5）负责宣传成本、宣传质量与宣传效果评估。 11.1.４企业文化。
1）负责建立和发展公司企业文化； 2）负责公司内部大型活动的组织策划；
3）负责公司内部刊物的编写，宣传企业精神。
11.1.５负责建立、健全部门企划工作的各项业务流程。
第十二章 发展部管理制度
12.1发展部岗位职责
1）参与制定企业产业发展的规划与布局。
2）跟踪了解公司内外发展动态，对重点成果的产业化前景进行初步评估，并遴选可产业化的项目。
3）对企业直接实施产业化的项目及新申办公司立项评审，进行可行性分析，制定初步的商业计划，并提出评审意见，报总公司审批。
4）提出并制定企业对所属全资、控股、参股公司资产重组项目、资本运作计划的立项报告，进行可行性分析，并参与组织实施。
5）负责对外的项目合作和联络工作。
6）总结产业发展的经验，研究产业发展战略的相关政策，并提出初步设想。 7）完成公司领导交办的其他工作。
第十三章 奖惩制度
奖励的目的是为了树立模范，鼓励员工齐心协力，增加员工集体凝聚力，为公司发展而努力，
13.1奖励
符合以下条件的可享受个人、集体表彰奖励（100—2000元）：
1) 品行端正，忠于职守，尽心尽力完成工作，行为模范者，全年无违反公司规章制度者； 2) 岗位工作上提出合理化建议，直接为公司创造效益者； 3) 为公司获得重大荣誉和良好声誉者；
4) 为保护公司财产或防止事故和灾害上有特殊贡献者。
13.2处罚
13.2.1一般过失
员工犯有下列过失者，将视乎情况给予口头或书面警告和扣薪处分（处罚50元-100/次）。 1) 上、下班不按规定打卡或无故迟到、早退； 2) 未按规定办理请假手续或虚报病假；
3) 工作时间内看与公司业务无关的书籍、报刊、收听音乐、玩电脑游戏者； 4) 将人事档案、工资等资料外泄；
5) 随地吐痰或乱丢垃圾或浪费公司资源；
6) 未经批准，利用公司财产如车辆等办私事； 7) 仪表不端庄不整洁，影响公司形象；
8) 对上级安排的工作不能及时完成且无合理解释； 9) 对上司对客户欠缺礼貌； 10) 侮辱和诽谤同事；
11) 因其不适当行为被客户或其它机构人员投诉，情节尚不严重。
13.2.2严重过失（处罚200元/次、开除）
员工犯有以下过失，将给予扣薪和辞退处分。凡因此被辞退者，公司有权不给予任何经济补偿；给公司造成经济损失者，公司有权追究该员工要求赔偿；触犯刑法者，移交司法机关处理。
1) 工作中故意拖延或不协调，欺上瞒下，造成工作混乱及管理困难； 2) 提供假身份证或假文凭等骗取公司职位； 3) 骗取公司有薪假期和各种补助。
15
4) 私配公司办公室或宿舍钥匙有盗窃嫌疑。
5) 一个月内旷工三日或以上者；或一个月内迟到、早退五次或以上。 6) 私自涂改考勤卡及教唆、委托他人或代人打卡签到。 7) 故意损害公司形象或声誉，证据确凿。
8) 以权谋私，利用公司名声出外为自己招揽业务或办理私事。
9) 利用职权索取或收受客户财物，可能损害公司利益或触犯法律。 10) 盗取、侵占或以其它非法方式取得公司或他人财物。 11) 触犯治安管理处罚条例的任何行为。 12) 触犯国家刑法的任何行为。
13) 其它与以上情况相类似的过失。
第十二章 附则
本手册未尽事项按国家法律法规执行。
本手册应根据劳动合同法及公司规定作正确理解，本手册条款亦构成劳动合同的一部分。本手册的有关条款若与劳动合同中的条款相矛盾时，以劳动合同中的约定为准。劳动合同中没有约定的，参照员工就业手册的规定执行。
本手册属内部资料，请员工注意妥善保存。如若不慎遗失，请及时向公司办公室申报，补领并补交相应的工本费。在离职时请将此手册主动交还行政部。
为宣传贯彻该员工就业手册,公司各部门应采取不同的方式组织学习,各部门领导人应以身作则、模范遵守。 该手册的制定、修改或换版由公司办公室备案 。
公司办公室负责手册的执行、监督实施和解释。 公司保留本手册的最终解释权。
本手册自2011年10月01日起实施。
16