源源尾矿库安全标准化管理制度汇编(新)(2)

2019-02-15 19:14

山东源源矿业有限公司尾矿库安全标准化管理制度汇编

三、矿山资源概况

本矿区矿井储量1139.72万吨,设计能力年产矿石50万吨,设计服务年限25年,开拓方式主井为箕斗井,副井为斜井+斜井。 四、矿山生产经营情况

全矿职工200人,技术管理人员高级地质工程师一名,高级采矿工程师一名,测量工程师一名,技术组五人。设计生产能力为50万吨/年,矿产品原矿全部供本矿选矿厂。 五、矿山安全管理现状

山东源源矿业有限公司设有专门的安全管理机构,总经理是第一责任人,下设专职安全矿长、安全科长和现场安全管理人员。另外,每个班组都设有兼职的安全员,各项管理制度健全,并严格执行管理制度。应急救援措施,我矿对火灾、水灾、冒顶、片邦等事故隐患制定了专门的应急救援预案。对一切可能发生的事故做好了救援措施。施工中严格按设计施工,严格按照安全规程进行管理,各项安全费用按标准投入。

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山东源源矿业有限公司尾矿库安全标准化管理制度汇编

关于山东源源矿业有限公司 实施尾矿库安全标准化建设的发布令

为建立、实施、保持和持续改进山东源源矿业有限公司的安全管

理体系,更好地贯彻执行安全法律、法规及标准,控制矿山的安全风险、提高安全绩效,依据国家安全生产管理总局发布的《金属非金属矿山尾矿库安全标准化规范导则》、《金属非金属矿山安全标准化规范尾矿库实施指南》(AQ2007.4-2006),并结合山东源源矿业有限公司对《实施指南》的自评和试运行情况,编制了《山东源源矿业有限公司尾矿库安全标准化》。

《山东源源矿业有限公司地下开采安全标准化》对矿山的安全管理体系作了具体的描述,是指导山东源源矿业有限公司安全管理活动的纲领性文件和行为准则。

山东源源矿业有限公司全体员工应认真学习《山东源源矿业有限公司尾矿库安全标准化》,理解《山东源源矿业有限公司尾矿库安全标准化》的内容和精神,以提高矿山的安全管理水平和职工自身素质。

现批准《山东源源矿业有限公司尾矿库安全标准化》于二0一三年一月实施,从发布之日起开始运行。

山东源源矿业有限公司总经理:王宗建 二0一三年一月

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山东源源矿业有限公司尾矿库安全标准化管理制度汇编

山东源源矿业有限公司 尾矿库安全标准化建设授权令

为建立、实施、保持和改进山东源源矿业有限公司的安全管理体

系,保障职工安全和身心健康,降低矿山安全生产成本,进一步规范和提高山东源源矿业有限公司安全管理水平,现任命公司副经理王海文同志为尾矿库安全标准化体系的管理者代表,对山东源源矿业有限公司的尾矿库安全标准化运行的符合性和有效性负责,并将运行情况向最高管理者报告。

管理者代表具有一下职责和权限:

1、确保山东源源矿业有限公司尾矿库安全标准化体系运行所需的过程得到建立、实施和保持;

2、向最高管理者报告尾矿库安全标准化体系运行的业绩和任何改进的需求;

3、确保在整个组织体系内提高尾矿库安全标准化意识。

山东源源矿业有限公司总经理:王宗建

二0一三年一月

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山东源源矿业有限公司尾矿库安全标准化管理制度汇编

第一章 安全生产组织保障

第一节 安全生产目标与指标管理制度

一、职责

1、公司总经理批准公司的安全生产目标、指标。

2、公司安全副总经理提出和修订公司的安全生产目标、指标。 3、公司安委会负责公司目标、指标实施计划。

4、公司下属单位负责本单位的安全生产目标、指标的分解和细化并落实。 5、公司安委会负责日常检查及审核、沟通、回顾。 6、公司安委会负责建立目标跟踪监测系统。 二、安全生产目标沟通

1、由安全副总经理主持,召开由职工代表参加的讨论会,经修改最终确定安全生产目标与指标。

2、每年均设立安全生产目标与指标,经总经理批准,以文件形式下发。 3、目标与指标要分解给矿山安全生产相关部门和班组,并传达到全体员工,使每个员工了解完成安全生产目标与指标的责任与义务。

4、总经理为安全生产目标与指标地实现提供人力、财力、物力和技术资源。

5、矿山安全生产相关部门和班组应依据所承担的目标与指标,制定实现安全生产目标与指标的实施计划。 三、安全生产目标、指标监测与评价

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山东源源矿业有限公司尾矿库安全标准化管理制度汇编

1、安委会负责组织并成立目标与指标监测小组,由总经理任小组长。

2、监测小组应按要求每季度对目标与指标分解部门进行完成情况监测,并进行书面汇报,以确保各部门完成安全生产目标与指标。

3、年终各部门和班组应以书面形式上报目标完成情况,总结完成经验,未完成的要采取相应措施。

4、监测小组接到各部门汇报材料,在安全副总经理直接领导下,进行安全生产目标与指标完成情况的考核与评价,依据当年年初下达的目标与指标进行分析,并取得量化结果。

5、监测小组将安全生产目标与指标 考核和评价结果,形成书面材料,经安全副总经理审核,报公司总经理。

6、召开安全生产总结表彰会,对出色完成目标与指标地进行表扬与奖励,对未完成目标与指标的进行批评和相应惩罚。 四、安全生产目标、指标的修订

根据监测结果和内、外部条件的变化,每年年末应对目标与指标进行修订,第二年年初下达新的目标与指标。

五、相关记录

1、《安全生产目标与指标讨论调查表》 2、《安全生产目标与指标自评表》 3、《安全生产目标与指标考评表》

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