第一章 编制说明
根据项目发包方提供的技术资料文件以及现场的实地踏勘，结合我公司多年来在类似工程施工中所积累的经验，依据我公司的施工、技术、机械装备、设备供应和管理等综合水平编制标书，若中标我们将在此基础上遵循合同要求，进一步按照设计文件、技术规范和标准编制出详细的实施性施工组织设计，并严格按照经过批准的施工组织设计进行施工，确保工程实施。
1.1 编制依据
（1）现行相关行业标准及规范；
GB 50797-2012 《光伏发电站设计规范》
GB-Z 19964-2005 《光伏发电站接入电力系统技术规定》
GB/T 12325-2008 《电能质量 供电电压允许偏差》 GB/T 12326-2008 《电能质量 电压波动和闪变》 GB/T 15543-2008 《电能质量 三相电压不平衡》 GB/T 15945-2008 《电能质量 电力系统频率偏差》 GB/T 18481-2001 《电能质量 暂时过电压和瞬态过电压》 GB/T 14549 《电能质量 公用电网谐波》
GB4208-2008 《外壳防护等级(IP代码)》 GB50016-2012 《建筑设计防火规范》 GB50057-2010 《建筑物防雷设计规范》
JGJ 203-2010 《民用建筑太阳能光伏系统应用技术规范》
JGJ/T264-2012 《光伏建筑一体化系统运行与维护规范》 Q/GDW617-2011 《光伏电站接入电网技术规定》 Q/GDW618-2011 《光伏电站接入电网测试规程》
CGC/GF001:2009 《400V 以下低压并网光伏发电专用逆变器技术要求和试验方法》
（2）招标方提供的招标文件；
（3）本公司相关工程施工中成熟的施工技术和管理能力及经验； （4）工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。
6 1.2 编制原则
（1）严格执行基建程序、发挥本公司技术优势，精心施工，科学管理，加强施工进度。
（2）科学地安排施工顺序，采用工种流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作业。
（3）充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。
（4）加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保整个工程施工过程在保证质量和职业健康安全前提下达到现场文明，环境保护整洁及工程的顺利完成的目的。
（5）“严格贯彻安全第一”原则。
（6）坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议,对技术方案进行不断的优化。
第二章 工程概况及工程特点
2.1工程概况
工程名称： 中央储备粮德州直属库5MW屋顶分布式光伏发电项目；
建设地点：山东省德州市德城区萱蕙路128号中央储备粮德州直属库院内；
质量标准：达到国家质量验收规范合格标准、国际电工委员会（IEC）标准、国际单位制（SI）标准和DL最新版本的标准，同时满足国家有关安全、环保等强制性标准和规范的要求。
2.2 主要工程项目及工程量
本工程的主要项目及工程量详见工程量清单。 2.3 控制性进度要求
《招标文件》中要求本工程计划工期：开工日期暂定2016年12月15日，确保工程在 2017 年4月30 日前完成全部设备安装、工程完工、系统调试、并网发电，2017 年 6月30 日前完成竣工验收。合同签订之日起198个日历天完成并通过竣工验收。
2.3工程特点
本工程位于山东省德州市内，项目涵盖采购、施工、设备安装、系统调试、
7 并网验收等，因工期紧任务重且结合项目所在地的实际情况，合理的组织施工确保工程保质保量的完成。
第三章 施工组织部署
3.1项目组织机构及项目管理模式
3.1.1项目组织机构及职能
（1）项目组织机构
本工程施工现场管理实行公司总部领导下的项目经理负责制，将由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工。
公司总部为最高权力及决策机构，对本合同的履行实行领导和监督。全面管理和协调项目经理部工作，以保证投入本项目的项目经理部能够正常运作。总部具有在公司范围内、及公司所属各子公司和项目部调配人员和机械设备的权力。对本项目部项目经理及现场项目管理部门主要成员进行考核，具有任免的权力。
项目经理部以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的工程质量、一流的文明施工和一流的施工速度，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺。
选配高素质的、有类似工程管理经验的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员组建项目经理部。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。将从公司内部抽调长期从事照明施工的工程技术人员及技术工人，组成各专业施工队伍，承担本合同工程的各项目施工任务。详见下图3-1“中央储备粮德州直属库5MW屋顶分布式光伏发电项目组织机构图”。
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项目主管 公司总部 技术负责人 项目经理 项目副经理 项目总工综合办公室 施工员、安全员、质检员、材料员、预算员、试验员 现场管理机构
安装施工 队 混 凝土施工队 机 械 队 测 量 队 综 合 队 图3-1 项目管理组织机构图
（2）各部门职能
1）项目部决策层
项目部决策层由项目经理、项目总工、副经理组成。
项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全、文明、环保负全面责任，并直接向业主和公司负责。负责经营管理工作，对成本控制、计划统计、合同管理、财务管理工作，对资金管理、财务报表等负主要责任。
总工协助项目经理分管施工技术管理工作，负责工程总体施工方案、重大施工技术措施的决策，主持制定施工总进度计划及质量、安全的技术措施等；并且协助项目经理负责质量保证体系的建立、实施和管理，是工程质量的直接责任人。
副经理主要负责现场施工组织、生产管理、进度控制及设备调配、使用、维
9 护管理等，其对施工进度负有直接责任，安全管理体系的建立、实施和管理，对施工安全负直接责任，同时还负责工程文明施工、环境保护、安全保卫等工作。
2）项目部管理层
项目部管理层设综合办公室。
负责项目部内部行政管理、对外协调、接待、劳动人事、生活服务及卫生、保卫等工作；计划统计、计量核算、合同管理、内部经营管理、成本管理等工作。负责财务报表、资金管理，竣工决算等工作；负责材料、劳保用品、施工设备及配件的采购、供应和设备维护管理等工作，并负责对施工设备进行技术指导和控制；施工技术措施的制定、交底及大、中型临时设施的设计等工作，负责对现场施工进行技术指导和控制，施工日志记录，竣工资料的编制和移交；协助总工、安全副经理建立质量、安全、文明的保证体系，制定质量、安全、文明及环境保护控制措施，并具体负责实施及监控。
3）作业层
施工的基本施工队伍主要来自公司下属的土石方公司、太阳能组件安装及调试公司、电力设备安装公司、混凝土公司等专业公司。
机械施工队：负责本工程土建部分的挖方、填方、土方转运等施工； 安装施工队：负责本工程的太阳能光伏板安装及调试施工；
混凝土施工队：负责本工程中砼垫层、混凝土的拌制、运输、浇筑等施工； 综合队：负责配合其他施工队施工； 测量队：负责施工测量、放样等工作。 3.1.2项目管理
本工程全面推行工程项目管理，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。
（1）目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制定详细的目标管理细则和实施措施，对各项目目标实行动态控制。
（2）合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺的兑现，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。
（3）技术管理：建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对本标段的关键工序成立相应的QC攻关小组；并结合本工程的特点制定新技术、新工艺的推广计划。公司集中工程专家进行中标后关键技术方案把关。
（4）安全管理：建立健全安全保证体系，严格各工种操作规程，经常开展安全知识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准化工地目标，经常性地进行安全检查，达到安全管理的目的。
（5）质量管理：本工程实行质量终身负责制，建立健全质量保证体系和管理体系，责任落实到人和每道工序，将全面质量管理落实到实处。在ISO9002质量体系运行中，全员对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。
（6）现场文明施工管理：坚决执行文明施工的要求和国家有关文明施工的相关文件的要求，组建文明施工领导小组，建立检查评比制度，确保文明施工样板工地的目标的实现。
（7）环境保护管理：建立以项目经理为组长，项目副经理和项目总工为副组长的环保领导小组，严格按规定要求控制环保措施，在施工全过程认真检查落实。
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