项目经理 主任委员 安全管理决策、保证体系安全管理体系建设 安全技术保障体系 专安监体 业全管系 安全监督体系 项目经理 项目总工为首 安全主管、安全部门 党政工团、全员参与 安全管理委员会 副主任委员 成员 安全主管 生产副经理 党支部书记 科室负责人 设置安全管理机构 安全管理部门 安委会办公室 完善安全装备和办公器材 配置专职安全管理人员 安全管理部门领导 安委会办公室主任
项目部与上级单位签订安全生产责任书 根据与上级签订的安全生产责任书内容，把安全责任分解、细化 安全管理部门 安委会办公室 拟定、起草与各部门签订的安全生产责任书内容，明确其安全职责、管理目标 安全管理部门 安委会办公室 项目部安全第一责任人审批通过 项目部经理 安委会主任 与各部门签订安全生产责任书 明确项目部安全职责 明确各部门安全职责 明确各长队安全职责 明确各岗位安全职责 安全 考评 确定检查时间、方式、内容 进行规范策划、编制检查计划 成立检查小组 领导审批 开展检查、填写检查记录 汇总、分析检查信息
形成检查通报 做得好的表扬 做的不好的批评 下达整改通知书 安全部门对整改内容验收 责任部门进行整改
资料整理、归档 （二）、安全生产会议 安全管理会议 安全管理委员 会会议 安全管理工作例会 施工作业中队安全管理会议 施工作业中队全体职工大会 安全专题会议 每季度召开 每月召开一次 每月召开一次 每月召开一次 每月召开一次 安委会主任主 持 项目经理或生产副经理主持 施工中队中队长主持 施工中队中队长主持 安全主管或安全总监主持 安委会成员/领导班子参加 各作业单位、科室负责人、专兼职安全员参加 专兼职安全员、施工技术员、班组长参加 施工作业中队全员参加 专、兼职安全员参加 做好会议记录、形成会议纪要 资料归档 会议主持人签阅 下发各部室、作业中队 安委会《会议纪要》上报
（三）、安全教育培训
不得少于30学时 安全专业技术培训不少40学时 不得少于20学时 通过顾家安全培训并取得资格证，每年接受不少于20学时的针对性培训 不得少于16学时 项目经理 专职安全管理人员 其他管理人员 特殊工种 其他职工 项目部级教育培训 中队级教育培训 班组级教育培训 周安全教育 转岗安全教育 三级安全教育 复工再教育 特殊作业人员教育 专项教育 安全教育培训 年度再教育 （四）、安全管理投入
设立安全管理费用专户财务部门，按工程造价提计安全管理费用 安全管理投入
技术部门：安全设施、安全设施技术改造的投入 技术部门编制 安全部门审核 安全部门编制 年度安全管理投入计划 月安全管理投入计划
项目负责人审批
建立使用台账 财 务 部 门 安排资金支付 物资设备部门：安全警示装置、安全标识；安全装备、装置、器材的投入 人力资源：劳动防护用品、安全培训教育的投入 安全管理投入统计 经营合同部门：分包协作单位的安全投入 上报上级财务处和安全监管部门 财务管理部门：安全管理人员工资、差旅、办公费的投入 安全管理部门：其他方面的投入
资料归档
(五)安全技术措施管理