二、扎实推进班组建设的深入开展
要按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的工作要求，坚持班组建设与公司战略相统一、员工发展与企业发展相统一、整体谋划与分类指导相统一、继承发展与改革创新相统一的原则，以机制建设、队伍建设为重点，以素质建设、能力建设为核心，按照“班组建设三十条重点要求”，结合实际，开展多种形式的班组创建活动，增强班组建设的针对性和实效性，切实推进班组建设健康发展。要建立健全以岗位责任制为核心、以高效安全完成各项生产经营指标（任务）为目标的班组管理机制。实现培育一支政治强、业务精、懂技术、善管理的班组长队伍；建设一支有思想、有道德、有文化、高技能、爱岗敬业的员工队伍；把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”基层组织的总体目标，为推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司奠定坚实的基础。
三、切实加强班组建设的组织领导
要牢固树立大局意识和责任意识，把班组建设列入重要议事日程，纳入企业管理重要组成部分，切实加强班组建设的组织领导，明确责任，抓出成效。班组建设实行统一领导，分级管理，公司总部整体规划，统一部署；网省
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公司和直属单位负责策划组织，检查考评；地市公司层面具体操作落实。各职能部门要各司其职，各负其责，按照部门职责分工，建立健全班组建设安全管理、生产管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、优质服务、学习培训与思想教育等管理制度和考评标准。要进一步健全管理体制和工作机制，完善考核体系和激励机制，做到班组建设标准明确，责任落实，管理规范，常抓不懈。
为切实加强公司班组建设工作，成立公司班组建设工作领导小组。
组 长：刘振亚 公司党组书记、总经理 副组长：王敏 公司工会主席
成 员：公司工会、人力资源部、安全监察部、生产技术部、营销部、农电工作部、基建部、思想政治工作部等部门主要负责人。
领导小组下设由各成员部门有关人员组成的办公室，负责班组建设的日常管理和协调工作，组织对班组建设工作进行检查指导，推广先进经验。办公室挂靠公司工会。
各单位和各部门要认真研究制定加强班组建设的实施方案。
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附件：
国家电网公司班组建设三十条重点要求
一、班组基础建设
1．根据生产（工作）需要，按照人力资源合理配置、精干高效的原则，科学合理设置班组和岗位人员编制。
2．加强班组标准化建设，建立健全班组管理制度，落实岗位责任制，完善各项管理标准。
3．推进班组信息化建设，改进班组管理流程，提高班组现代化管理水平。
4．规范班组基础资料管理，整合班组各类考评细则和考核管理办法，切实减轻班组负担。
5．加强班组环境建设，改善员工工作、学习、生活条件。
二、班组安全建设
6．以人为本，关爱员工生命安全，开展“爱心活动”，实施“平安工程”。加强安全教育和安全操作技能培训，强化员工安全责任意识，提高员工安全自我防范能力。
7．按照“三个百分之百”的要求，严格执行各项规章
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制度和操作规程，开展作业安全风险辨识，建立健全安全生产各项应急预案。
8．建立健全反违章长效机制，开展创无违章班组活动。 9．加强班组劳动保护和职业卫生工作，保障员工在生产劳动中的安全健康。
三、班组技能建设
10．健全班组培训组织体系，加强班组兼职培训员的业务素质和培训组织能力建设，完善现场培训机制，改进现场培训方式，增强现场培训的针对性，提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。
11．建立班组学习制度，以职业能力培训规范为标准，充分利用现场和远程培训资源，开展有计划、有组织的岗位学习活动，提高员工岗位任职能力。
12．健全激励约束机制，拓展一线员工职业发展通道，开展员工岗位能力评价，调动一线员工自主学习的积极性。
13．加强班组培训资源建设，完善培训基础设施，提供充足的班组培训教材、课件和书籍，为员工创造良好的学习条件。
四、班组创新建设
14．大力开展班组“创争”（创建学习型组织、争做知
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识型职工）活动，着力提高班组员工的学习能力、创新能力和竞争能力。
15．开展合理化建议、技术练兵、技术攻关、“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）、QC 小组等群众性经济技术活动。
16．建立创新激励机制和创新成果转化机制，激发班组创新活力，促进创新成果的推广应用，实现创新创效。
五、班组民主建议
17．完善班组民主管理制度，增强员工的主人翁地位，调动员工参与班组民主管理的积极性、创造性。
18．坚持和完善班组民主生活会、对话会等民主管理形式，保障员工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，以及平等享有教育培训、职业健康等权利。
19．实行班务公开，加强对班组经济责任制考核、工资奖金分配、评选先进、班费开支等班组重要事务的民主监督。
六、班组思想建设
20．加强政治理论学习，用中国特色社会主义理论体系武装员工头脑，围绕企业中心工作，做好深入细致的思
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