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水务企业经营者之财务思维构建与利润模式管理
课时设计：一天版 课程收益：
经济新常态下成本持续上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，水务企业如何转变经营观念？如何从追求规模转变到追求效益？如何降本增效，提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效?关乎企业的基业长青问题，管理层需深刻理解与掌握财务管理，通过财务管理的思维为企业降本增效。
《水务企业经营管理者之财务思维构建与利润模式管理》课程，创造性的把专业财务、业务财务、全面预算管理与成本管理等融合在一起：通过案例教学，为学员快速提升财务能力，透彻理解财务报表要素，深入浅出分析财务报表；强化财务管理思维，强化现金流管控，建立清晰的成本及运营控制意识；加强战略协同，强化预算抓手，为主要运营控制与战略执行工具，帮助企业高管学员全面深入了解预算编制、预算执行、预算分析等；透彻理解企业财务经营状况，贯穿企业全价值链经营活动实施管理，快速提升企业利润，搭建起立体企业财税管理思维，确保公司经营管理目标的实现。
为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购
标的），通过蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能； 蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
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乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训 为培训更快乐！
值快乐的政策和手段，恭请致电，了解详情。
2018年蓝草咨询特别为学员终端客户推出“快乐Plus大礼包”政策（适用范围） 1.2人以上（含2人）同时报名，享受实际报价的90%。 2.5人以上（含5人）同时报名，享受实际报价的80%。 3.学员学习期间可以得到“快乐培训增值礼”
club”会员，会员
可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
的证书（学员承担成本费用）
club”会员的学员，报名参加另外蓝草咨询举办的培训课程的，
可以享受该培训课程9折优惠。
4.学员学习期间可以得到“快乐Plus大礼包”
PDF版）及教材
100元）
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蓝草咨询：为快乐培训 为培训更快乐！ 未尽事宜，恭请致电，了解详情。
财务管理专家黄俭老师简介：滨江双创联盟理事长、中国首届企业管理咨询师、高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。黄老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师、上海企业家协会特聘财务讲师。
黄老师背景：多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快速成为理财行家！黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。具有20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析。10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验。近年来为大中型企业、外资企业的体统财务培训和咨询服务，对企业中的各项财务相关法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。 培训风格：
生动：生动活泼，亲和力强，机智风趣，寓教于乐，学习效果好；
原创：坚持原创性需求调研与课程开发，使课程从体系上、理论上、操作上等都具有不同一般的高度、深度与实用度；
实效：深厚的财务管理、税务筹划、内部审计经验，善于从本质和源头上引申，达到事半功倍的培训与绩效改善。 主讲课程：
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《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》 培训过的客户中知名公司：
武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。
推荐理由:黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
培训对象：
水务企业董事长、总裁、副总、总监、中高管及财务经理等 培训时间：
1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ） 课程大纲： 引子（含案例）
（穿插 ：三家不同企业3年财务运营指标，进行六次小组讨论，三轮小组分别上台分享企业财务管理与利润模式）
第一章 水务企业高管要具备的财务战略思维-建立财务思维 一、企业集团管理层的责任是什么？
二、企业在运营层面如何挖掘价值的驱动因素？
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三、企业价值战略与财务管理的关系是什么？ 四、企业如何才能做到投资回报率最大化？ 五、企业财务运营管理的实质是什么？ 六、企业非财务高管应该掌握哪些财务工具？
第二章 透析企业财务报告发掘水务企业利润增长点-发掘企业利润 第一节、 新常态下如何把握水务企业的运作方向 一、各部门工作经营报表中如何反映板块经营的结果？ 二、财务的语言如何架起区域各部门畅通无阻的通道？ 三、财务数据如何为各部门进行方向性指导性的贴心服务？ 第二节、 认识大数据下水务集团公司财务管理信息的缩影 一、资产负债表自身数据与利润模式有哪些钩稽关系呢？ 二、利润表自身数据与利润模式有哪些钩稽关系呢？ 三、现金流量表自身数据与利润模式有哪些钩稽关系？
第三节、 透过财务报表与外部信息的关联发掘企业的利润增长点 一、利润表与资产负责表之间的利润有哪些增长关系呢？ 二、现金流量表与资产负债表的利润变现是什么关系呢？ 三、如何理顺三大财务报表发现隐藏的利润增长关系呢？ 第四节、 水务企业如何以不变应万变进行管理利润数据 一、企业的现金流与利润之间的有哪些密切关系? 二、当企业有利润无现金的财务运营管理重点是什么? 三、当企业有现金无利润的财务运营管理重点是什么? 四、当企业无利润无现金的财务运营管理重点又是什么?