D、资源配置情况
E、类似建设工程项目的资料和经验
4、下列选项中，应编制分部（分项）工程施工组织设计的是( ) A、无粘结预应力混凝土 B、大量土石方工程 C、特大构件的吊装 D、室内抹灰 E、填充墙砌筑
5、单位工程施工组织设计是施工单位编制（ ）的依据。 A、单项工程施工组织设计 B、分部（分项）工程施工组织设计 C、季、月、旬施工计划 D、作业指导书 E、施工任务书
6、关于施工组织设计的编制原则，下列说法正确的是( ) A、重视工程的组织对施工的作用 B、充分满足业主方的要求 C、重视管理创新和技术创新 D、合理安排施工，尽量缩短工期 E、合理部署施工现场，实现文明施工
施工组织设计的内容和编制方法 一、 单项选择题
1、项目目标的（ ）是项目管理最基本的方法论。 A、静态控制 B、动态控制 C、计划控制 D、实施管理
2、目标项目动态控制的准备工作中，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的 （ ）。 A、计划值 B、实际值 C、目标值 D、准确值
3、项目目标动态控制的核心是，在在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取（ ）。
A、原因分析 B、改进措施 C、调整措施 D、纠偏措施
4、工程进度目标的（ ）是从项目实施开始前和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。
A、定期比较 B、动态控制 C、逐层分析 D、实施管理
5、进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（ ） A、一个月 B、三个月 C、六个月 D、十二个月 6、进度的计划值与实际值的比较应是（ ）数据比较。 A、定性的 B、定期的 C、不定期的 D、定量的
7、进度的计划值与实际值比较的成果是（ ）。
A、数据分析报告 B、纠偏措施建议 C、进度跟踪和控制报告 D、改进措施建议
8、投资的计划值和实际值比较是相对的，相对于工程预算而言，（ ）是投资的计划值。 A、工程合同价 B、工程概算 C、工程结算 D、工程决算 9、下列选项，不属于投资纠偏措施的是（ ）。
A、采取限额设计的方法 B、采取价值工程的方法 C、调整进度管理方法和手段 D、优化施工方法
二、多项选择题
1、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（ ）。 A、组织措施 B、管理措施 C、计划措施 D、经济措施 E、技术措施
2、运用动态控制原理控制进度的步骤是（ ）。 A、确定工程进度目标 B、工程进度目标的逐层分解
C、在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制
D、如有必要（即发现原定位的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等），则调整工程进
度目标
E、工程进度目标总结
3、在项目实施过程中项目目标动态控制要做的是（ ）。 A、确定项目目标的计划值 B、收集项目目标的实际值
C、定期进行项目目标计划值和实际值的比较 D、定期进行目标情况总结
E、如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏
4、对于大型建设工程项目，应通过编制（ ）等进行工程进度目标的逐层分解。 A、工程总进度规划 B、工程总进度计划 C、项目各项子系统工程进度计划 D、单位工程进度计划 E、各子项目工程进度计划
5、在设计过程中，投资的计划值与实际值的比较包括（ ）
A、工程概算和投资规划的比较 B、工程合同价与投资规划的比较 C、工程预算与概算的比较 D、工程决算与工程概算的比较 E、工程预算与投资规划的比较
6、在施工过程中，投资的计划值与实际值的比较包括（ ）。
A、工程合同价与工程概算的比较 B、工程合同价与工程预算的比较 C、工程款支付与工程概算的比较 D、工程款支付与工程预算的比较 E、工程决算与投资规划的比较
施工企业项目经理的工作性质、任务 和责任
一、单项选择题
1、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（ ）决定。 A、支付主管部门 B、业主 C、企业 D、监理
2、建筑施工企业项目经理是指受（ ）委托对工程项目施工实施过程全面负责的项目管理者。 A、董事会 B、股东大会 C、总经理 D、企业法定代表人 3、建筑师是一种（ ）的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。 A、技术职称 B、工作职务 C、技术岗位 D、专业人士 4、项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（ ）。
A、企业的整体利益 B、业主方的整体利益 C、项目各参与方的整体利益 D、社会各界的利益
5、项目管理目标责任书应在（ ），由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 A、项目投标之前 B、项目实施之前 C、项目实施之后 D、项目结束之后 6、项目经理对施工承担（ ）的责任。
A、安全和质量 B、进度和成本 C、全面管理 D、协调与组织
7、项目经理由于( )原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。 A、主观原因 B、客观原因 C、不可抗力 D、不可预见因素 8、项目人力资源管理的目的是（ ）。 A、调动与项目相关的所有人员的积极性 B、调动所有项目参与人的积极性 C、降低项目的人力成本 D、提高项目运作效率
9、人力资源管理工作中，进行人员甄选，确定有能力的员工后应进行的工作是（ ）。 A、员工的培训 B、员工的绩效考评 C、编制人力资源规划 D、员工的定向
二、多项选择题
1、下列说法，符合国际上对施工企业项目经理的地位和作用的是（ ）。 A、项目经理是企业任命的一个项目的项目班子的负责人
B、项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调 C、项目经理是一个管理岗位
D、项目经理是一个组织系统中的管理者
E、项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
2、下列说法，属于项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责是（ ） A、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策 B、严格财务制度，加强财经管理 C、执行业主规定的各项管理制度 D、确保工程质量，尽量缩短工期 E、积极推广应用新技术
3、项目经理在企业法定代表人授权范围内，可以行使（ ）权力。 A、组织项目管理班子 B、签署合同
C、选择施工作业队伍 D、指挥工程项目建设 E、自主进行经济分配
4、项目经理在项目管理方面的主要任务是（ ）。 A、施工安全管理 B、施工成本控制 C、人力资源管理 D、项目信息管理 E、资源管理配置
5、下列选项，属于编制项目管理目标责任书的依据的是（ ）。 A、项目合同文件 B、组织的管理制度 C、项目管理规划大纲 D、组织的经营方针和目标 E、项目设计文件
6、项目人力资源管理的全过程包括( )。 A、项目人力资源管理计划 B、项目人力资源需求计划 C、项目人力资源管理控制 D、教育培训和考核 E、项目人力资源管理考核
施工成本计划
一．单项选择题
1.施工企业在工程项目投标及签订合同阶段，需要编制（ ）。 A.竞争性成本计划 B.指导性成本计划 C.实施性成本计划 D.考核性成本计划
2.某工程投标承包某工程施工，为此编制了施工成本计划，并决定组建强有力的项目管理部负责工程的施工管理。在选派项目经理、组建项目管理部的阶段，需要编制的施工成本计划是（ ）。 A.竞争性成本计划 B.指导性成本计划 C.过程性成本计划 D.考核性成本计划
3.在施工准备过程中，为落实项目经理责任目标，需要编制实施性成本计划，其编制的依据是（ ）。 A.施工结算 B.施工图预算 C.施工预算 D.施工图决算
4.编制竞争性成本计划的目的是为了进行（ ）。 A.施工成本核算 B.施工成本考核 C.施工成本控制 D.施工成本估算
5.施工成本计划的编制依据一成本预测为基础，关键是（ ）。 A.动员全体施工管理人员 B.挖掘降低成本潜力 C.确定目标成本 D.广泛收集相关资料
6.施工成本计划多种类型的关系中，指导性成本计划是（ ）。 A.竞争性成本计划的深化 B.实施性成本计划的拓展 C.竞争性成本计划的基础 D.实施性成本计划的落实
7.竞争性成本计划带有成本战略性质，是项目（ ）。 A.施工成本基本框架和水平的奠定 B.投标阶段技术标书的支撑 C.实施方案制定的依据 D.指导性成本计划的深化
8.编制施工项目成本计划是一个不断深化的过程，其中的实施性成本计划是（ ）。 A.奠定施工成本的基本框架 B.战略性成本计划的深化 C.奠定施工成本的基本水平 D.战略性成本计划的基础
9.编制施工项目的施工成本计划，在资源价格方面，作为编制依据的是（ ）。 A.合同约定的资源价格 B.企业内部资源价格 C.资源预算价格 D.资源计划价格
10.如果所编制的成本计划没有达到目标成本的要求，则应组织项目管理班子成员重新（A.研究制定合理的目标成本 B.研究寻求降低成本的路径 C.对施工成本进行收集和分配 D.将成本总目标进行分解和落实
11.在编制成本支出计划时，需要安排适当的不可预见费的是在主要的（ ）中。 A.单项工程 B.单位工程 C.分部工程
）