遂宁经济技术开发区产业新城（PPP）一期工程第9标段（海绵化改造工程2标） 施工组织设计
时提供医疗和急救服务。
3.9施工平面布置图
见附表五 施工总平面图
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第四章 施工部署
4.1施工总体目标
4.1.1工期目标
九标段建设工期为16个月，计划开工时间：2016年9月1日，竣工时间：2017年12月30日。具体开工日期以监理下发的开工令日期为准。
根据招标文件和我单位依据本工程的规模及组织的施工能力，确定本标段总工期为16个月能按业主要求的工期完工。施工进度的安排及工期的控制是组织施工的中心内容，为确保承诺工期的实现，我公司将精心统筹安排，从组织上保证进度计划的实施,从措施上保证进度计划的实现。以本单位先进的管理理念和优秀的施工技术，来确保工程如期竣工、验收一次合格并交付使用。 4.1.2质量目标
本工程的质量目标达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到一次性验收合格并交付使用。
1、建立完善的质量保证体系，加强工程施工和质量监控的管理，建立质量控制体系：项目经理全面负责工程质量，专业专职质量检查人员严格执行质量否决权制度，开展班组自检、质检员巡检，项目经理每周组织全面检查，并把
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工程质量作为奖金分配的主要依据，优质优奖，不合格返工并处罚，争创优质工程。
2、加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底，使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按工艺要求进行作业，使施工工艺标准化、规范化。
3、开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的进行检查和复核，避免发生重大差错，如基准轴线的定位，管道和设备的预留孔位置及预埋件位置，各种穿管埋地埋地管的标高和坡度的复查。
4、加强对材料、设备和半成品进行质量控制，采取相应的技术管理措施，使这些因素被控制在允许的范围内，严禁使用不合格的材料。
5、及时办理设计变更和材料代用的审批手续，由项目工程师会同设计院、现场监理及建设单位工程技术负责人共同确定，手续完备后方可执行。
6、认真组织隐蔽工程验收，由技术、质检负责人和甲方共同参加验收合格签字后方可进行下道工序施工。
7、按规定搞好分部（项）工程的检查及验收以及施工质量的检查评定。 4.1.3安全目标
本工程争创安全文明工地，安全生产无伤亡。
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⑴千人负伤率≤3‰；
⑵杜绝四级以上的伤亡事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝中毒事件；杜绝职业病的发生
⑶加强劳动保护，改善工作环境，降低职业危害，场内粉尘、噪声排放指标达到：场内粉尘≤1.0mg/m3,场内噪声≤85分贝，场内焊机烟尘总尘≤4mg/m3，场内锰及锰化合物≤0.15mg/m3，场内喷漆，油漆铅及铅化合物≤0.05mg/m3，场内矽尘≤1.0mg/m3，特种设备定期检测合格率100%，特种工种持证上岗率100%。
4.1.4文明施工管理目标
严格执行遂宁市有关文明施工的统一标准，实现以下目标：施工现场统一规划、统筹安排、挂牌施工、场容整洁，搞好地方关系，保护环境卫生，实现“二通、三无、五必须”，施工期间居民无投诉，争创“遂宁市文明工地”。 4.1.5环境与职业健康管理目标
加强施工过程的环境监控，预防为主，保障人员健康，实现以下目标：施工期间雨、污水排放及垃圾处理符合辖区环境保护要求；加强施工过程噪音控制，确保施工噪音符合《建筑施工场界噪音限值》有关规定，施工期间无居民投诉；做好内部的灭害工作，配合社区进行流行病的防治工作，切实做好劳动保护，确保员工健康。
4.1.6周边建筑物及管线保护目标
地下管线及地上设施、周围建筑物沉降控制在允许范围内，不被破坏，不影响其正常使用。
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4.1.7交通疏解目标
保证道路正常使用，交通安全通畅。
4.2项目组织及管理措施
4.2.1管理班子的组织及其目标
根据该工程特点，我投标单位将组织精干、高效的管理班子，运用科学管理手段，按照工期、质量、安全、文明、效益、服务六个一流的要求建设该工程，采取有效的技术措施和现场管理，以实现工程建设优质、高效、安全低耗三目标。
4.2.2工程项目部管理措施
我投标单位将成立工程项目部，由我单位优秀项目经理担任本项目的项目经理，组织优秀的施工技术管理人员，组成强有力的管理班子，加强现场管理工作，该工程项目经理具有类似工程的施工组织经验，具有实干精神和开拓精神。以项目经理为首的管理层全权负责施工生产，对项目的工期、质量、安全、成本等进行有组织、有计划、高效益的管理，具体措施如下：
1）积极推行新技术和新工艺，结合工程实际情况，运用微机进行项目管理，提高项目施工质量，创造良好的社会效益和经济效益。