泉州红瑞兴纺织有限公司（管理文件）
红瑞兴 财务部（2006）001号
2006年度财务部绩效考核制度
为更好地做好各项财务工作、奖励先进激励后进，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高财务人员在工作中的主动性和积极性，特制定了本绩效考核办法。
一、 财务部系统岗位图
二、财务人员配置
部门 职位 财务部经理 主办会计 成本会计 面料核算 辅料核算 面辅料进出存核算 出 纳 报 税 编制 人数 1 1 1 1 1 1 1 1 现有 人数 1 1 1 1 1 1 1 1 需求 人数 0 0 0 0 0 0 0 0 人力资源 成本（元/月） ？ 1700 1900 1400 1300 1200 1500 1050 薪资核算 成本会计 面料核算 辅料核算 主管副总 财务部经理 主办会计 进出存核算 出 纳 报 税 财务部 工资核算 共 计 1 9 1 9 0 0 1200 三、财务部薪资划分
月薪=基础薪+职务津贴（或职称津贴）+学历津贴+绩效奖金+其他补贴（具体内容参照《红瑞兴纺织有限公司薪酬管理制度》）
a) 职务津贴与职称津贴
职 务 财务部经理 职 称 会计师 高级会计师 b) 学历津贴
入职的高校毕业生享受下列待遇（电大、自考毕业生在其列，国家非正规高校毕业生不享有学历津贴）：
中专 30 大专 70 本科 100 研究生 300 博士 700 博士后 1000 职务津贴（元） 600 职称津贴（元） 300 500 c) 年资、满勤奖、其它补贴： 按公司相关规定
d) 绩效奖金与固定工资：详见本规定之第五、2点——财务部各岗位薪资登记划分；
固定工资:指在请假不超过每月公司规定的有薪假期时获得的全额工资。 绩效奖金：绩效工资×日常考核系数
四、薪资确定：
⊙ 现有未调薪人员按现有工资套用上表工资薪等。 ⊙ 新进人员严格按照此薪资制度执行。
⊙ 调薪：每年的1月份、7月份调薪，调薪资格认定参考标准：日常考核积分≥90分。 说明：日常工作积分要求使用强制差额分布：
* 最低考核分不低于70分； * 两个同岗位人员的积分差距不小于3分；
管理部抽查发现不符以上两项要求者，除对考评主管进行扣分外，须要求其进行重新考核。对于重大品质问题的考评，另案处理。 五、绩效管理考核细则
1、 财务部可量化标准
要求完成日期 负责人 报表名称 现金银行月报表 次月7日 出纳（庄淑婷） 资产负债表 次月18日 财务总监 损益表 次月18日 财务总监 向公司决策者提供详尽的财务分次月18日 财务总监 析报告 应收帐款明细表 次月15日 会计（潘淳超） 应付帐款明细表 次月15日 会计（余长秀） 应付车工费用明细表 次月15日 会计（余长秀） 费用报表 次月18日 财务总监 财务年报 春节放假前两天 财务总监 各车间仓库或固定资产抽盘 ？ 出货明细账 每月？日 材料进出明细账 每月？日 销售明细账 每月？日 成本计算表 每月？日 成本分析表 每月？日 现金流量表 每月最后一个工作日 财务指标分析表 每月？日 工作项目 要求完成日期 负责人 面料核算 次月12日 （潘淳超） 辅料核算 次月12日 （王小花） 出纳现金单据处理提交 次月2日 出纳（庄淑婷） 银行单据处理提交 次月7日 出纳（庄淑婷） 现金凭证处理 次月5日 （潘淳超） 银行凭证处理 次月12日 （余长秀） 成本核算 次月15日 （余长秀） 免抵退税申报 每月15日 报税（夏小霞） 国、地税纳税申报 每月10日 报税（夏小霞） 外账账务处理提交 每月10日 ？ 统计报表 次月27日 ？ 工资核算 次月23日 工资核算（杨海燕） 工资核算审核 次月25日 主办会计（何伟煌） 备注： ① 账期为1个月，如4月份出具3月份的财务报表 ② 出纳应于每月8日之提交上月所有单据 ③ 各类报表实际出具日期比计划日期推迟一天，则工作效率考核指标得分降低2分。若由于其它部门的原因造成各类报表实际出具日期推迟，则不扣分 2、财务部薪资等级划分（表一）
职 位 财务部 职等 23 工资标准 3950 固定工资 1350 绩效工资 2600 经 理 22 21 20 19 18 17 16 15 14 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 3700 3450 3200 3000 2800 2600 2400 2200 2000 3000 2800 2600 2400 2200 2000 1900 1800 1700 1600 1500 1400 2000 1900 1800 1700 1600 1500 1400 1300 1200 1100 1000 950 1300 1250 1200 1150 1100 1050 1000 950 900 1150 1100 1050 1000 950 900 850 800 750 700 650 620 900 850 800 750 700 650 620 590 560 530 500 490 2400 2200 2000 1850 1700 1550 1400 1250 1100 1850 1700 1550 1400 1250 1100 1050 1000 950 900 850 780 1100 1050 1000 950 900 850 780 710 640 570 500 460 主办会计 成本会计 面料核算 辅料核算 工资核算 面辅料进出存核算 报税员 六、公司对本办法拥有最终解释权，一切与本办法规定相抵触之文件均以此为准。未尽事宜，以修改、补充后的为准！
七、本办法自公司总经理签发之日起执行。
财务部经理： 总经理：
发送范围：财务部、管理部 存档：管理部
附表一： 日常考核系数执行标准
日常考核得分≥95分 92分≤日常考核得分＜95分 89分≤日常考核得分＜92分 86分≤日常考核得分＜89分 83分≤日常考核得分＜86分 日常考核得分＜83分
日常考核系数=1.20 日常考核系数=1.10 日常考核系数=1.00 日常考核系数=0.95 日常考核系数=0.90 日常考核系数=0.85