遂宁经济技术开发区产业新城（PPP）一期工程第9标段（海绵化改造工程2标） 施工组织设计
2）贯彻现行《质量管理和质量保证》系列标准，建立全套工程质量保证体系。 3）强化施工过程中的计划与目标管理，精心组织，精心施工确保工程工期目标的实现。
4）搞好文明施工，争创安全文明工地，确保工程无重大责任安全事故。
项目管理组织机构图
4.2.3项目部主要成员及各部门职责
1）项目经理
对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调、负责施工所需人、财、物、机的组织管理与控制。
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2）项目总工程师
分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员进行施工详图转化和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
3）项目副经理
项目副经理对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。对施工生产、安全生产直接负责。
4）办公室
负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、消防队、市政、环卫环保及居民委员会等方面，负责环境文明施工、治安保卫交通组织及生活后勤保障工作。
5）物资设备供应部
根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。
6）工程部
a.负责工程施工管理，负责现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责
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总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
b.负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制，技术交底，新技术、新工艺的推广应用和培训、测量放线控制、计量和各种原材料及试件的试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案资料收集整理及等工作。
7）经营部
负责合同管理及预结算工作，负责工程成本管理及财务资金管理。 8）质安部
负责施工质量的监督与检查，内部核定分部分项工程的质量等级，参与编制质量计划和施工方案，参与各种原材料及试件的检验及试验。全面负责协调工作，负责施工安全教育、安全施工检查与督促。负责组织建设文明工地。 4.2.4拟派管理人员表
拟派管理及技术人员表
序号 1 2 3 4 5 6 拟任职务或工作 项目经理 项目总工 项目副经理 施工员 质检员 安全员 数量 1 1 1 2 1 2 职称 高级工程师 工程师 经济师 工程师 工程师 工程师
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7 8 9 10 11 12 测量员 试验员 材料员 预算员 资料员 财务 1/2 1 1 1 1 1 工程师/测量员 助理工程师 工程师 高级造价员 工程师 会计师 4.3机械设备投入计划及检测设备
4.3.1机械设备投入计划概述
根据施工计划安排和招标文件要求，既要按时完成，又要保证施工质量和施工安全，为此，我司将保证施工机械的投入。机械设备有步骤有计划的分批进场，既保证工程施工的需要，又能发挥施工机械的最大工作效率。
计划在现场布置挖掘机4台，为原地面破除及土方开挖提供有力保障。开工后立即进场。具体进场计划见附表一《拟投入本标段的主要施工设备》及附表二《拟投入本标段的试验和检测仪器设备表》。 4.3.2机械设备保证措施
施工机械投入保证措施：
1根据施工进度计划及施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。
2根据施工进度计划及机械进场计划，提前进行检测调试。
3根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工
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程施工顺利进行。
4结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工方法，使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
5投入先进的检测设备，如先进的地下管线探测仪器、全站仪等，确保试验检测工作顺利进行。
6机械设备进场后，需定期检修和保养，保持较高的完好率，以便顺利开展工作。
4.3.3机械设备表 详见附表一 4.3.4检测设备表 详见附表二