在该体系中各级人员的责任如下：
1、项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负终身责任。 2、技术负责人负责工程技术措施的制订，负责工程的隐蔽验收和技术资料的整理。
3、施工员是质量工作的执行者，负责对质量问题的整改处理。 4、班组长是班组施工质量的第一责任人，负责班组施工质量的自检和问题的处理。
5、操作者对其施工的质量负责。 6、材料员对其验收的材料的质量负责。
7、质检员负责分项工程自检及质量评定，对工程能否达到质量目标负全面责任。
二、质量管理制度
为保证工程质量，实现质量目标，完善质量体系，自检体系制订以下管理制度。
1、施工组织设计的编制与审批
施工组织设计是指导工程施工的技术性文件，施工组织设计编制的质量直接影响到工程施工质量。开工前我公司组织有经验的技术人员编制施工组织设计，编制完毕报公司主管部门审批。
2、质量检查与验收
坚持质量“三检”制度和企业内部的质量检查验收制度，重点把关创优。分部分项工程的优良率是创优的重点。在施工中认真执行班组间的自检、互检、交接检，加强质量跟踪和检查，每个分部分项必
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须由班组自检，交专职质检员和公司质量部门复核，达到质量要求才能进行下道工序施工，否则返工重做。
3、原材料、构配件的质量检验
严把原材料的质量关。材料管理人员对现场的各种材料、半成品检查验收，必须有质量保证书或合格证。杜绝“无质保书、无合格证、无检测标准”的三无材料进场。
4、检验设备及成品保护：
加强检测设备及成品保护，教育全体施工人员树立质量观念，自觉爱护检验设备，珍惜已完成的成品。我公司具有先进的精密仪器及仪表，检测设备齐全，专门设有实验室，能够对各工序进行测量及探测。
5、质量奖罚制度
为确保工程的质量实行奖优罚劣，激励操作者和管理人员的创优积极性。
6、施工人员持证上岗
各工种做到持证上岗，熟悉本工种的操作工艺和质量标准，从而确保工程质量。
三、控制质量遵循的原则 控制工程质量做到五个坚持：
1、坚持“质量第一，用户至上”的原则。
2、坚持“以人为核心”的原则，把人作为质量保证的动力。 3、坚持“以预防为主”的原则。
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4、坚持“质量标准，一切用数据说话”的原则。 5、坚持“科学、公正、守法”的原则。 四、质量保证措施
1、加强对职工的思想教育和职业道德教育，把“质量第一，用户至上”的原则落实到行动上，健全岗位责任制。组织管理人员学习质量标准和施工规范。组织工人学习操作规程，提高操作技能。施工中严禁偷工减料，严禁粗制滥造，严禁盲目指挥，严禁私招乱雇，层层转包。
2、执行“六把关、五不准”的规定，坚持“交底制”、“三检制”，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。
“六把关”：把施工方案关，材料进场关，技术交底关，检测计量关，工序交接关，质量验收关。
“五不准”：无施工组织设计不得施工，不合格的材料不准使用，技术交底不清不准施工，检测数据有怀疑不准施工，上道工序不符合质量标准不准进行下道工序施工。
3、建立质量例会制度，每月召开2次，通报质量情况，及时对质量问题进行整改处理。
4、切实贯彻施工方案和施工方法，严格执行国家和行业工程验收标准及规范，按设计图纸施工。
5、开工前认真做好图纸自审、会审、技术交底工作。认真编制有针对性技术先进的施工组织设计或施工技术措施指导施工。
6、对各测量点的有关几何尺寸的测量，必须采用复测，监测的
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方法进行。
7、测量布设基准点或中心线必须符合该施工组织设计要求。 8、施工方法和施工质量必须符合该施工组织设计要求，严格遵守岗位操作规程，施工质量的保证依据是施工图纸和《煤矿机电安装工程质量检验评定标准》。
9、测量仪器及测量工具如水平仪、经纬仪、钢板尺、丁字尺、钢卷尺、水平尺使用经过检验合格的产品，自制测量工具必须经过主管部门严格核准后，方可使用。
10、采用先进的精密仪器及仪表，测量关键部位的几何尺寸或探测。
11、施工中坚持“三级”管理体系，坚持“四检”制度，上道工序不合格的产品，不准进入下道工序。
12、建立严格质量奖惩制度，开展质量评比活动，对出现的质量事故进行认真追查原因和严肃处理，奖优罚劣。
13、落实各级责任制，对施工人员做好技术交底，认真贯彻施工措施，并要求施工人员签名。在施工中认真检查执行情况，做好隐蔽工程记录及施工记录，每道工序完成后，要求自检、队检、处检，且做好工程质量检查和评定，施工日志指定现场技术人员及时进行记录。
14、建立质量保证体系，成立以项目经理为核心的项目经理部及现场管理小组，下设技术管理负责人、质量管理负责人、安全管理负责人、设备材料管理负责人、财务计划管理负责人。
15、优先保证本工程所需的机械设备及工具、材料，认真进行原
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材料及工具产品检查，尤其钢材材料，必须有质量保证书及合格证，不合格工具，材料不得使用，严格执行检查验收制度。
16、施工中成立QC质量管理小组，随时解决施工中遇到的质量难题。
17、坚持质量标准，搞好质量资料管理，建立质量回访制度，服务用户。
第七章 确保工期的技术组织措施
一、工期控制的方法
根据计划工期 16天的要求，合理、科学、客观地编制施工进度计划，并在实际施工中与实际进度比较，如出现偏差，立即采取有效措施加以调整，确保施工工期按网络计划 16 天完成。
施工过程中搞好与有关单位、有关部门的关系协调，确保施工进度计划的实现。
二、工期保证体系
在该体系中各级人员的责任如下：
1、项目经理是工程进度的第一责任人，对工期负主要责任。 2、施工员是工程进度的执行者，负责进度的全面协调。 3、技术负责人负责工程进度计划的制订。
4、施工队负责人、班组长、专业公司经理负责本工作面施工进度的协调。
三、工期保证措施 1、技术措施
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