三是做好防汛工作，确保安全度汛。
3、抓环境治理，促进生态转型跨越。一是抓好河道环境治理。固定11名保洁工人分段负责每天打扫河堤、清理水面漂浮物、河道淤泥及周边垃圾，进一步落实和完善管理制度。同时抓好水库治理，严厉打击肥水养鱼和网箱养鱼，做到了治一座水库，还一湖清水的效果。二是城乡自来水供水环境治理。各供水站加强了城乡饮用水水源地管护、水质监测和制水从业人员的健康教育，水利站负责监督，保质保量完成农村饮水安全工程，做好农村改水改厕工作，确保了群众饮水安全。
（五）狠抓作风建设情况汇报
坚持标本兼治、综合治理，惩防并举、注重预防的方针，抓住制度、教育、监督三个关键环节，做到“从严治局，从我做起”，统筹兼顾，整体推进，建立健全了符合水务实际的惩治和预防腐败体系。
一是加强领导，落实责任。局党委、纪委高度重视惩治和预防腐败体系建设工作，及时召开专题会议传达各级会议精神，成立了由党委书记任组长，班子成员及纪委书记任副组长，各站、股、室、所、队负责人任成员的惩治和预防腐败提醒建设领导小组，制定了建设工作规划。建立党风廉政责任制，各中层以上干部按年签订目标责任书，制定了奖惩办法，形成了“一把手”负总责，班子成员一岗双责的领导机制、局纪委牵头，各站股室齐抓共管的良好工作格局，确保了人人肩上有担子，个个岗位有责任。二是建章立制，确
保落实。制订了水务局制度汇编和依法行政制度汇编，同时在水务部门水利项目立项审批、投标招标、合同履约、建设实施、资金使用、质量管理、资金管理、监督检查等方面建立13个廉洁制度并作了明确规定。如在资金管理制度中，明确规定项目资金实行“三专”（专帐、专户、专人）管理、台帐管理（台帐中对各项目的开完工时间、合同金额、审计金额、建设单位名称以及每笔款拨付的时间和金额）、支付管理（合同约定用款申请、责任站股负责人签字、监理签字、分管领导签字、一把手审批）、决算管理（验收、审计）、监督管理（专款专用）。三是强化廉政风险防控机制，排查最易发生腐败的重要岗位、重点环节、重大事项等风险点，对21个岗位、73环节、73条事项进行了规范，建立了行之有效的防控措施。如针对水利站可能存在的收受贿赂、越位越权、工作失职等风险点，制订了5条防控措施；针对局主要领导可能存在的不履行民主集中制、决策失误、工作失职、滥用职权等风险点，制订了6条防控措施进行预防。四是加强预防职务犯罪工作。与县检察院共同制定了《关于在水利系统共同开展预防职务犯罪的意见》，按照领导分工、部门职能、业务范围确定党风廉政建设和预防职务犯罪责任。四是抓监督制衡，促进筠连水务和谐发展。加强对“三重一大”事项的监督管理。制定了“三重一大”事项流程图，严格执行民主集中制，做到重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定并按规定流程操作，杜绝“一言堂”的出现。同时对各种水利工程、
安全生产、环境治理等的实施情况加强了监督检查。五是抓精神状态大提升，促进行业作风明显好转。在水务系统中开展了“争做模范水务职工”的活动，引导水务职工立足岗位比贡献、强化学习抓素质，在局机关、局属各企事业单位中开展“专业技能大比拼”活动，通过竞赛，进一步营造了崇尚先进、争当先进的浓厚氛围。同时狠抓机关作风建设和效能建设。建立了一套行之有效的制度如机关上下班签到制、挂牌上岗制、挂账销账制、督查督办制、评比通报制、奖惩兑现制等竞争机制，对职工平时的工作由各站股室汇总交办公室进行每月一次通报，年底对每个人的工作进行考核，以考核档次发放相应的绩效奖金（绩效工资40%中的20%奖勤罚懒）。对各种失职渎职行为严厉查处、不留情面。通过逗硬奖惩，把情感管理和制度约束紧密的结合，既带好了队伍，使行业作风有了明显好转，职工精神状态得到了很大提升，又有效推动了全县水务事业的全面发展。
2012年6月15日