（3）授权项目部在公司总部认可并在公司总部备案劳务公司中选择劳务队伍并负责谈判、签约及管理工作。
（4）授权项目部自行租赁（非购买）大型施工机械设备，但使用前须经有关安全生产监管部门验收并认可后使用。
（5）授权项目部在公司合格分供方范围内选择物资供应商及签约，公司合格分供方数据库未包括的物资可由项目自行采购并在公司物资部备案。
（6）授权项目部在保障与业主合同工期的前提下对施工过程的进度以及相关计划进行管理。
（7）授权项目部采取各种可行的技术或管理措施达到合同规定的质量目标。 （8）授权项目部办理工程有关合同变更、设计变更、洽商、工程款回收等事宜。 （9）授权项目部合理支配对劳务队伍等范围内单位的工程款支付比例，但必须经公司有关部门批准并由公司统一支付。 （10）授权项目部组织工程各项验收工作。
（11）授权项目部制定施工组织设计和施工方案或技术措施和进行施工详图的深化设计，总体施工组织设计以及公司规定的其它特殊方案必须经公司有关部门审批。
4.4项目组织机构构成 （1）企业保障层
由我单位各职能部门支持，负责调配整个公司的资源以满足本工程的施工需要，为本工程施工提供强有力的企业保障。
我单位将全面调配和组合整个公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施提供可靠保证。
根据本工程的特点对本工程的施工管理、深化设计和新技术研发应用提供技术支持。
（2）项目施工承包管理层
项目经理选择条件：具有大型同类工程施工经验，责任心强并多次受到业主好评的人员。
选派一名精通同类工程施工技术的工程师任项目技术负责人，全面落实设计意图，负责对项目的总体施工策划、技术管理、组织深化设计等工作。
10
项目部由所设置的管理部门组成，项目经理总负责，各部门主要负责整个工程现场相应职能的管理、协调工作，项目部主要对工程现场的施工进度、施工技术以及质量、安全、环保等方面的基础工作进行管理。 （3）施工作业层
施工作业层由施工项目部管理层统一协调管理、协同工作，是整个工程施工计划具体的执行者和实施者。整个管理机构的设置，从工程实际特点出发科学的设置了多层次的管理体系，做到组织严密，分工明确，责权分明。即有保障层对项目的整体指挥、多方位支持，又有管理层对项目的全面协调、协作、具体管理，更有作业层全面、细致、有序的组织施工，重点突出，确保工程的施工需要。 在人员的选择、组织上，从工程实际特点出发，注重各专业的相互搭配，分工明确。集合了我单位有类似工程施工经历和有着丰富工程经验的优秀人才，并进行科学、合理的整合，充分发挥我们的综合施工实力。 （4）项目管理机构配备情况
根据业主的要求和自身的施工能力，选择具有丰富同类工程施工经验的管理人员组成工程项目部，实行项目经理负责制。项目经理在公司的授权下，履行施工承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
4.5现场组织机构配备情况
部门或人员名称 管理岗位 项目经理 项目班子 (项目决策层) 生产经理 专业工程师 技术部 施工资料管理员 工程、质量部 测量管理 11
配备人数 1 1 1 4 1 2 技术负责人 土方管理 绿化管理 安全部 合约部 物资部 行政部 安全员 造价员 材料员 行政主管 1 1 1 1 1 1 项目施工组织机构框图见附表 4.6管理职责
根据管理体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权范围，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构和岗位的职责、授权范围具体如下： （1）企业管理层保障职责
1）公司副总经理
协调、调配全公司资源，为项目的正常运行提供有力保证。
对项目部进行有效的监管，保证项目承包管理的有效实施，解决项目组织重大的管理和协调问题，做好配合服务工作。
2）专家顾问组
以我单位总工程师为组长，并为本工程聘请绿化景观专家等各专业工程设计与施工专家组成专家顾问组，为项目管理提出建议和意见，指导项目施工，确保工程满足设计和招标文件要求。 （2）项目部管理职责
1）项目经理
根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议。
制定项目规章制度，明确项目各部门和岗位职责，领导项目部开展工作。 主持编制项目施工承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各专业实施方案，并监督协调其实施行为。
12
主持施工承包项目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件。及时协调承包与各单位的关系。
与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。
负责落实对项目部人员配备，落实和解决总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。
全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。
完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。 负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。 2）项目技术负责人
负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作。 主持编制项目施工技术方案、技术措施；负责工程的施工方案审核工作。 主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对所有施工图的审核工作。
主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。 负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。 负责工程材料设备选型的相关工作。
主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。
负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。 主持项目计量设备管理及试验工作。 组织项目结构验收与竣工验收工作。
负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。 3）生产经理
是项目生产的指挥者，负责现场生产管理工作。主管项目工程部，负责总平面与计划管理。
建立健全各项生产管理制度。主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。
13
参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。
主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。
负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。
制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。
配合公司对大宗物资的采购招投标工作。监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。
加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。负责项目平面交通、空间管理工作的全面组织与实施，并负责项目进度工作的全面组织和实施。参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。定期组织召开会议，掌握生产、经营以及管理等情况。 （3）项目部部门管理职责
1）工程部
协助项目领导班子对项目土方、绿化施工生产进行全过程地组织和管理。 具体参与计划的编制和实施，组织建立工程部门的管理体系并维持其正常有效地进行。
具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好施工生产前的准备活动。
深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。
合理利用资源，优化配置，严格控制成本。
参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、绿化施工生产情况，协调并解决土方、绿化施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。
负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。
14