招商国际码头、进港道路及桥梁工程
场，确保桥梁施工需要。
二、施工机械停放场和物资周转场地
本工程所需施工机械设备较多，为了便于管理，设置施工机械停放场和物资周转场地500 m2。
三、综合仓库
综合仓库布置在生活及办公用房旁边，其占地面积100 m2，建筑面积50 m2。为简易砖瓦结构。
第四章 施工部署及施工准备
第一节 施工准备
施工准备工作从内容上分技术准备、物资准备、劳动力组织准备、施工现场准备四方面。
一、技术准备
1、作好调查工作：气象、地形和水文地质情况的调查，地上、地下情况的调查，各种物质资源和技术条件的调查。
2、熟悉、会审施工设计图纸，力求将图纸中的问题解决在施工前。根据施工图，复核各提供点坐标的闭合，且对路线及细部尺寸标高逐一进行复核，确保施工顺利进行。
3、各类施工工艺的设计、安排、试验、审核。
4、编制和审定详细的施工组织设计、施工预算，为全面承包提供准确的依据。
5、提供各类机具、材料、构件、设备计划，保证工期进度的需要。 6、根据建设单位的要求和提供的情况，绘制具体的施工平面图。 二、物资准备 1、材料的准备
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1）正确分析施工期建筑材料市场的情况。
2）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
3）根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作使计划得以落实。
4）组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。 2、施工机具准备
1）根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求，数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。
2）合理安排运输时间、路线、做好协调工作。 三、劳动力组织准备
1、根据施工组织设计中确定的劳动力计划，确定各工种劳动力的数量及进场时间。
2、选择具有丰富施工经验的优秀作业班组。
3、对进场的施工人员进行培训和教育，落实到各个作业人员。 四、施工现场准备情况
1、了解工程所在地情况，通过正当途径与当地职能部门搞好关系，在施工阶段建立牢固的群众基础。
2、根据建设单位指定的上下水源、电源、水准点和控制桩、架设水电线路和各种生产、生活临时设施
3、清除现场障碍物，搞好场地平整，注意环境卫生。
4、认真组织测量放线，确保定位准确，做好控制桩和水准点的保护。 5、做好施工便道、排水（全现场的排水措施），合理设置排水沟和集水井。
6、根据给定的永久性坐标和高程，按照施工总平面图进行施工现场控
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制网点的测量，妥善设立现场永久性标志桩，为施工过程中的测量工作创造条件。
7、了解工程及周边环境情况，以保证施工顺利进行
第二节 施工部署
1、施工阶段划分
根据本工程施工特点将其分为桥桩、梁板、上部结构三个施工段。
2、施工进度
桥梁工程计划工期为90日历天。我公司本着“科学、合理、高效”的原则，结合本工程具体情况，合理划分施工段，统筹安排施工顺序，分阶段流水作业。在确保工程质量的前提下，加快施工进度，缩短施工工期。具体进度计划详见施工总进度计划表。
3、劳动力配置
根据该工程的实际情况和工作量，根据招标的计划工期和可投入施工机械设备，工程进场开始时投入施工人员30人，当在达到施工高峰期时施工人员应增至80人左右，具体组成五个施工班组，即砼工班、木工班、钢筋班、机械班、及普工班等，各班组进行同步流水作业，为保证工作质量及按期完工，把整个工程划分成二个单位工程（桥梁工程、箱涵工程），各部分工程配备施工人员相互间灵活机动，按需调动。具体详见劳动力配置计划表
4、施工机械设备配置
为保证本工程的进度和质量，将对本工程投入足够的、先进的机械，并要求在施工过程中，加强对机械设备的维护和保养，以充分发挥机械设备的优势，确保工程施工的均衡连续性。投入本工程机械设备表详见：“拟
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投入本工程的主要施工设备表”。
第三节 关键节点和线路进度保证措施
1、从施工计划编制上保证
1）、按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目如桩基工程及砼浇筑施工等做好切实可行的施工组织设计，合理安排各分项工程的施工顺序，充分利用本公司施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。
2）、加快计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排，施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，应用和研究新技术、新工艺、促进工程的顺利进行。
3）、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来奖罚分明，充分调动职工积极性。
2、积极开展技术攻关
根据以往施工中存在的问题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新设备方面依靠技术进步，为优质快速成地建成本工程服务。本工程拟重点解决桩基工程，砼浇筑施工等关键项目施工中存在的问题，不断的总结提高，在保证质量前提下，加快工程施工进度。
3、从机械配备和人员落实上保证
1）、抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工；选派技术办量较强，
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机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。
2）、在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神，最大限度地保证本工程施工的技术、管理现场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势力量，抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。
3）、施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足备件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。
4）、施工中随时控制和调整施工进度，一旦发现人员或设备不能满足施工进度要求时，随时进行补充加强，必要时，实行三班制作业。
4、从材料供应上保证
1）、经理部统一安排材料的采购、运输、保管、领导和协调材料供应。对工程中使用的各种材料要预先落实到位。确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生，工程所需的各种材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。
2）、砂石料、水泥、周转材料都需预先取样检验测试和配料试验，合格材料要预先签订协议落实到位，要有计划地组织到场，确保不因材料物资问题而贻误工程进度。
5、从安全生产上保证
1）、加强职工安全法规教育，增强安全生产意识。项目部成立安全生产小组，设专职安全员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。
2）做到防汛安全措施落实
落实专人与水文气象部门取得联系，及时掌握水文气象资料，重点对支河口堵坝进行保护加固维修。落实机构人员，配备抢险队伍，
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