另一方面可以在充分民主的酝酿、讨论的基础上，果断决策，提高工作效率。也就是说，决策是由领导集体共同作出的，反映了集体的智慧。
一般而言，一个决策集体就是由两个或两个以上成员共同组成的领导班子。在一个领导班子中由于分工也就必然存在正职与副职不同的身份，也就相当于一些戏中的主角和配角一样。正职处于领导班子中的核心地位，是一个组织中的法定代表，负有重大责任也赋予他较为集中的权力，他在组织中行使相对集中的领导权、决策权、支配权、处置权。一般来说，正职是组织中最具有权威的人。那么副职在组织中的地位和作用又是什么呢？副职是“配角”，是正职的搭档和助手，正职是指挥官，副职是执行官；正职主要解决“干什么”的问题，副职主要的任务在于解决“怎么干”和“干得好”的问题。由此可见，副职是领导集体中不可或缺的重要组成部分。副职的工作态度、工作能力、个人修养等都会直接影响到正职的领导绩效，影响到“班子”的团结状况和工作态度以及工作效能，影响到组织的稳定与发展。当然，如何当好副职，如何站在副职的角度去处理好与正职的、与其它副职的、与一般同志之间的关系，如何在整体工作中做到“有所为”和“有所不为”是正确发挥副职的积极作用，加强班子建设，加强组织建设的一个重要问题，也是一个关键环节。笔者长期在副职的岗位上工作，对此有一些感想和体会，所以写出来，供大家参考。
有人说副职难当，也有人说副职好当。其实，无论是谁，无论在什么岗位上，工作都不可能总是一帆风顺的，不可能没有因之而产生的种种困惑和烦恼。当好副职，做好工作确实是不容易的。说到底还是要在做人与做事这两个方面把握好，运作好，要在治人与治己这两个问题上结合好，解决好。
概括起来讲，副职要做到“三个坚持”、调整“三种心态”、处理好“三种关系”。 一、忠于职守，做到“三个坚持”。一坚持党性原则，要不断培养自己的理论素养；提高政策水平，要敢于并善于坚持真理，要讲真话，干实事，求真知，求实效；二要坚持协调配合的原则，始终以事业为中心，以正职为核心，补台不拆台，配合不分裂，支持不背离；三要坚持以大局为重的原则。“革命同志来自五湖四海”，为了党和人民的事业才走到一起来。事业的发展是大局，党和人民的利益是大局，所在的组织的完善与发展是大局。一切个人的、局部的、眼前的利益都要服从于这样的大局。
二、自我修炼，调适“三种心态”。一是摆正位置,甘当配角的心态;二是调整期望值,节制欲望，克服急躁、浮躁、焦躁的不良情绪，有淡泊名利的心态。人生的关键是态度。人的态度实质上也就是一个人在为人处事的过程中对自己、对他人、对社会、对工作根本的态度，说到位是世界观、价值观的具体体现。同时，良好的心态与个人的受教育程度，与个人的生活阅历，与个人的品格作风是密切相关的。调适心态是一个漫长复杂的自我修炼、自我矫正、自我完善的过程。
三、换位思考，处理好三种关系。
（一） 处理与正职之间的关系。
副职首先要从感情上接纳、尊重正职。副职服从正职，是尊重上级、尊重组织的决定，也给下属提供一种组织纪律性强的示范。副职要收敛锋芒、甘居人下，把个人力量凝聚在集体智慧之中，时刻做到在大局下行动。
副职要善于用制度来推动工作。副职与正职之间的关系从根本上讲是工作关系，由于工作的需要而产生的从属关系。副职支持正职工作就要当好助手，既出力又助威。副职要善于制定制度、执行制度并及时修正制度。同时要在以下四个方面做努力。一是谋宏观，要善于从正职的角度，站在全局的高度上思考问题，把握工作的前瞻性、整体性和协调性；二是抓微观，做好分管的工作，以良好的工作成效落实正职的工作思路，实现其工作目标，是副职工作的最高标准和最高境界。所以要“看好自家门，管好自家人”；三是善协调。对正职要多汇报，争取正职的支持，对其他副职要进行
工作交流和思想交流，互通信息，合力推进工作开展，对下级要多了解思想和生活情况，化解矛盾。排除杂念和干扰，使全体成员都全心全意地投入工作；四是重小节。不该出场时，不能“抢镜头”“出风头”，但在决策性会议上，要本着对工作、对事业负责的态度，多提建设性意见，从可行性，合理化的角度，明确观点，表明态度。在工作中出现难事、急事，特别是出现问题的时候，要敢于站出来，尽力化解和处理疑难事务。即使处理不当，也要在尽心尽力工作的基础上为正职开展工作留有余地。
概括起来说处理与正职之间的关系要把握四个原则，一是尊重而不吹捧的原则。不可丧失基本的人格尊严，不可卑躬屈膝，一副奴仆嘴脸。二是请示而不依赖的原则。不可完全掩藏智慧，不可完全放弃自我主张。三是工作主动但不越权的原则，不可独断专行，高标特立，“功高震主”。四是服从而不盲从的原则。敢于坚持真理，不可丧失党性原则，更不可人云亦云。
（二）处理与副职之间的关系。
副职与副职之间的关系根本上也是工作关系，但相互之间没有主次之分，是平等的、合作伙伴关系。副职一般都各管一方的工作，各管一些工作人员，如果副职之间不团结协调，会给正职开展工作，行使权力设置障碍，影响工作绩效，同时也使各自分管下的工作人员难做人，难做事。所以副职之间的团结协调相当重要。
首先要互相尊重，互相维护，互相协助。不能居高临下，盛气凌人，不能自以为是，目短流长。注重做好礼尚往来，相敬如宾。
其次要摆正位置，严格履行自己的工作职责，既不越权管事，也不推卸责任；即不伸手于不属于自己分管的工作，也不要把自己分管工作的棘手问题推给其他副职。根据正职的布署和对方真诚的意愿，在需要和必要的时候，给对方的工作以积极的支持和配合。
再次要补台不拆台。副职之间是同事、同志和战友， 也存在竞争，是建立在争先创优基础上的携手共进。当其他副职取得成绩要表示由衷的高兴，并要克服妒忌之心；当其他副职工作中出了问题，遇到了挫折，应当表示真诚的问候，并主动伸出友谊援助之手，不可幸灾乐祸。对其他副职的优缺点不要随便，不分场合的点评，更不能在正职面前打“小报告”，是非功过任人评说，自己必须保持清醒和冷静。
（二） 处理好与下属之间的关系。
从某种意义上讲，与下级之间是领导与被领导的工作关系。按组织原则，下级服从
上级这是天经地义的，但作为副职的领导不能以权压人，摆架子，而要以理服人，以人格魅力去感召人。以自己的实际工作能力，领导艺术以及丰富的工作经验使下属产生效果之情，使自己与下属之间的“水平距”尽可能拉大，同时，要牢固树立人本观念，把关心人、尊重人、激励人、信任人、解放人、发展人放在极其重要的问题上，缩小与下属之间的“感情距”。另外，领导做为管理者，要为下属提出工作目标，还要作为计划者、组织者、指挥者、协调者在具体工作中发挥主导作用，再者，要使自己的思想、作风、能力、修养等个人素养在工作中对下属产生巨大的影响力，始终成为他们的榜样。在与下属的关系中要注意以下几点，一是不能与下属之间有过密的个人私交，要树立个人形象；二是不能随便批评和褒奖下属，褒贬不能滥，不能过；三是人与事并重，恩威并重，关心信任与严格要求相结合，不可偏废。
当领导不易，当副职更不易，当好副职领导更需要用心去领会其中的要领。治人者必先治己。做领导是要指挥所在组织内的人员，围绕着一定的工作目标，去
实现某种目的和理想。说到底就是要去“干事情”。干事与做人是分不开的。做人与做事都需要知识与智慧，需要境界与品格，需要付出和心血
领导活动是人类社会的一项重要活动，通常情况下由正职与副职共同来完成，正职与副职有分有合贯穿于领导活动的全过程。因此要保证领导活动顺利进行，除了正职要发挥主导核心作用外，副职也注意提高自身的领导水平和领导艺术，本文拟就这个问题谈点个人看法。 一、摆正位置
现实生活中，副职领导干部“错位”现象颇多，程度不同地影响工作的有效开展。具体表现为或是越位、或是不到位。越位表现为三种情况，其一是上行“越位”。该领导讲的话、做的事，替领导说了，做了，或是把自己的想法和意图强加于领导，干扰领导的思路或决策。其二是平行“越位”。插手属于平级领导干部职权范围内的事，甚至是种了别人的地，荒了自己的田，造成平级之间的关系紧张。其三是下行“越位”事必躬亲，越俎代疱，对下属不放心，造成下属没事干、不敢干。与越位相对应，不到位也有三种表现，其一是上行“不到位”。当参谋无思路，参无点子，谋无方略。当助手办不成事，乱捅娄子。其二是平行“不到位”。平级之间该协助的不协助，该配合的不配合，工作扯皮，相互推诿。其三是下行“不到位”。该布置的不布置，该督查的不督查，该催办的不催办，放任自流。
无论是“越位”，还是“不到位”轻者造成一个地方或部门工作效率不高，贻误工作，重者造成该地方或部门不协调，领导之间不团结，给党和人民的事业造成损失。有鉴于此，副职领导干部在工作中要注意以下三点。
一是工作要注意站位。作为副职首先要知道自己与正职的职责权力之别。只有职责赋予你的那方面的工作，才是你施展才华的舞台。纵使能力再强、资历再深，也要尊重正职，甘居正职之下。大到决策拍板，小到座位排列、讲话做派等小节都应注意不可擅越“雷池”。其次看清工作舞台的协作性。除受制于正职的领导外，来自同级、同部门及其他渠道的制约，也时时影响着你，需要你去协调化解。基于此，副职要擅长与正职，同级以及下属融洽相处。否则，势必造成自己的孤立。 二是说话要注意场合。首先，工作场合讲话要严肃，副职在正式场合讲话大凡都是代表正职或领导班子整体，不严肃不仅影响自己的形象，而且影响正职或班子整体的威信。对此必须引起注意。其次非正式场合说话要放下官架，以富有人情味的语言向下属及群众布置工作，交流思想，绝不能在正职面前唯唯若若，在下属及群众面前却官派十足，甚至连交代一些非工作性的私事也以权压人，使自己的形象大折折扣。再次，如遇个别正职的霸气和无端指责要讲涵养，要避免不择场合对象地宣泄心中的积郁，以致被人添油加醋，反馈给正职增加与正职的矛盾。
三是进谏要注意分寸。首先要把握好时机。鉴于领导用权的感情化特性，应趁正职情绪好时开口。其次，要选择适当场合。最好避开第三者在场，尤其避开上级领导在场时开口，以免使正职产生权力受到挑战的微妙心理。再次要自留余地，力求一事多种方案，由正职从中择优而定，切不可对策单一钻死胡同。如所谏事项遭正职否定，也不必过分争执，而要相机而动。 二、尽职尽责
副职在开展工作中位于一个特殊的位置，既是领导者，又是被领导者；既是决策的参与者，又是决策的执行者；既在一定范围内唱主角，又要当配角做副手。这
种特殊遥位置和角色职能决定了副职在工作中的特殊作用，因此，副职在实际工作中应按照职责要求做到三个到位：
一是参谋到位。为正职当好参谋是副职的根本职责。也是衡量副职是否称职的重要标准。通常情况下，副职为正职当好参谋要把握好三个关键环节，其一是决策前建议。在一些事关全局的重大问题上，副职要进行深入的事前调研，并从实际情况出发为正职的决策提出建议，特别是要对自己分管的工作提出建议，供正职决策中参考。其二是决策中发言。在集体讨论决策问题时，正职和副职的地位是平等的，都有一票否决的权利，副职要用足用好这一票，对考虑成熟、符合 实际的见解、建议、大胆直陈；对一些不理解、不赞同的意见要勇于进谏，深入剖析这些意见的问题所在，加深班子成员的理解和认识，争取集体表决时被采纳。其三是执行中补谏。决策形成以后，副职要坚定不移地带头执行，把正职的意图落实到各项工作之中。针对执行中出现的一些新情况、新问题，或者发现决策有失误之处，副职要以事业为重、大局为重，及时向正职反映，并提出自己的建议，与正职一道完善决策，保证实施的效果。
二是落实到位。一般情况下决策形成以后，执行的任务大都落在副职的肩上。这就要求副职在自己分管的工作当中当好主角。其一在坚持原则、坚持党性的前提下，只要是职权范围内的工作，就要不推诿、不扯皮、果断决策，敢于实施，大胆工作，积极地、创造性地落实正职和班子的决策，对决策中考虑不周或没有涉及到的地方，副职要在落实过程中结合实际，充分发挥主动性和创造性，做一些拾遗补阙和不断完善的工作。但是副职毕竟是副职，即便是自己分管的工作也不是属于自己的独立王国，需要正职拍板的事情还是要及时请示正职，需要班子讨论决定的事情还是要提交班子集体讨论，绝不能个人说了算。特别是涉及人财物等敏感问题，即使自己可以决定，也应事先征求正职的意见，及时汇报通气，从而赢得正职的支持和信任。其二，注意搞好协调，通过协调促落实。协调是落实的重要环节，落实工作离不开协调。副职在协调过程中既要考虑坚持党性原则，又要考虑有利于工作的开展；既要求同又不能苟同。对于非原则问题要积极求同。因为对一些工作，大家的目的是一致的，只不过解决问题的思路、办法和着重点不同而已。对于原则性的问题要敢于说“不”，不能苟同，以免给事业造成损害。
三是补台到位。智者千虑，必有一失。正职在工作中出现疏漏，应该说是正常现象。为了避免或减少这种情况的发生，正职是希望副职发挥拾遗补阙的作用，对自己考虑不到的问题或可能出现的失误及时提个醒。鉴于此，副职要从对工作，对正职负责的角度发挥好补台作用。首先，要树立自觉补台意识。补正职的台就是补工作大局的台，也是补自己的台。有句谚语说得好：帮你的兄弟把船撑过，你也就到达了彼岸。所以副职自觉了为正职补台无论是对正职、对工作，还是对自己都是有利的。其次发现可能影响全局的问题要及时报告，并提出解决问题的建议。全局工作固然是正职负责，但对出现的问题，副职绝不能袖手旁观，甚至幸灾乐祸看笑话，这是党性、人格的要求。正确的做法是，无论当时处在什么情况，副职都应主动报告与正职商议对策，把问题解决在萌芽状态。其三要有敢担责任的勇气。正职工作上出现失误，副职绝不能有与己无关的思想。应主动承担责任，同时协助正职做好补救工作，这种姿态能够维护正职的威信，使正职产生安全感，也有利于增强正职解决问题的信心。 三、讲求策略
与其他事物一样，副职工作中，同样有鲜花和掌声，荆棘和坎坷。要想走出一条顺畅的从政之路，必须娴熟地掌握从政艺术。
一是灵活而不固执。做什么事情都有一个方式方法问题。方式方法得当效果就好，反之效果就差，副职工作中要与上级同级和下级乃至外界接触并发生关系，如果不讲求方式方法，处理起工作就难以实现动机和效果的统一。其一根据对方的性格特点选择交流最佳方式。心灵的沟通才是最有效的沟通，人的性格迥异、掌握人的内心世界进行交流可以使人在感情上愿意接受你的意见。其二，一事当前要有充分的思想准备，打好腹稿，以便处理问题时抓住要点、有理有据；分析问题时透彻深刻。从而使人认识到你的意见正确性。其三，态度要诚恳，表达要恰当。使工作交流始终保持在一种和悦、轻松的气氛中进行。其四，静观其变，寻找时机。工作中如遇僵持局面，可暂时放下不提，待工作进展中暴露出不妥之处再抓住时机，阐明自己的观点和立场，指出对方的不妥之处。作为副职工作交往中要尽量避免两种现象，其一要避免自以为是、目中无人。不论什么情况，都要按照组织原则办事，尊重他人。其二要避免不达目的，恶语伤人，造成班子不团结。
二是理智不偏激。正职与副职、副职与副职之间由于所处的位置不同，分管的工作不同，看问题的角度也不同。客观上来讲，分管哪方面的工作，其工作思路和工作意见往往侧重于哪一方面。当工作中出现意见相左时，应主动放弃自己的意见和主张，从自己的思路中跳出来，进行换位思考，用他人的眼光看问题。再把自己置于全局工作当中，从工作全局上分析各方面的反对意见。假如反对意见符合全局的长远利益，要坚决采纳。作为副职，当自己的意见遭到别人反对时要特别注意两种不良现象的发生。其一是感情冲动、意气用事。就是当自己的意见遭到反对时，激动、不冷静，甚至公开顶撞。这样做不仅解决不了问题，还会伤害彼此之间的感情。其二是偏激、认死理。当自己的意见遭到反对时，不能从整体利益出发。跳不出自己的圈子、抱住局部利益不放，甚至无理纠缠，使大家产生反感情绪，造成心理隔阂。
三是争差不争权。现实生活中，一些副职反映干副职是件苦差事，快走一步有越位之嫌，慢行一步则有不尽职之累。处理好这个问题的关键是要争差不争权。具体实践中要把握好五项原则，其一是当上级领导在场时，要尽量避免当面争差。尤其是能力比正职领导强的副职更应注意这个问题。其二是工作前期阶段要多争差，认真当好“排头兵”和“一传手”，积极带领部属去努力完成既定的任务，工作任务大功告成后的总结阶段应退后一步，以免引起正职和同级领导不必要的猜疑和误解。其三是对一些一时难以弄清是非真相或当断难断的棘手问题，副职应挺身而出，甘当“缓冲”环节，以便给正职争取更多的时间和回旋余地，考虑处理解决的办法和采取相应的对策，但应正职拍板的不争为宜。其四是对一些“鸡毛蒜皮”的事要争着干，让正职集中精力抓主要工作。其五是正职不在家，副职要主动争差，积极发挥替补作用，保证决策的落实。但要做到既要坚持从大局出发，保证工作的正常运转，又要把握好工作的度数；既要有利于维护一把手的权威和班子的团结，又不能出风头，抢镜头，争个人的权力。
领导班子既然是一个集体，就有一个相互关系的问题，因此，努力使班子成员团结一致，就成为乡镇领导班子建设永恒的主题。班子不团结的危害众所周知，因此，每个班子成员都要加强党性修养，以事业为重，识大体，顾大局，讲原则，守纪律。像爱护自己的眼睛一样爱护班子的团结。实践证明：凝聚产生力量，团结诞生兴旺。一个乡镇的领导班子是否团结，