九、顶管施工质量控制
顶管施工质量控制
项目 钢筋砼管最大偏角 管线轴线偏差 标高偏差 相邻管节错口 接口抗渗试验应达 内腰箍不渗漏，橡胶止水圈不脱出 顶进过程中地面沉降控制范围 项目 地面隆起的最大极限 地面沉降的最大极限 顶管在纠偏过程中，应勤测量，多微调，每项纠偏角度应保持10′～20′，不得大于1°
允许变化范围（MM） +10 -10 L ≤100M L ≤100M 允许偏差 0.5° 50mm +30～-40 ≤ 15mm无碎裂 0.11MPa
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第五章 质量目标设计及质量保证措施
一、质量总目标
理工作和施工生产。
2、 质量指标工程受检率100%，合格率100%。
1、执行ISO-9001质量控制和质量管理模式管理施工各个环节，开展各项管
二、质量保证体系
1.为了保证本工程达到预期的质量目标，防止施工过程中质量失控，项目部必须建立质量保证体系，明确相关人员的质量职责。所有施工人员严守岗位，各尽职守。
2. 根据ISO-9001质量控制和质量管理模式建立项目施工质量保证体系，明确每一个要素负责人，坚持“质量第一”和质量否决权，同时细化、量化质量指标，与个人效益挂钩，奖优罚劣。
4.从工程之初，制订质量计划，按标书规范每步工作程序，实行标准化管理。严格控制“采购”程序，加强进货过程的检验和试验以及最终检验和试验，以确保各项质量目标和实现。
5.为了确保施工质量，要不断强化全体施工人员的质量意识，在施工过程中，坚持谁施工，谁负责的原则。施工前各岗位人员必须先明确操作工艺及质量标准。同时，根据施工现场特点制定“预防措施”，有针对性地加强工作坑、管道顶进、定向钻穿越施工中的通病防治。
三、质量保证措施
1.建立健全质量管理制度,并认真贯彻落实各种质量标准及本单位的质量管理制度.
2.加强“三检”制度的落实,严格工序控制,未经三检的工序决不放行. 3.严格按施工图纸、施工规范、操作规程和技术交底等有关文件施工。 4.加强现场材料的管理，做到不合格的材料不进入施工现场，如若发现有不合格的材料进入现场，则追究有关材料员的责任，不合格材料予以清退。
5.特殊工种必须持证上岗，杜绝无证操作。
6.配合工程进度，组织劳动竞赛，以质量水平高低为判别标准，以提高施工
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人员的创优意识，严格执行奖优罚劣制度。
7.施工过程中必须加强定位控制测量工作，在测量人员放线定位后，由公司专业测量人员（测量技师）复核桩（点）位置、高程等项目。
8.各种施工记录填写及时、准确、清楚，符合要求，并及时报有关部门或单位。
9.现场实行质量一票否决制，对于不合格的工序，质检人员有权令其停工或返工。任何施工人员均有权将发现的问题或问题隐患向有关部门汇报。
10.发现质量问题按有关规定及程序向有关部门及时反映，不得瞒报及自行处理。
11.材料采购由专人负责，严格按照有关规定和制度进行。
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第六章 工期保证措施
一、 工期目标
本工程根据设计及招标文件的要求，工程较紧。我公司除科学计划，合理安排人力、机械外，在作业面的开拓上，也要做到科学、合理。同时，将任务计划到周、细化到日。以日进度保周进度，以周进度保月进度，以月进度保证整个工程的进度，确保工程按期完工。
二、工期保证措施
1.加强统筹管理。项目经理对进度全面负责，主管生产的项目副经理、项目经理部生产调度、工程技术负责人具体负责工程进度的计划、安排、落实、检查工作。
2.加强计划管理，制定详细合理的施工网络计划。针对各分部分项工程的工作量、影响工期程度，按照总体进度计划安排，编制各工序的详细进度控制计划，按照工序进度安排，将工作量具体分解到各施工机组。
3.充分做好施工前的各项准备工作，对准备投入本工程的全部机械设备进行维修保养，使机械设备始终保持良好状态，提高施工效率。
4.对施工人员进行技术培训，熟练掌握施工工艺和操作规程。
5.增加工程作业面平行交叉作业。针对工程交叉作业的特点，制定科学的施工方案，充分利用各种有利条件，合理调度，保证各专业互不影响。
6.保障材料供应，制定材料供应计划，加强设备物资部的采购管理，确保材料不拖延进度。
7.项目经理部实行工程量统计报告制度，各机组负责人将每天的完成工作量统计后，报项目经理部。项目经理部根据计划进度和实际进度对比情况，决定是否增加施工机械或采取措施延长工作时间。
8.接受现场监理工程师对工程进度的检查、监督，如工期拖延，按照监理工程师的要求限期追回，追回措施包括延长有效作业时间和增加施工机械设备。
9.严格按照设计要求和国家现行有关规范标准组织施工，避免产生施工缺陷及由此产生对进度的影响。
10. 提高后勤保障水平，为施工创造良好的条件。
11. 协调好与业主、监理单位以及地方各有关部门的关系，妥善处理因施工
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产生的噪音或震动可能对附近居民的生活带来不便而影响施工的问题，创造良好的外部施工环境，保证施工按进度进行。
12. 建立施工进度与调整系统 ①工程施工进度监测系统（框图）
工程施工进度实施过程 建立进度数据采集系统 收集实际施工进度数据 数据的整理统计和分析 实际进度与计划进度比较 检查是否出现进度偏差 是 进入施工进度调整系统 ②工程进度调整系统
工程施工进度出现偏差 分析产生施工进度偏差的原因 分析进度偏差对后续工序影响 确定影响后续工作限制条件 采取施工进度调整措施 形成经调整的施工进度计划 采取相应技术、经济和组织措施 实施调整后的施工进度计划 工程施工进度监测系统 否
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