄期28天得试块抗压强度为准,依照《混

凝土强度检验评定标准》

2.项目试验员负责试块的制作、养护、送试、所有试块应注明标号、

工程名称、部位、成型日期、并登记台账,保证按时留置,按时试压

3.混凝土结构用砂、石料应做含量、含水率、粒径及级配试验。适配,开盘时应由项目技术员配合实验员进行验磅、测试坍落度、并做记录

4.结构拆模应经工程项目技术负责人批准,有施工人员提出申请,项目

技术负责人根据浇筑时间、养护龄期、施工部位,经换栓强度后,达到要求后批准拆模,并办理批准手续。 4.5.3钢筋焊接试验

1.凡对钢筋进行点焊、闪光对焊、电弧焊等均应按《钢筋焊接及验收

规范》的规定进行焊接试验

2.钢筋焊接接头应分批进行质量检查和验收,其结果应符合规范规定

或设计要求

3.电弧焊试验报告必须注明使用电焊条的牌号、规格、结论中应有拉

断区域、脆断还是塑断记载 4.5.4防水混凝土抗渗试验

防水混凝土结构采用普通防水混凝土或掺加剂的防水混凝土,其配合

比通过试验,配合比应符合各项技术指标 4.6隐蔽工程验收管理制度

4.6.1隐蔽项目是指为下道工序施工所隐蔽的工程项目,在隐蔽前必须进行

隐蔽检查。检查意见应具体、明确、检查手续应及时办理,不得后补,需复验的,要办理复验手续,填写敷衍单,要办理敷衍手续,填写复验日期并由复验人作出结论。

一般部位:由主管技术员铁屑隐蔽工程验收单,由项目技术部组织,

技术负责人主持质检员参加,验收合格后,有技术部办理验收手续登记并归档,移交技术资料保管员,纳入竣工技术档案资料。 重要部位:重要部位的隐蔽工程验收是在项目隐蔽验收合格后,有技

术部联系建设单位约请设计人员,进行鉴定验收或确定处理方案并办理验收手续,并登记归档移交技术资料保管员纳入竣工技术档案资料。 4.6.2隐蔽工程验收项目及内容

1.地基:包括土质情况、标高、几何尺寸

2.基础、主体结构各部位钢筋:包括钢筋的品种、规格、数量、焊缝长

度、除锈、锚固长度、保护层等

3.现场结构焊接 钢筋焊接:包括焊接形式及焊接种类,焊条牌号焊

口规格、寒风长度,厚度及外观清渣等 4.7组织保证措施

项目部监理以项目总工位组长、副总工位副组长的技术管理小组,白天不

定时到工地进行检查,夜间轮流值班,监督施工情况。项目部专门设置质安部,负责项目的日常隐检,并进行安检、质量专项施工技术交底;对新进场的人员机型安全、质量专项教育培训,让从业人员明确从事工种的质量控制点和安全防患点。 4.8制度保证措施

确立质量创优目标,监理健全质量保证体系,抓好施工全过程中德质量控

制、检查和监督,责任到人,奖惩分明。

实行工程质量管理样板引路。每到工序新开工前,由工程技术部召开交底

会,提出质量目标和控制标准,施工完成后,项目部组织管理人员、作业班组长进行验收,检查是否按设计及既定的要求与目标完成,验收通过后,作为施工标准进行执行。

加强日常管理,坚决贯彻质量“三检”制,“每到工序必检”制,“检查不

合格不能进行下一道工序”等制度,检查主要由作业班组自检,现场领班

人员检查,专职质检工程师复检,检查合格后上报监理工程师。 4.9“四新”技术推广和科研攻关

项目部成立以总工为首的技术攻关小组,刻苦钻研,编制科研、技术革新、

规划,组织技术人员学习新技术、新工艺、新材料、新设备进行使用总结、开发并推广应用。


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