江西省公路工程公司第三分公司
机务安全部工作内容
一、机务安全部部长工作内容
1、设备租赁
1.1：进场先着手市场行情调查，根据本项目预估大概所需要的机械设备型号及数量，做好主要设备租赁价格的摸底，上报分管领导。
1.2：选定租赁设备型号及数量：首先和总工做好沟通，熟悉本项目的施工组织设计，根据生产需要，确定租赁所需要的机械设备，将所需要的设备规格、型号、数量上报分管领导,分管领导审核后上报项目经理。（配合人员：总工） 1.3：审查：机务安全部部长对租赁商的经营和经济状况进行审查，上报给分管领导，根据项目部掌握的有关资料，确定能否跟其进行初步谈判。
1.4: 谈判：根据市场状况，本着货比三家、三人行的原则找寻合适的机械设备租赁商进行谈判。
1.5：若设备的租赁费在50万元以上时，分管领导向公司申请，并由公司纪检和设备租赁分公司共同参与合同谈判，项目部将谈判结果上报经公司班子会议通过后，签订合同。若设备的租赁费在50万元以下时，由项目部按“三重一大”有关规定执行，在项目班子会议通过后把合同上报公司纪检和设备租赁公司备案。 1.6:签订租赁合同：在公司纪检和设备租赁分公司合同谈判通过后，即可与租赁商签订租赁合同，同时机务安全部部长应按照合同流转流程完成手续。 1.7：设备交货及验收：租赁商按合同期限将设备运抵我方指定地点，由场站负责人负责进行接收。由部长组织场站负责人对设备进行验收，同时做好交接手续。
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1.8：结算：场站负责人对运行状况及运行台班表汇总核对准确后，将设备运行状况及运行台班表汇总到部长处，由部长组织进行结算。
1.9:租赁期满后办理：期满后由工程部提出停用意见，按租赁合同处理结算，如果合同未作约定，则与租赁商协商，可选择退还设备或者续租。 2、租赁设备管理
2.1：对于所有设备，都要做好设备进场准备工作；对黑站和白站，督促场站负责人提前做好设备进场的基础工作，应根据设备图纸和设备操作人员的要求，做好所有进场准备工作。
2.2:机务安全部部长在设备进场前应对设备租赁商做好沟通，介绍好工程情况及工作时间内容，以免在工程进行时双方出现冲突。
2.3：督促场站负责人在工程进行时做好设备操作员的全面管理，包括施工内容，施工时间和技术交底，了解设备的性能，合理安排设备的正常保养及维修工作，及合理安排操作手的作息时间和认真执行有关规则制度
2.4:检查督促场站负责人与施工现场负责人的沟通，每天施工内容及时间都应该跟操作手交待清楚，保证生产的正常。（配合人员：施工现场负责人） 2.5:在设备出了故障后，如预计在一个小时内，场站负责人应当及时督促操作手完成对设备的修理；如预计维修时间在一个小时以上场站负责人应首先报告部长，部长向分管领导汇报，并及时协助操作人员对设备进行维修，快速解决问题。
2.9:由机务安全部部长组织，场站负责人对操作手做好安全技术交底工作（见附表一）。
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3、日常管理
3.1：每天通过现场或者电话与现场负责人沟通，全面了解所有设备运转情况，以及设备是否满足当日工程量，场站负责人及时做好与现场负责人的沟通，保证设备能满足施工需求，如仍不能解决问题，由机务安全部部长直接与租赁商进行沟通。（配合人员：施工负责人）
3.2：根据工程部周施工计划，提前组织安排好下一周的设备转场计划，场站负责人与施工负责人沟通，安排好转场人员及拖车。（配合人员：施工负责人） 3.3：机务安全部部长组织场站负责人做好当日设备台账记录，由机务安全部资料员统计，机械设备的运转、消耗记录，整理并积累使用中各项数据，为考核机械设备的各项技术经济指标，实行经济核算和奖励制度，提供依据。特别对于黑站、白站及现场设备，场站负责人记录好当日运转及维修情况，为以后的结算做好依据。
3.4：机务安全部长跟场站负责人沟通，了解每台设备操作人员业务水平及工作态度，保证在操作人员问题上不影响施工生产，如出现操作手不服从指挥或者消极怠工，应及时与租赁商进行沟通，解决人员问题。
3.5：机务安全部部长做好本周工作计划安排，把工作计划向机务安全部所有人员进行交底，并记录好完成情况，及时向分管领导汇报本部门计划执行情况。 3.6：场站负责人做好自有设备的台账记录，进场及出场都必须完善交接手续，并根据实际现场施工情况做好小型器具及配件采购计划，采购原则为：
3.6.1：将需购买小型器具或配件报给分管领导，填写采购申请单，申请单必须经项目经理审批，审批后再进行采购；
3.6.2：由部长指定采购人员做好市场调查，货比三家，确保所购物资品质优
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良，价格合理；
3.6.3：如采购设备超过2000元，必须形成固定资产，做好相应手续及记录。 3.7：起草相关制度，为机务安全部完善制度，加强本部门人员业务学习及培训，提高专业知识。
3.8：按照局要求每月25日及时上报机械及安全报表。 4、安全生产工作
4.1: 监督督促机务安全部副部长进行安全生产的管理。 4.2:督促场站负责人对所有设备进行安全检查，杜绝安全隐患。
4.3:如有事故发生，应由现场人员汇报给部长，部长再马上汇报给分管领导，部长应第一时间到达现场，如有伤员应马上组织抢救，并保护好现场。 4.4、机务安全部部长负责本部门与其他部门的安全沟通，副部长负责协调工作。
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二、机务安全部副部长工作内容
安全生产管理
1.1：负责实施安全生产和文明施工及安全教育等管理规定，检查现场安全方面执行情况，如现场安全防护不达标，应及时通知安全巡查员进行整改。 1.2：负责现场施工安全防护及用品，做好安全宣传，具体程序如下： 1.2.1 采购安全用品及防护用品之前，副部长应针对整个项目制定一个安全规划大纲，里面应包含所采购的内容与用途。
1.2.2 将规划大纲上报分管领导，由分管领导审核后再上报项目经理审批。
1.2.3 在通过审批后，再进行三人行，货比三家的原则，提出几个可行方案。
1.2.4 通过会议讨论，选择及确定采购方案。 1.2.5 进行安全用品的采购。
1.3：负责组织项目部安全管理目标的制定，并负责组织编制公司的安全管理方案和应急管理方案。
1.4：负责组织场站或者摊铺现场的安全保护措施的落实。 1.5：负责组织项目部全体员工及工人的安全生产知识的教育。
1.6：负责劳动防护用品采购台帐和采购合同的审批和登记。负责编制部门年度培训工作计划。
1.7：负责迎接上级定期和专项安全检查、文明施工检查，保证各项检查顺利进行，并对检查资料进行收集，对检查情况进行汇总和分析，及时进行整改。 1.8：负责组织编制安全教育培训资料，组织并参加对劳务队、安全员安全教
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