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第三章 深刻理解水务行业财务报表快速抓住财务管理-抓住利润盲点 第一节、从经营的角度解读资产负债表：家底“有多少”? 一、为何说资产负债表就是几块“砖”呢？ 二、资产负债表就是各部门资源的分配结果吗？ 三、报表上密密麻麻的财务数字与部门有什么关系呢？ 四、如何从公司财务管理的角度重新审视资产负债表呢？ 五、各部门经营的结果形成的财务结构有哪些风险呢？ 第二节、从管理的角度解读利润表：脸面“好不好”? 一、利润产生的过程与形成的原因是什么呢？ 二、各项成本与费用对利润的多少是如何影响的呢？ 三、税收对利润会产生重大的影响吗？ 四、日常的营运管理对利润产生哪些影响呢？
第三节、从战略的角度解读现金流量表：腰包“多不多”? 一、企业现金流有哪三大形成来源呢？ 二、战略构想如何对企业现金流产生影响的? 三、如何对企业现金与利润之间的进行权衡利弊？ 四、如何避免企业“利润丰厚却现金短缺腰包无货”呢？ 第四节、小结：三张财务报表对财务运营管理的帮助秘诀 第四章 水务企业成本分析与精细化管理—企业财务工具 一、水务企业的成本分析方法有哪些呢？ 二、你知道水务企业有五大成本控制方法吗？ 三、企业成本的五把砍刀在水务企业如何使用？
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四、企业高管要特别注意的成本管理误区注意事项有哪些？ 第五章 信息爆炸时代下的企业财务数据的使用价值-利用数据价值 第一节 财务的分析揭示企业是如何进行盈利的 一、你需要关注那些财务比率分析指标呢? 二、财务比率分析对管理有哪些作用呢？ 三、企业财务决策如何做与风险如何识别呢？ 四、水务企业可供选择的财务KPI指标有哪些呢？ 五、水务企业如何能长期保持持续增长的盈利呢?
第二节、如何加强“自我修炼”能力：营运能力的分析与管理 一、如何对流动资产的营运能力分析与管理呢？ 二、如何对固定资产的营运能力分析与管理呢？ 三、如何对总资产的营运能力分析与管理呢？ 穿插：小组第一次讨论财务运营管理与指标分析
第三节、如何提升“但求回报”能力:销售能力的分析与管理 一、营业成本之管理与能力的分析怎样做呢？ 二、管理费用之管理与能力的分析怎样做呢？ 三、销售费用之管理与能力的分析怎样做呢？ 四、财务费用之管理与能力的分析怎样做呢？ 穿插：小组第二次讨论与各小组第一轮上台分享
第四节、如何增强“传宗接代”能力：盈利能力的分析与管理 一、如何增强产品赚钱的能力与管理呢？ 二、如何提高企业赚钱的能力与管理呢？
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三、如何达成股东赚钱的能力与管理呢？
四、在战略的层面上如何管理企业的盈利能力呢？ 五、在经营的层面上如何管理企业的盈利能力呢？ 六、在管理的层面上如何管理企业的盈利能力呢？ 穿插：小组第三次讨论财务运营管理与指标分析
第五节、如何防止“超前消费”冲动:偿债能力分析与管理 一、现金资产的比例管理重点及偿债能力如何管控呢？ 二、流动资产的比例管理重点及偿债能力如何管控呢？ 三、总资产的比率管理重点及偿债能力如何管控呢？ 四、企业全面预算与精细化管理如何掌控偿债能力呢？ 穿插：小组第四次讨论与各小组第二轮上台分享
第六节、如何寻找“潜力股票”增长：发展能力分析与管理 一、如何管理销售收入的增长速度体系发展能力呢？ 二、企业的资本积累能力管理与发展能力有哪些因果关系呢？ 穿插：小组第五次讨论与各小组第三轮上台总结性分享 第六章 水务企业全面预算与精细化管理-掌控财务体系 一、预算管理在水务企业的综合作用有哪些？ 二、全面预算的组织体系如何建立和角色如何安排？ 三、全面预算编制的程序和方法都有哪些要点呢？ 四、日常控制预算差异如何分析与如何进行有效报告？ 五、水务企业预算管理中常见问题有及应对措施有哪些？ 总结
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